孚晟劳保用品公司管理制度规定(编辑修改稿)

孚晟劳保用品公司管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

有便于管理部门查证是哪道工序没有完成。 ⑵ 转序产品要在转序单上注明功能、单号、货号、总量，各号码量。 转序过程中出现的返工、返修、不合格品要有专人负责处理。 ⑶ 下序在生产过程中发现不合格品或造成废品，要及时返回上序并注明完成时间，上序接收人要在要求栏内签字，在规定时间内及时转回下序，以防止因为返工的原因而误了交货日期，如果发现返工、返修产品没有按要求时间内完成，公司要追究返工、返修车间负责人的责任，必要时要给予处罚或警告。 ⑷ 产品在转序时，按要求分单存放， 并在存放处明确标出产品货号和完成时间。 8 ⑸ 当成帮转入中仓时，中仓要认真核对数量，哪些附件还没有完成，要及时找有关部门沟通 做到收一单清一单，以防影响生产和交付日期。 生产管理 ⑴ 生产管理部门要有管理和协调生产的能力，能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。 ⑵ 安排生产：按公司生产指令单的数量和工期要求，合理安排生产计划单，并组织各车间及相关部门，对定单进行合理安排。 同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。 还要对所有原材料的存量进行统计，是否能够 满足和保证生产，同时要把各车间及部门的任务分配明确，作到统一管理，目标明确。 责任落实到车间、班组、人头，合理安排。 确保按时交货，出现问题，及时解决。 ⑶ 指挥生产：要建立指挥系统的严肃性和唯一性，做到统一指挥，统一步骤。 根据生产的实际情况，做出符合生产实际情况的指挥指令，督检各序生产完成情况，发现问题及时解决要到生产第一线了解和协调生产。 不要盲目指挥，要按计划单规定的生产日期。 指挥各车间，各部门，目标一致，相互配合，确保指令快速、合理、周到的下达到个生产部门。 9 ⑷ 协调生产：在生产过程中及时调整， 人员配备的不合理，设备配备的不合理，生产结构的不合理，材料的不合理，工艺的不合理，操作的不合理。 调整时要根据生产的实际情况去调整，协调时要把不良因素考虑周全。 解决问题要全面考虑，看到利益的时候要想到弊端作到协调有利而得当。 ⑸ 监督检查生产：监督检查部门要对生产全过程进行监督。 即要监督产量也要监督质量，还要监督工艺和安全情况。 对没有完成产量的车间及个人要查明原因，并督促相关部门拿出 解决的办法和解决后落实情况及效果。 对没有保证质量，没有按照工艺要求加工生产的车间，要督促相关部门和责任人及时改正，并查改正后的实际效果。 ⑹ 统计生产：要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成情况、质量保证情况。 对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施，保证产量的顺利完成。 统计出返工、返修、报废的数量，找出原因，采取补救措施。 并把生产质量的完成情况报表给相关部门及领导。 做到管理有序，进度准确。 ⑺ 总结生产：做到班前发布任务，班后总结生产的良好工作作风。 每一个定单完成后都要总结 出不足和经验，以便在今后的工作中少走或不走弯路。 10 8． 车间管理 ⑴ 各车间要管理好车间的员工，做到岗位明确，责任明确，任务明确。 ⑵ 各车间要严抓车间纪律，经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的。 要有真实有效的记录 ⑶ 保持车间的环境和卫生，岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。 所有物品要摆放整齐，坚决杜绝车间脏、乱、差的问题。 相关部门每天要定时对车间进行监督检查，对不合格车间提出警告和处罚。 ⑷ 各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，保质保量的生产，生产 过程中发现问题及时解决。 解决不了的问题要及时上报有关部门。 ⑸ 养成工作要有规律性的工作作风，前一天下班前，要把第二天生产的产品安排好，以防影响第二天生产。 ⑹ 要做好车间的各种记录，和相关数据，做到日清月结。 做到有据可依，有据可查。 ⑺ 养成班前 5 分钟分配和明确任务，班后。