威可特汽车热交换器制造公司员工激励与满意度控制程序及表单(编辑修改稿)内容摘要：
行政部接收到核准的“联 络单”后，根据企业的实际状况和需求和相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由行政部主管召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由行政部将其呈报管理者代表审查。 员工激励制度公告、宣导和沟通： 新制定和编制的员工激励制度经管理者代表审查、核准后，由行政部将其在整个企业内进行公告、宣导和沟通，以便让企业所有员工知道和了解新制定的员工激励制度。 员工激励制度实施和执行： 文件编号 REAQP602 版 本 号 文件名称 员工激励与满意度控制程序 生效日期 20xx0601 第 5 页 共 8 页 设立相关激励制度的激励目标： 相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定，经管理者代表审查、核准后，由行政部和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。 激励目标考核： 相关激励制度的激励目标制定后，由行政部主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法及考核的频率对所考核的项目进行资料收集、统计和评估（所有激励目标考核评估的结果均须有记录，记录的方式和表单格式由考核部门自行决定）。 企业激励目标考核的方式和方法分为以下两种： 从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。 A）、自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。 主要通过自我鉴定、述职等途径进行。 B）、同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。 C）、上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。 D）、下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。 激励决策和奖惩实施： 行政部和相关部门对被考核部门考核项目的统计和评估结果、数据与设定的激励目标进行比较、分析，对符合 — 之规定的激励奖惩，由行政部和相关部门将其奖惩的原因和理由提出，经管理者代表审查、核准后，由行政部将其统一记录于“奖惩登记一览表”中，同时行政部将其奖惩事宜记录于该奖惩人员的人事档案中，并由行政部对其进行存档列管，以便日后激励追溯。 确定员工满意度调查项目和内容： 为了解员工对企业各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度，行政部应根据企业提交给顾客。阅读剩余 0%
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