天津津茂置业补充考核表格汇编(编辑修改稿)

天津津茂置业补充考核表格汇编(编辑修改稿)内容摘要：

，季末汇总） 部门名称： 合约造价部 岗位名称： 合约造价部经理 姓名： 考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者 及信息来源 得分 量化指标（ 60%） 工程 质量 10 总经理确定的指标 因造价管理问题造成工程质量不合格，季度业绩考评分为 0；本季度因设备施工技术方案审核不认真等原因造成的损失；每次 扣 3 分；竣工验收因设备问题而不能顺利验收的情况每次扣 10 分；因以上原因发生的经济损失每 10000 元扣 5 分。 总经理 工程进度 5 按进度计划 因造价管理问题造成进度滞后，滞后减分（促进公司整体合作） 总经理 工程成本 15 按计划成本指标 因造价管理问题造成成本上升，每 1 万元的损失扣 2 分； 总经理 工程安全 5 总经理确定的指标 因造价管理问题造成的重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每 1 万元的损失扣 2 分；总体进度每延误一天，扣 5 分； 总经理 施工合同审核 5 / 最终签订的施工 合同无不利工程管理的条款，得 5 分。 每出现一处不利条款扣1 分。 总经理 工程造价管理、 预决算 20 工程预决算与标底、审讦结果的差距 总经理确定的指标 差距在许可范围内得 4 分，每超出 %扣 1 分，每缩小 %加 1 分 总经理 非量化业务指标（ 30％ ） 项目成本控制的总体有效性 5 加强预算师对总体成本控制的关注程度 分各阶段不同的项目，每节省 10 万元＋ 1 分，每超出 10万－ 1 分 总经理 项目成本监控合理、到位； 3 加强预算师对成本控制的实际参与 成本控制体系按良好、一般、合格、较差、很 差五级（分别按标准分的 1， ， ， 打分） 总经理 项目成本控制流程合理； 3 理顺成本控制流程 按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， ， 打分） 总经理 项目成本数据 /资料统计以及分析报告及时 3 促使预算师重视成本数据的分析总结 每拖延一天扣 1 分，扣完为止 总经理 能够积极搜集外界相关成本信息，为公司各项决策服务 3 加强对外部信息的关注，提高准确率 按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， ， 打分） 总经理 项目预结算及合同等的审核质量 3 加强对项目成本支出的把关 按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， ， 打分） 总经理 项目预结算资料统计的质量 3 加强对项目预决算资料数据的统计 按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， ， 打分） 总经理 经济分析审核的合理性、及时性 3 加强对公司经济运行报告审核 及时性（ 5 分）：每超出一天扣 1 分； 合理性（ 5 分）：按良好、一般、合格、较差、很差五 级（分别按 5 分的 1， ， ， 打分） 总经理 提交月度工程造价预算总结报告 4 及时、完整、质量 见附表说明 总经理 领导分配的临时性任务（ 10） 直接领导 直接领导 直接领导 其他加分项目 合理化建议或其他贡献 5 最高 5 分 合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为 直接领导 其他扣分项目 其他事故或言行给公司造成损失 5 最高 5 分 严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内 部安定团结的言行。 最高扣减不超过 5 分 —— 超过则转入否决项目 直接领导 否决项目 恶性事故或言行 扣分无上限 恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处； 总经理或直接领导 总分 注： 非量化指标打分方法 —— 按 很差 标准分 ； 较差 标准分 ； 合格 标准分 ； 良好 标准分 ； 优秀 标准分 1 的标准打分 ； 请针对工作计划 /总结报告，综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 计划 /报告上交的及时性 20% 计划 /报告内容的完整性 30% 计划 /报告质量 50% 总计 100% 合约管理员 津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 合约造价部 岗位名称： 合约 管理员 姓名： 考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者 及信息来源 得分 量化指标（ 60％） 工程质量 10 总经理确定的指标 工程质量不合格， 季度业绩考评分为 0；本季度因图纸审核、施工技术方案审核不认真等原因造成的损失；每次扣 10 分；竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣 10 分；因以上原因发生的经济损失每 10000 元扣 5分。 工程获奖，视总工贡献：市优加 3 分，省优加 5 分，国优加 7 分 直接领导 工程进度 5 按进度计划 确定里程碑，提前＋分；滞后减分（促进公司整体合作） 直接领导 工程成本 15 按计划成本指标 因技术原因造成成本上升，每 1 万元的损失扣 2 分； 直接领导 工程安全 5 总经理确定的指标 因施工方案审核不到 位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每1 万元的损失扣 2 分；总体进度每延误一天，扣 5 分； 总经理助理 施工方案 /合同审核 5 最终签订的施工合同无不利工程管理的条款 /施工方案无差错，得 10 分。 每出现一处不利条款扣 1 分。 直接领导 工程造价、预决算 20 工程预、决算与标底、审讦结果的差距 总经理确定的指标 差距在许可范围内得 4 分，每超出 %扣 1 分，每缩小 %加 1 分 直接领导 非量化业务指标（ 30％） 参与公司项目建筑设计与项目招投标工作 5 对项目的深入理解 按良好、一般、合 格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， ， 打分） 直接领导 合约管理工作、问题处理 10 有效性、计划性 按 工作质量的 良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， 打分） 直接领导 造价管理工作、问题处理 5 有效性、计划性 按 工作质量的 良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， 打分） 直接领导 合约管理定期报告 5 质量、及时、完整性 根据附表说明 直接领导 造价管理定期报告 5 质量、及时、完整性 根据附表说明 直接领导 领导分配的临时性任务（ 10） 总经理助理 总经理助理 直接领导 其他加分项目 合理化建议或其他贡献 5 最高 5 分 合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为 直接领导 其他扣分项目 其他事故或言行给公司造成损失 5 最高 5 分 严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。 最高扣减不超过 5 分 —— 超过则转入否决项目 直接领导 否决项目 恶性事故或言 行 扣分无上限 恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处； 总经理或直接领导 总分 注： 非量化指标打分方法 —— 按 很差 标准分 ； 较差 标准分 ； 合格 标准分 ； 良好 标准分 ； 优秀 标准分 1 的标准打分 ； 请针对工作计划 /总结报告，综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 计划 /报告上交的及时性 20% 计划 /报告内容的完整性 30% 计划 /报告质量 50% 总计 100% 土建预决算主管 津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总） 部门名称： 土建预决算主管 岗位名称： 合约造价部 姓名： 考核要项 考核指标 权重 标准 评分标准 考核者 及信息来源 得分 量化指标 （ 60％） 工程质量 10 总经理确定的指标 因为土建预决算问题造成工程质量不合格，季度业绩考评分为 0；本季度因预决算审核不认真等原因造成的损失；每次扣 10 分；竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣 10 分；因以上原因发生的经济损失每 10000元扣 5 分。 工程获奖，视总工贡献：市优加 3 分，省优加 5 分，国优加 7 分 直接领导 土建工程进度 5 按进度计划 确定里程碑，提前＋分；滞后减分（促进公司整体合作） 直接领导 土建工程成本 15 按计划成本指标 因技术原因造成成本上升，每 1 万元的损失扣 2 分； 直接领导 土建工程安全 5 总经理确定的指标 因施工方案审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每1 万元的损失扣 2 分；总 体进度每延误一天，扣 5 分； 直接领导 施工方案 /合同审核 5 最终签订的施工合同无不利工程管理的条款 /施工方案无差错，得 10 分。 每出现一处不利条款扣 1 分。 直接领导 工程造价、预决算 20 土建工程预、决算与标底、审计结果的差距；总经理确定的指标 差距在许可范围内得 4 分，每超出 %扣 1 分，每缩小 %加 1 分 直接领导 非量化业务指标（ 30％） 土建预决算问题处理 5 有效性、计划性 按 工作质量的 良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， 打分） 直接 领导 参与公司项目建筑设计与项目招投标工作 5 对项目的深入理解 按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， ， 打分） 直接领导 土建 项目预结算的审核质量 5 加强对项目成本支出的管理 按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， ， 打分） 直接领导 土建 项目预结算资料统计的质量 5 加强对项目预决算资料数据的统计 按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1， ， ， ， 打分） 直接领导 经济分析审核的合理性、及时性 5 加强对公司经济运行报告审核 及时性（ 5 分）：每超出一天扣 1 分； 合理性（ 5 分）：按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按 5 分的 1， ， ， 打分） 直接领导 提交月度 土建 工程造价预算总结报告 5 及时、完整、质量 见附表说明 直接领导 领导分配的临时性任务（ 10） 直接领导 直接领导 直接领导 其他加分项目 合理化建议或其他贡献 5 最高 5 分 合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为 直接领导 其他扣分项目 其他事故或言行给公司造成损失 5 最高 5 分 严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。 最高扣减不超过 5 分 —— 超过则转入否决项目 直接领导 否决项目 恶性事故或言行 扣分无上限 恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣 5 分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处； 总经理或直接领导 总分 注： 非量化指标打分方法 —— 按 很差 标准分 ； 较差 标准分 ； 合格 标准分 ； 良好 标准分 ； 优秀 标准分 1 的标准打分 ； 请针对工作计划 /总结报告，综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 计划 /报告上交的及时性 20% 计划 /报告内容的完整性 30% 计划 /报告质量 50% 总计 10。