安徽某置业有限公司薪酬及福利制度(编辑修改稿)

安徽某置业有限公司薪酬及福利制度(编辑修改稿)内容摘要：

的从次月开始计算工龄。 试用期时间计算在工龄时间之内，工龄工资最多不超过 300 元 /月。 浮动工资： 浮 动工资即为可变工资，它的组成部 分主要是指绩效考核工资和年终奖。 根 据职级的不同，浮动工资所占的比率，可根据级别的不同而所占其工资总额的比 例亦不同，具体见下表： 职 级 范 围 内 员 工 浮动工资占固定 工资比例 高层管理人员 总经理、总工程师、技术总监、市场总监、行政总监、财务总监 80% 中层管理人员 （经理级） 各部门经理（主任）、项目部分公司经理 60% 技术类员工 总工室、成本管理部、工程管理部、各项目 部技术人员 50% 销售一线员工 招商部员工、销售案场专员、售楼人员 40% 普通员工 市场策划专员、销售管理专员 、物业客服人员、办公室员工、财务部、人力资 源部 人员 30% 二、绩效考核与薪酬 ： 中管网房地产 频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 绩效考核根据岗位和职级的不同分为季度考核、半年考核和年度考核。 即市场销售人员、招商专员实行季度考核；中层管理人员、专业技术人员及普通员工实行半年考核；高管层（总监、总工级）实行年度考核。 个人考核系数： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 个人考核系数 1 部门考核系数： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门考核系数 1 三、年终奖 ： 员工季度的绩效考核的平均成绩，占年终绩效总成绩的 20%； 员工年度绩效考核成绩，占年终绩效总成绩的 80%； 年终奖金 =年度岗位工资总和 部门年度考核系数个人年度考核总系数 四、工资定级与调整： 工资等级的确定 根据新到岗员工的岗位及相应的学历确定对等的初始工资等级； 试用期工资 原则上新员工入司时，都需经过一至三个月的试用期。 新员工的试用期工资 原则上从该岗位的最低职级工资计算，情况特殊者，可造当上调一至二级；转正后的工资在原试用期工资基础上调一至二级。 试用期员工无绩效浮动工资 工资 的整体调整与个别调整 （ 1）、由于。