天津津滨发展公司下属企业绩效考核管理办法(编辑修改稿)

天津津滨发展公司下属企业绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

0%（不含）以下的，本项完成得 7 分，每增加 1%扣 分；完成主营业务收入指标 80%以上的，本项完成得 9 分，每增加 1%扣 分；完成主营业务收入指标 100%以上的，本项完成得 9分，营业费用的增幅超过主营业务增幅的，每增加 1%扣 分。 管理费用指标（达标为 9分，最低可为负值） 完成主营业务收入指标 80%（不含）以下的，本项完成得 7 分，每增加 1%扣 分；完成主营业务收入指标 80%以上的，本项完成得 9 分，每增加 1%扣 分；完成主营业务收入指标 100%以上的，本项完成得 9分，管理费用的增幅超过主营业务增幅的，每增加 1%扣 分。 4 二、定性指标的计算： 主要是考核下属企业管理和发展能力状况，由考核小组根据考核对象的述职陈述进行主观评分。 考核小组可根据公司的发展战略、企业的实际状况、考核年度的工作重心，对经营责任书中指 定的 5个指标进行考核，主要考核指标包括： 资产安全状况（必考指标，满分为 8分） 主要考察企业以前年度应收帐款的回收情况以及本年度应收帐款的变动情况、资产保值增殖和有无资产安全事故等情况。 由审计部和财务部根据各企业的实际情况（包括行业情况、企业历史、当年主营业务完成情况等）进行客观评价分析，由考核小组统一进行主观评分：较差得 02 分，一般得 24分，良好（达到行业平均水平）的得 46 分，优秀（有较大改善达到行业较好水平）的得 68分。 市场拓展与客户服务（选考指标，满分为 3 分） 考核企业在市场开拓方面 的工作业绩，强调企业对市场应有的重视程度，考核企业对客户的响应程度和及时性以及客户服务的质量。 较差不得分，一般得 1分，良好得 2 分，市场状况有重大改善得 3分。 主要的参考指标为企业的主营销售增长状况、产品市场总量及可能占有率、销售计划完成率、制订的各项客户服务制度的完善程度和执行情况以及客户的具体反应，由企业领导班子在述职报告中提供或根据企管部的日常工作汇报进行评价。 企业管理制度与管理流程（选考指标，满分为 3分） 分别考核下属企业对于津滨公司所制订的各项管理制度的执行情况以及本企业管理制度和管理流程的完善 和执行情况。 企业各项管理制度不完善或有制度不执行的；对津滨公司各项管理制度执行较差、拒不执行或有违纪行为的；企业的管理流程不清晰，缺乏过程控制的均不得分，一般的得 1 分，良好的得 2分，优秀的得 3分。 主要的参考指标为津滨公司审计部的各项审。