奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

奥博华电子电器泰安公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

品质部部长签字： 签字时间： 改进意见： 总经理： 签字时间： 奥博华电子电器泰安有限公司 版次： A/0 编号： QGABHT3220xx 市场部部长绩效考核表 填表日期： 年 月 日 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分人 签字 评分人 1 生产经营综合计划、销售计划及采购计划 10 、准确地编制生产经营综合计划、销售 计划及采购计划， 100%完成销售计划，计 10 分。 1 天扣 1 分，出现错误 1 处扣1 分，严重的扣 23分。 ：实际销售量247。 计划销售量 10 办公室 2 合同管理 5 ，建立 顾客档案，管理良好，计 5 分。 1 次扣 1 分。 ，条理不清，计 0 分。 办公室 3 顾客代表 5 、准确地将顾客需求进行传递，正确履行顾客代表的职能，计 5 分。 ，引起顾客抱怨的，每次扣 3 分。 求不能及时、正确传递，给企业带来损失的，扣 510 分。 办公室 4 供方管理 5 、评价供方的准则，建立供方档案并对供方进行考核，计 5 分。 ， 计 23分。 ，计 0 分。 办公室 奥博华电子电器泰安有限公司 版次： A/0 编号： QGABHT3220xx 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分人 签字 评分人 5 价格执行 5 、严格执行公司产品价格和物资采购价格，节约采购成本，计 5 分。 ，给公 司造成损失的，扣 510 分。 财务部 6 市场调研、营销策划及网络建设 5 、科学、可行、针对性强，计 5 分。 ，计 24 分。 、缺乏科学性、无针对性，计 0 分。 总经理 7 货款回笼 10 95%以上计 10 分。 95%以下，每差 1%扣 1 分。 、准确地做好顾客资信评估，扣 23 分。 ，给公司造成损失的，扣 520 分。 财务部 8 库房管理 10 、标识清楚、先进先出、 安全卫生、帐、卡、物一致，计 10 分。 、卡、物不一致，每项扣 1 分，准确率在 95%以下，扣 510 分。 、标识不够清晰、偶尔有不是先进先出的 ，扣 26分。 ，计 0 分。 财务部 9 售后服务 10 、执行得力、准确、及时处理顾客投诉和反馈的问题，计 10 分。 ，每天扣 1 分。 、不及时，造成顾客投诉的，计 0 分。 总经理 10 综合统计 5 ，综合分析并提出改善措施 ，计 5 分。 ，综合分析或改进措施不完善，计 23 分。 ，缺少综合分析和改进措施，计 0 分。 办公室 奥博华电子电器泰安有限公司 版次： A/0 编号： QGABHT3220xx 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分人 签字 评分人 11 工作日志 记录 5 、认真地记好工作日志，记录齐全、真实可信，有价值，计 5分； ，不够全面，有一定价值，计 23 分； ，可信度差，流于形式，计 0 分。 总经理 12 快速反应总经 理意图 10 ，每次扣 2 分； 来解决，每次扣 3 分。 总经理 13 内外协调 5 、工作接口好，计 5 分。 ，每次扣 1 分。 总经理 14 责任心 执行力 10 、执行力好，计 10 分。 ，扣 23 分。 ，执行力差的，计 0 分。 总经理 15 附加分 附扣分 、采购工作有突出贡献的，加 520分。 ，给公司营销市场、货款回笼、采购造成损失的，扣 520 分。 总经理 合计得分 办公室复核后 综合得分 办公室 签字 改进意见： 市场部部长签字： 签字时间： 改进意见： 总经理： 签字时间： 奥博华电子电器泰安有限公司 版次： A/0 编号： QGABHT3220xx 财务部部长绩效考核表 填表日期： 年 月 日 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分人 签字 评分人 1 财务计划 及管理 10 、准确、严谨地编制财务计划并进行严格的管理，完成规定的财务目标，计 10 分。 ，每推迟 1 天或出现 1 处错误，扣 1 分。 ，每次扣23 分。 ，计 0 分，并按规定作相关处理。 ，未认真检查督促，扣35 分。 办公室 2 成本计划 10 （包括质量成本计划）、费用计划以及增收节支计划，并督促、检查计划的执行，计 10 分。 ，每推 迟 1 天或出现 1 处错误，扣 1 分。 ，但督促、落实不到位，扣 35 分。 副总 经理 3 成本 （费用）控制 10 ，计 10 分。 （费用）每上升 1%扣 1 分。 ，扣 510 分。 严重者另加其他处罚。 （费用）控制流于形式，没有采取措施督促、检查、考核措施，计 0 分。 副总 经理 奥博华电子电器泰安有限公司 版次： A/0 编号： QGABHT3220xx 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分 人 签字 评分人 4 资金筹集 5 、及时，能满足公司生产经营需求，计 5 分。 ，每次扣 34分。 ，影响公司生产经营，计 0 分 总经理 5 资金使用 与控制 10 ，并严格控制 使用，做到合理、准确、及时，计 10 分。 ，计 46 分。 ，计 0 分，并按规定作相关处理。 副总 经理 6 价格管理 10 、合理制订公司产品价格、严格管理、审核物资采购价格，计 10分。 ， 计 46 分。 ，造成经济损失，计 0 分，严重者，另加其他处罚。 副总 经理 7 财务报告 及分析 10 、准确地对公司财务计划执行情况及财务状况进行总结分析，提出改进建议并报总经理，计 10 分。 ，但分析不 深入或无建设性建议， 计 46分。 ，或总结报告流于形式，计 0 分。 总经理 8 工作日志 记录 5 、认真地记好工作日志，记录齐全、真实可信，有价值，计 5 分； ，不够全面，有一定价值，计 23 分； ，可信度差，流于形式，计 0 分。 总经理 9 快速反应总 经理意图 10 ，每次扣 2 分； 来解决，每次扣 3 分。 总经理 奥博华电子电器泰安有限公司 版次： A/0 编号： QGABHT3220xx 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分人 签字 评分人 10 内外协调 10 、工作接口好，能及时、主动做好与银行、税务、工商等部门的联络工作，计15 分。 ，每次扣 1 分。 总经理 11 责任心 执行力 10 、执行力好，计 10 分。 ，扣 23 分。 ，执行力差的，扣 78 分。 总经理 12 附加分 附扣分 、成本控制有突出贡献，给公司创造较大经济效益的，加 520 分。 济损失的，扣 520 分。 总经理 合计得分 办公室复核后综合得分 办公室 签字 改进意见： 财务部部长签字： 签字时间： 改进意 总经理： 签字时间： 奥博华电子电器泰安有限公司 版次： A/0 编号： QGABHT3220xx 车间主任绩效考核表 填表日期： 年 月 日 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分人 签字 评分人 1 生产作业 计划 10 编制生产作业计划（班组）和生产准备计划，并检查、落实计划的实现，计10 分； ，每推迟 1 天或错误 1 处，扣 1 分； ，每次扣23 分； ，未认真检查督促，扣 35分。 制造部 2 生产任务 的完成 10 100%，计 10 分； 1天，扣 1分； ，每影响 1 个订单扣510 分。 市场部 3 产品质量 10 （调节器 98%，整流桥96%）、废品率等均达到（符合）规定指标，计 10 分； 、工艺、操作规程操作造成以上合格率超过指标的，每超过 1%扣 2 分； 分析和处置的，每次扣 1 分； 成顾客抱怨或投诉的，每次扣 35 分。 品质部 4 生产成本 控制 10 底 对现场在制品、产成品进行盘点，对内部损失进行统计分析并于 30 日前上报制造部，计 10 分； 1 分； ，每次扣 5分。 财务部 奥博华电子电器泰安有限公司 版次： A/0 编号： QGABHT3220xx 序 号 考核项目 分配值 考 核 标 准 自我 评分 部门 评分 加分、扣分及同意“自我评分”理由 评分人 签字 评分人 5 新产品 试制 5 ，计 5 分； 2天，扣 1 分； 品种（项目）未完，每 1 项扣 5 分； 客交付（样品或样机），计 0 分。 制造部 6 过程控制 5。