宁波某电器有限公司采购作业管理规定(编辑修改稿)

宁波某电器有限公司采购作业管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

（ 3） 改善诚意不足： 2分。 （ 4） 置之不理： 0分。 退货交换行动评分 由采购课对不良退货交换行动评分： （ 1） 按期更换 ： 7分。 （ 2） 偶尔拖延： 5分。 （ 3） 经常拖延： 2分。 （ 4） 置之不理： 0分。 其他评鉴 由 采购课 汇总仓库、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨， 予以评分，满分 5分。 评鉴办法 （ 1） 供应商之评鉴每月进行一次。 企业 () 中管网通用业频道 企业管理资源 网 () 中管网通用业频道 （ 2） 将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 （ 3） 每 半 年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分 =每月得分总和 / 评鉴月数 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下： （ 1） 平均得分 ~100分者为 A等。 作业文件 宁波 XX 电器有 限公司 版次 文件编号 NDCCG01 采购 作业 管理规定 页码 7/12 实施日期 （ 2） 平均得分 ~90分者为 B等。 （ 3） 平均得分 ~80分者为 C等。 （ 4） 平均得分 ~70分者为 D等。 （ 5） 平均得分 60分以下者为 E等。 评鉴处理 （ 1） A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 （ 2） B等厂商为良好厂商，由 采购课 提请厂商改善不足。 （ 3） C等厂商为合格厂商，由品保、开发、采购等部门予以必要之辅导。 （ 4） D等厂商为辅导厂商，由品保、开发、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到 C等以上予以淘汰。 （ 5） E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 （ 6） 被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。 8. 价格审核规定 报价依据 技术部提供新材料的技术图纸类 规格书，作为 采购课 成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。 价格审核 （ 1） 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （ 2） 采购课 一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （ 3） 采购课 主管审核，认为需要再进一步议 价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。 （ 4） 采购课主管审核之价格，呈 总经理复 核，并 经 总经理确认批准。 （ 5） 采购课主管 、总经理均可视需要再行议价或要求 采购 员 进一步议价。 价格调查 （ 1） 已核定之材料，采购课必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 （ 2） 本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购课比价参考。 （ 3） 已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以 书面 形式重新报批，且附上书面之原因说明。 （ 4） 单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 （ 5） 采购数 量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 9. 采购成本分析 成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。 一 企业 () 中管网通用业频道 企业管理资源 网 () 中管网通用业频道 般包括以下项目： （ 1） 直接及间接材料成本。 （ 2） 工艺方法。 （ 3） 直接及间接人工成本。 （ 4） 制造费用或外包费用。 （ 5） 税金。 成本分析之运用 以下情形时，应进行成本分析： 作业文件 宁波 XX 电器有限公司 版次 文件编号 NDCCG01 采购 作业 管理规定 页码 8/12 实施日期 （ 1） 新材料无采购经验时。 （ 2） 底价难以确认时。 （ 3） 无法确认供应商报价之合理性的。 （ 4） 为提高议价效率时。 成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种： （ 1） 由供应商提供。 （ 2） 由采购课编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。 成本分析步骤 成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下： （ 1） 确认设计是否超过规格要求。 （ 2） 提出改善建议并检讨。 （ 3） 检讨加工方法、加工工程。 （ 4） 选定最合适之设备、工具。 （ 5） 就制造费用、营销费用、 利润空间进行压缩。 成本分析注意事项 （ 1） 利用自己或他人之经验。 （ 2） 应用会计查核手段。 （ 3） 提高议价技巧。 10. 采购品质管理规定。