宏毅地产管理人员绩效考核管理办法与绩效合同(编辑修改稿)

宏毅地产管理人员绩效考核管理办法与绩效合同(编辑修改稿)内容摘要：

期住宅区产权大证；办公区取得房屋使用 权证及土地使用证 每推迟 10 天（日历天数）单项扣 10 分。 行政 后勤 10% 文件收发 及时、无差错文件 收发延迟影响到工作或受到公司领导批评，每出现一次单项扣 5 分。 发文中出现用词错误，文章产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每出现一次单项扣 20 分。 档案资 料管理 资料完整，分类保存，防虫防潮，目录清晰资料 每缺失一项（无可挽回）单项 10 分。 后勤服务 周到、热情 员工调查满意度低于 80%单项扣 5 分，低于 70%单项扣 10 分。 部门 内部 管理 5% 部门内部分工和管理 各岗位职责明 确；每位员工有明确的目标；不存在忙闲不均的现象 任一员工职责不明确单项扣 5 分；任一员工目标不明确单项扣 5 分；忙闲不均单项扣 10 分。 内部岗位培训 平均 次 /月 组织岗位培训并有简要培训记录 每少一次单项扣 5 分。 日清管理与优良、不良记录 填报、记录及时、真实，人人有记录 每发现（不及时、不真实）一次或缺少一人次，单项扣 5 分。 集团理念文化建设 抽查合格率高于 80% 低于 80%单项扣 10 分。 部门内部风 工作关系融洽，无 每发现 “三小 ”现象一次单项扣 10 分 第 5 页 共 9 页 气 “三小 ”现象 领导交办的其他工作 0% 不推逶，按时保质完成由主管领导根据完成情况酌情加减分。 二、经营目标 20% 任务 完成时间 /频率 工作标准 考核细则 费用 20% 公司管理费用控制 12 月 31 日 不超过 _____万元，具体见附表 B 任一项超支 1%单项扣 5 分，任一项节约 1% 单项奖 5 分 (总额超支不奖分 )。 部门费用控制 12 月 31 日 不超过 _____万元，具体见附表 C 超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除。 项目报建审批费用控制 12 月 31 日 不超过 _____万元，具体见附表 D 超支 1%单项扣 5 分，节约 1%单项奖 5 分（工作未进行不能算节约）。 评分说明：总分 100 分，各项（即分目标）总分为 100权重，各项扣分＝单项扣分之和 该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分加总为部门最终得分，部门总得分不能超过 120 分。 三、责任状调整及期限 本责任书期限为 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 本责任书一般不进行调整。 但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。 前述情况发生时，部门负责人也可请求国内公司对其进行调整，但需由公司做出决定后修正。 公司签署： ____年 ___月 ___日 部门签署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》 附表 B：《公司管理费用控制表》 附表 C：《部门费用控制表》 附表 D：《项目报建审批费用控制表》 XX 房地产公司 _____年度目标责任书 （营销部） 为保障本公司 ______年度经营目标及任务的实现，现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下： 一、管理目标 20% 任务 完成时间 /频率 工作标准 考核细则 制度 建设 10% 公司管理制度的加 强和完善 9 月 30 日 于期限届满前将本年度需制定或修订的公司管理制度起草完。