奥其蓄能器公司员工绩效考核制度doc(编辑修改稿)

奥其蓄能器公司员工绩效考核制度doc(编辑修改稿)内容摘要：

全用品等 ；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等。 ：安全检查小组要按规定进行安全检查，对检查出的安全隐患未 按要求整改的扣 10 分。 ：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时 ，扣 30 分。 （ 2）卫生考核标准 ，对工作环境中的门窗、地面、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。 无卫生责任制扣 10 分。 定置管理：对设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品 等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣 5 分。 ，保持整洁，处于无垃圾、无灰尘、无油污 ，否则扣 5 分。 ：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品 整齐；每月进行集中彻底卫生打扫。 班前不打扫扣 5 分。 ： 考核小组 负责不定期卫生检查，每月至少两次。 ，不合格不整改扣 10 分 （ 3）考勤考核标准 、早退扣 5 分。 10 分。 10 分。 ，不参加班前会扣 10 分。 （ 4）行为规范 ，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣 10 分。 ，服从部门负责人工作安排，否则当事人扣 20 分。 ，否则当事人扣 10 分。 ，否则当事人扣 10 分。 ，视情节扣部门 5— 20 分。 、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣 20 分。 ，扣当事人扣 20 分。 ，扣当事人 20 分。 i. 工作时间打扑克、玩游戏扣当事人 10 分。 j. 厂区打架、骂人者扣当事人 10 分。 ，无故不参加，扣当事人 10 分。 ，否则每次扣 5 分。 时间不 穿工作服 ,扣当事人 10 分。 考核小组 从本月总分中扣除： （ 1）开考核小组 会 时不能提出本部门下月实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下月定量考核积分 30 分。 （ 2）无故不参加考核小组或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣 10 分。 （ 3）未如实填写《考核表》的，扣 5 分。 （ 4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣 10 分。 （ 5）每月上交完善的考核表到 人力资源部 ，未按时上交的扣 5 分。 六、考核奖惩办法 员工 的考核 实行“月考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。 分为四个档次： A 类：积分 95 分以上 B 类：积分 85－ 95 分 C 类：积分 75－ 85 分 D 类：积分 75 分以下 ： （ 1） 对部门员工： A 类 — C 类 ：奖励本部门员工每人 300 元 1000 元 ； D 类：扣罚本部门员工每人 200 元。 说明： 30 分，考评会有 10 分的权力，超过 10 分需经总经理批准。 表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。 部门员工受到公司通报表扬的加 10 分。 差错扣分：未列入考核计划范围， 但给公司带来损失或不良影响。 ：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。 考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。 经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。 人 解释和说明。 ，有效期为一个年度考核周期。 中层干部绩效考核标准 (暂定 ) 部门： 生产部 负责人： 时间： 200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 考核小 组评价 本部门评价 评分 小计 定 量 考 核 （ 70 分） % % 、设备责任制 7. TS/16949 执行情况 定 性 考 核 （ 30分） 考 核 项 目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 员工绩效考核标准 （暂定） 部门： 生 产部 车间： 负责人 时间： 200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 工作完 成情况 分 数 自我 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （ 70 分） % 、运转完好率 %。