太仓恒泽精细化工厂iso14001环境管理手册(编辑修改稿)

太仓恒泽精细化工厂iso14001环境管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

在最 新状态。 环境因素识别和评价 a) 在综合办公室协调下，由各部负责识别评价与本部门活动相关的环境因素。 b) 在确定环境因素时，要考虑“ 向大气的排放 、 向水体的排放 、向土地的排放、原材料和自然资源的使用、能源使用、能量释放、 废物 和副产品、物理属性如：大小、形状、颜色、外观”等八个方面，并对公司过去、现在、将来（三种时态）的业务活动、产品及服务过程中所涉及的包括正常、异常、紧急（三种状态）条件下产生的环境影响加以考虑。 c) 确定环境因素时采用“输入”和“输出”这种必然造成环境影响的因果关系分析法 ，识别、确定相关活动、产品及服务过程中产生的环境因素，并作出环境影响评价，填写《环境因素识别和评价表》和《环境因素清单》，由部门主管、管理者代表的核准，交综合办公室汇总。 综合办公室负责收集各部室识别的环境因素，分类汇总成《环境因素分类汇总》，确定重要环境因素，将其登记在《重要环境因素清单》内，然后，发放给有关部门，让员工获取此信息。 环境因素的重新评价 当发生重大环境事故且生产状况有重大改变时，由管理者代表召集相关部门对环境因素进行重新识别和评价。 法律和其他要求 公司建立 《法律法规及其他要求获取程序》 规定获取、识别本公司应遵守的环境法律、法规及其他要求条款，确定这些要求如何应用于本公司的环境因素。 综合办公室负责收集适用于业务活动、产品或服务过程中环境因素的环保法律HZ/EM11 版本 A 环境管理手册 更改： 0 13 法规和其他应遵守的要求，摘录有关条款向各部门公布。 收集环境法律法规和其他要求的渠道有： a) 国家、省、市环保局的信息网； b) 当地环保部门及消防、劳动部门； c) 行业协会； d) 环保报刊、杂志； e) 情报所。 在建立实施和保持环境管理体系时，对这些 适用的环境法律、法规及其他要求加以考虑。 目标、指标和方案 建立并保持环境目标、指标和方案，以达到不断改善公司环境管理的目的。 环境目标、指标的制定 根据环境方针、环境管理评审结果和环境因素及其相关影响，公司制定 《目标、指标及环境管理方案》 确立环境行为的总体目标和在各部层次上建立、实施、保持形成文件的环境目标和指标，报总经理准后发布。 各部负责环境目标和指标的实施，并对实施情况进行监视，实施结果由综合办公室汇总。 环境目标、指标的制定基准 环境目标、指标的制定要充分 考虑到以下事项： 1）在环境影响评价中被判断为对环境有重要影响的； 2）遵守有关环保的法律法规、协定和 EMS 决定接收的外界要求事项； 3）技术上、运行和经营要求，以及相关方等的要求事项； 4）遵循“目标要具体，指标要量化”的原则，指标值的设定通过努力有可能达到； 5）包括关于预防污染的承诺在内，并与公司环境方针保持一致； 6）公司为达到目标、指标所能承受的最大财务能力和相关方的观点。 制定环境管理方案 根据环境目标和指标制定实施并保持环境管理方案，并考虑以下事项： 1）明确完成计划所必需的 技术、手段、方法、步骤和实施责任者； 2）时间进度、优先次序和资金的预算； 3）引进新设备、工艺变更、采用新材料时，环境管理者代表要组织有关人员对其环境因素进行识别和评价，如有新的环境因素产生，应当制定预防措施，对重要环境因HZ/EM11 版本 A 环境管理手册 更改： 0 14 素要制定管理方案。 如必要，并对相关方案进行修改，确保方案和项目相适应。 环境管理者代表协调制定相应的控制重要环境因素的环境管理方案，对重要环境因素目标、指标的实现提供指导，使得重要环境因素对环境的影响程度得以严格受控。 总经理负责环境管理方案的批准。 目标指 标和环境管理方案的实施情况由 EMS 工作组跟踪完成结果和改进要求纳入管理评审。 环境管理方案的具体实施由副总经理进行监督和检查跟踪。 相关文件 《环境因素的识别、评价控制程序》 《法律法规及其他要求获取程序》 《目标、指标及环境管理方案》 《环境因素识别和评价表》 《环境因素清单》 《环境因素分类汇总》 《重要环境因素清单》 HZ/EM11 版本 A 环境管理手册 更改： 0 15 实施与运行 资源、作用、职责和权限 a）为建立、实施、保持和改进环境管理体系，满足法律法规和相关方要求，各部门要 及时向总经理提出配备资源要求，包括人力资源和专项技能、基础设施、技术和财务资源，由总经理确定并尽可能提供这些资源。 b）对人员和科室的权利和责任进行规定，便于有效地开展环境管理工作。 c）授权副总经理担任管理者代表。 环境管理体系组织机构图和环境管理体系的职责分配表（见本手册第 章节）。 责任和权限 （ 1）总经理 责任和权限如下： a）制定环境方针并使之得以贯彻执行； b）确定环境管理体系的组织结构和职责； c）为环境管理体系的实施和运行提供必需且充分的资源（包括人力资源、 专业技能、基础设施、技术和资金）； d）审议并批准环境管理手册、环境目标、指标和管理方案； e）主持环境管理评审会议，以评审和改进环境管理体系； f）任命环境管理体系管理者代表。 g）有权决定本公司人事调配、资金运用方向等经济权及对员工奖惩权。 （ 2）副总经理 /管理者代表 a）贯彻总经理批准的环境方针、环境目标、指标，提出相应的管理方案； b）按 ISO14001 标准要求， 建立、实施 和 保持环境管理体系； c） 向 总经理 报 告 环境管理体系的运行情况以供评审 ,并 提出 改进 建议 ； d）制订各级人员的职责和权限。 （ 3）综 合办公室 在总经理领导下，负责以下几项工作： a）环境因素的识别、评价、更新工作； b）收集本公司适用的环境管理的法律法规和其他要求，建立清单，摘录适用条款，传递给各部贯彻执行； c）组织公司内部各次和各职能间的信息交流，与外部相关方联络，接收外部信息、HZ/EM11 版本 A 环境管理手册 更改： 0 16 形成文件和回应； d）参与建立环境管理体系文件，负责环境管理体系文件管理； e）负责记录管理工作，包括编号、收集样张、确定保管期限等； f）协调公司内部的环境监测和测量工作，联系市环保监测站进行监测和测量； g）组织有关人员对法律法规和其他要求的执行 情况进行合规性评价； h）负责不符合、纠正措施和预防措施的管理，包括不符合的调查与处理，采取纠正、纠正措施和预防措施； i）组织内部审核，保持内部审核的有关材料； j）协助总经理做好管理评审，保证体系的持续有效性。 （ 4）技术开发服务部 a）负责新品开发，对新产品开发的环境影响提出评价意见； b）做好与新产品开发有关的环境因素运行管理。 （ 5）质量管理部 a）负责环境测量设备的管理和校验； b）做好化验用试剂、留样硼酸锌、磷酸锌、碱式碳酸锌的管理，为危险化学品配置安全标签或 MSDS，做好防泄漏工作。 （ 6） 劳动人事部 负责人力资源管理，建立重要环境岗位清单，制定培训计划，组织培训工作。 保持培训记录。 （ 7）供销部 a）收集供应商环境表现的证据，并进行评估，对其施加环保影响； b）向客户提供正确使用硼酸锌、磷酸锌、碱式碳酸锌的方法，对其施加环保影响； c）建立保持相关方名录，检查向相关方施加影响的效果。 （ 8）总务保障部 a）负责废弃物管理和后勤保障方面产生的环境因素管理； b）负责预防重要环境因素的应急准备和消防管理 ,定期组织人员参与应急模拟演习，并对其有效性进行评审；在发生事故、紧急状态时向外界报 告。 （ 9）生产安全部 做好硼酸锌、磷酸锌、碱式碳酸锌生产过程环境因素管理，检查作业指导书执行情况，发现问题及时纠正。 （ 10）设备科 a）建立生产设备和环保装置管理台账； b）做好生产设备和环保装置的维护保养，确保正常运行。 HZ/EM11 版本 A 环境管理手册 更改： 0 17 （ 11）财务科 负责资金调配，保证环境管理体系所需资金落实到位。 （ 12）生产车间 a）贯彻环境方针、目标、指标和承诺，加强与硼酸锌、磷酸锌、碱式碳酸锌生产有关的环境因素控制； b）负责控制生产过程中原辅材料的用量，努力降低消耗； c）负责生产现场废弃物分类管理，保持符合相关要 求； d）参加应急响应试验，负责对生产设备发生泄漏等事故时的应急处理 （ 13）仓库（库房管理人员和化学品保管人员） a）负责公司所有原辅材料（含危险化学品和油品）的贮存、收发管理工作； b）负责做好化学品的日常管理工作，严格按标准作业； c）在发生泄漏等事故时，按应急预案处置。 （ 14） 重要环境因素岗位的职责 1）生产操作人员 a）培训考核合格上岗，熟悉公司厂环境方针和目标； b）严格执行安全操作规程，投料正确，防止害气体排放； c）严格做好生产场地的安全、防火工作，穿戴好防护用品； d）每天工作完成后， 及时清理生产现场，对废物，统一收集放置到点指定处，交有关部门集中处理。 2） 机修工 a）经过培训考核合格后上岗； b）熟悉公司环境方针和目标，熟悉设备性能和技术要求； c）检查设备，确保设备无泄漏 ,平常出现设备故障及时修复保证完好； d）设备修理过程中的废手套、棉纱以及报废的零配件、废机油，集中回收，统一处理。