安徽奥发建筑制品公司绩效管理制度(编辑修改稿)

安徽奥发建筑制品公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 第十 七 条 各部门职责 确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。 第十 八 条 考核人职责 考核人一般 为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。 考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。 第十 九 条 员工职责 学习和了解公司的绩效管理制度； 理解或参与制订部门的工作目标和绩效指标； 积极配合直接上级讨论、确定本人的绩效计划； 在工作中主动和上级保持沟通，明确方向和方法，并勇于承担责任； 认真 进行自我评估，并与直属上级或公司人事科进行交流沟通； 第 七 章 附则 第二十条 本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部。 第二十 一 条 本制度施行后，公司和部门原有之类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。 第二十 二 条 本制度自发布之日起生效。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 表 1 主 管人员考核表 姓名 : 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 把工作放在第一位，努力工作 对工作表现出积极态度 , 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务 工 作 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 工作中无错误 30 管 理 监 督 善于放手让员工工作，鼓励大家 的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 20 指 导 协 调 经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审 查 报 告 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100 考 核 结 果 ，该员工的综合得分是： __________分 ：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 95 分以上 B： 95~90 分 C： 90~80 分 D： 80~70 E： 70 分以下 ： 考核者签字： 日期： 年 月 日。