宇翔电力公司绩效管理规定及考核表格(编辑修改稿)

宇翔电力公司绩效管理规定及考核表格(编辑修改稿)内容摘要：

体系； 行为过程型的绩效考评指标体系（即工作行为表现）； 较为需要 绝对需要 需要 工作结果型的绩效考评指标体系。 四 、绩效考评指标 体系 的设计 原则 考评的指标应当具有代表性和典型性，考评指标的数量不宜过多，要少而精 ； 考评的标准要具体明确 ：每个考评要素指标都要有明确的内容、定义和解释说明，必要时还要列出计算公式，使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰。 五、 绩效考评标准 的含义 绩效考评标准是指，对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。 六、绩效考评标准的设计原则 定量准确的原则 首先，考评指标凡是能量化的，应尽可能使用数量表示和计量； 其次，标准的定量必须准确。 所谓“定量准确”，一是指各指标的考评标准的 起止水平 应是合理确定的；二是指各标准的 含义 ，相互间的 差距 应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表；三是指选择的 等级档次数量 要合理 ， 不宜过多或 太少，控制在 39 级为宜。 先进合理的原则 “先进”是指，是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术、经营和管理水平，还应当具有一定的超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松。 “合理”是指，考评标准水平，应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。 突出特点的原则 绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点，同样的指标，对于不同的工作岗位的要求是不同的。 简洁扼要的原则 绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇，表达力求简明扼要，尽量避免使用专业性很强的术语及模凌两可的词语。 宇翔电力项目经理民主评议表 （兆光项目部） 班组： 姓名： 考核要素 要素标志 一次赋值 二次 赋值 工作能力 （ 20 分） （具备岗位需要的技能的情况） A、准确理解自己的工作职能和责任，认真分析和解决各种问题。 职业素养高，能够从全局出发，从细微处入手，抓住问题的关键，事半功倍。 勤奋好学，吃苦耐劳，给员工、业主和各协作单位树立一个积极向上、以身作则的榜样。 （ 2017） B、较 好理解自己的工作职能和责任，具备一定的分析和解决各种问题的能力。 凭借个人多年的工作经验。