威可特汽车热交换器制造公司经营计划管理程序及表单(编辑修改稿)

威可特汽车热交换器制造公司经营计划管理程序及表单(编辑修改稿)内容摘要：

划、培训投资计划、设施投资计划、生产管理投资计划、质量管理投资计划等），由生技部每年度结束前根据以上内容和 /或项目负责收集、汇整、统计并提供； 目标成本（如：销售目标成本、利润目标成本、质量目标成本、产量目标成本、产值目标成本、产能目标成本、企业扩大再生产目标成本等），由 总经理 和供销部、财务部等部门每年度结束前根据以上内容和 /或项目负责收集、汇整、统计并提供； 人力资源开发（如：人员内训 /外训项目开发、人员招聘来源开发、人员级别晋升开 发、人员人生生涯规划开发、人员工作素质和 /或工作能力提升开发、人员福利待遇提升开发、员工激励和授权规划和开发等），由 行政部 和 /或各相关部门每年度结束前根据以上内容和 /或项目负责收集、汇整、统计并提供； 研究与开发计划，预算及已有经费的项目（如：技术创新项目的研究与开发计划、新产品项目的研究与开发计划、技术创新项目的研究与开发计划经费预算、新产品项目的研究与开发计划经费预算、持续改进项目的经费预算等），由技术质量部和 /或各相关部门每年度结束前根据以上内容和 /或项目负责收集、汇整、统计并提供； 预期销售额（如：月度预期销售额、季度预期销售额、半年度预期销售额、年度预期销售额等），由供销部每年度结束前根据以上内容和 /或项目负责收集、汇整、统计并提供； 质量目标（包括：企业各部门的年度质量目标 {如不良率、合格率、报废率、交货准时率、生产产值和 /或产能、销售额和 /或销售量、质量成本、顾客抱怨 /投诉等 }、企业总的年度质 上 文件编号 REAQP0501 版 本 号 文件名称 经营计划控制程序 生效日期 20xx061 量目标 {如不良率、合格率、报废率、交货准时率、生产产值和 /或产能、销售额和 /或销售量、质量成本、顾客抱怨 /投诉等 }等），由 行政部 和 /或生技部每年度结束前根据以上内容和/或项目负责收集、汇整、统计并提供； 企业年度质量目标（包括各部门年度质量目标）之统计（统计单位根据其实际状况决定）由各责任部门经理自行安排人员于每月度结束后至下月 5 日前进行统计、汇总，然后将其提交管理者代表审查、 总经理 核准，并由质检部主导 总经理 和各部门经理参加的定期质量分析会议进行检讨。 年度质量目标（包括各部门年度质量目标）如未能 100%达成时，各部门经理应对其进行原因分析，并提出纠正和 /或预防措施对其进行改进，以便于能达成其质量目标；对已达成或超过的 质量目标，由各部门经理每年一次分析其可再提高的可能性。