宏居装饰设计工程公司员工守则与办公制度(编辑修改稿)

宏居装饰设计工程公司员工守则与办公制度(编辑修改稿)内容摘要：

，按照有关协议合同 ； 2) 受到公安、司法机关刑事拘留以上的刑事 处罚 者； 3) 在企业外参与企业进行竞争的事项，有意泄露企业经营情况，损害企业利益者； 4) 工作中重大失误，致使企业蒙受严重损失者 5) 贪污、私分企业财产，私自将公司商品送人，情节严重者； 6) 将企业经济 、技术及业务 情报出卖给他人者； 7) 利用企业员工身份在外招摇撞骗，致使公司信誉、利益蒙受损失者； 8) 拒不服从工作分配或不听从指挥，影响恶劣者； 9) 故意损 坏机器设备、设施或公共财物者； 4. 凡有以下过失之一者，作即时开除处理，并停发当事人 工资及其他薪金， 对企业造成经济损失和导致其他不良影响，其行为触犯国家法律法规者。 1) 贪污受贿、敲诈勒索、赌博、斗欧、盗窃等未达到刑事处分的违法行为； 2) 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私造成经济损失者； 3) 挑拨是非、破坏团结、损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者； 4) 涂改、假造单据、证明者； 5) 利用职权营私舞弊，谋取私利 ， 假公济私者； 6) 玩忽职守、违反操作规程，造成严重后果者； 7) 经常违反公司规定、屡教不改者； 8) 由于工作失 职使公司经济利益受到严重损失者； 9) 连续旷工三天或全年旷工累计达到十五天者； 10) 泄露公司秘密，利用公司名义及便利条件谋取私利者； 11) 员工有上述行为造成公司损失，属有意行为的，其经济损失完全由本人负责赔偿，无意过失造成损失的，本人应负一定赔偿责任，其赔偿金额由总经理办公室讨论决定； 12) 负责人 接到报告、检举、揭发，应立即上报总经理批准后进行调查处理。 调查完毕， 主管 提出处理意见呈报总经理批准后执行处分。 情况属实的，对检举、揭发人给予奖励，诬告者予以处罚； 13) 给予员工行政处分和经济处罚，须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论 ，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩； 14) 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入员工档案。 员工对处罚不服的，可书面提出申请，由总经理复议裁决。 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离开公 司（公司宣布辞退、开除的除外）。 、程序和审批权限： 1) 情节轻微、损失较小的，由各部门填写过失单（参见 附件 43），部门主管根据违纪事实提出处理意见，报营销总监批准，分别给予过失赔款、警告处罚，同时将处理结果报 行政 部备案。 2) 情况严重、损失较大的，由各部门填写过失单，由部门主管提出处理意见，公司领导决定处理方 式，可以分别给予过失赔款、记过处分、降薪、降职、辞退、 开除 等处罚，并予以公告，同时各部门将处理结果备案。 3) 对于出现员工过失的部门，其主管领导应该对自己的工作做出检查，并以书面形式提交给公司领导。 第五章 办公制度 一、办公内务管理 公区的整洁 1) 办公区和个人办公台面应随时保持清洁、整齐。 2) 办公资料、文件应根据具体情况分类，妥善整理放入文件柜保存，下班后勿摆放在台面上。 3) 禁止办公时间在办公区内、吃零食；禁止乱扔垃圾。 1) 所有 计算机、打印机、办公桌椅及其它一切办公设备都归企业所有，不能损坏更不能私自带走。 2) 企业的所有办公用具都由行政人员统一管理，需要使用时需到管理人员处登记领取，不能私自随意动用。 、审批和验收制度 1) 个人或行政人员需购置办公设备或用品时需填写“物品采购单”， 并根据市场价格进行比价，合理选择供货商， 由行政人员根据实际情况处理。 大额固定资产采购实行股东集体审批制度。 2) 一般办公用品由综合部统一负责采购；固定资产由于技术要求较为特殊，可由综合部联合使用部门共同办理。 固定资产的请购必须纳入财务预算，使用部门 应提前做出资金计划。 3) 采购人员按已审批的“物品采购单”进行采购，未经同意，不得擅自更改供货渠道、供货价格。 4) 将采购物品交综合部办理登记入库验收手续，财务凭“物品采购单”和采购发票报账付款。 5) 一般办公用品的领用，使用人应做好签领登记，固定资产领用，必须经部门主管批准。 6) 行政部资产管理员负责物品的盘点工作。 三、文书、档案管理制度 、对外之有效文本，在其当前使用价值终结，而具备历史价值的前提下，均视为企业档案，由有关人员统一编号、归档备查，档案使用实行借阅制。 ，依 密级及内容不同，由相关签定人员留存，一般性合同应交财务部审阅，以明确及处理有关合同涉及之财务细节，围绕该合同具体事务处理完毕后归档保存。 、资料，同样实行借阅制。 第六章 行政管理制度 8:30— 12： 00，下午 1： 30— 6：00，员工每周休息一天。 星期 日。