西安公租房建设管理公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
，依据考核结果实施绩效年薪的兑现。 （ 2）总经理绩效年薪由公司董事会依据公司年度生产经营业绩考核结果确定。 （ 3）公司领导班子其他成员绩效年薪为总经理绩效年薪的 65%80%，根据考核结果由总经理提出建议，董事会审批后执行。 绩效年薪的兑现 （ 1）公司班子成员的绩效年薪在次年 4月前正式考核后兑现。 （ 2）任期不足一年的，按任期时段占全年时间的比例折算绩效年薪。 奖金具体见第七条。 第七条 奖金 （一）目标奖 目标奖属于非固定发放的奖励，即依据公司董事会对公司年度生产经营业绩考核指标的完成情况确定额度，每年分 23次发放。 具体分配结合年度绩效考核结果执行。 （二）特殊奖励 特殊奖励用于对公司的形象建设、社会影响、品牌推广、市场拓展、技术开发、管理创新等方面有重大贡献；对创造效益、减少损失、降低成本等方面有重大成绩以及获得市级及以上重大奖励的集体和人员，公司可酌情进行相应的奖励，最高不超过 10万元。 第八条 福利 公司员工享有的福利包括社会保险和专项福利两类，专项福利又分为普遍性专项福利和特殊性专项福利。 社会保险是指国家规定的 “ 五险一金 ” ，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，按相关规定缴纳。 普遍性专项福利一般是指全体员工都能享有的专项福利，具体包括通讯费补贴、交通补贴、采暖费补贴、降温费补贴、工作餐补贴、年度体检、带薪休假、节假日福利等。 特殊性专项福利一般是指特定对象特定条件下享有的福利，具体包括独生子女费、子女“ 六一 ” 节、女工保护费、员工生日、结婚贺礼、直系亲属丧葬慰问金等。 第九条 定薪的原则和程序 （一）定薪的原则 按岗定薪、易岗易薪，兼顾员工工作能力、工作经验及岗位匹配程度。 薪酬确定 各岗位人员根据岗位对应的等级确定岗位工资标准。 对于按照岗位的要求暂不完全具备上岗条件，但其具有一定的潜力，需要一定的时间在岗位上进行锻炼提升的，可根据考核确定 “ 适岗系数 ” ，按照该岗位对应的岗位工资 适岗系数确定其岗位工资标准。 新聘员工的薪酬确定。阅读剩余 0%
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