天正工业电器集团绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
该 进之员工进行考核沟通、面谈，与部门共同分析原因，并向公司管理层提出月 度考核项目建议书，供管理层决策参考。 具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 4．考核进度安排 ，填写《员工考评表》及 《工作完成情况表》 , 于当月 28日上午 8∶ 00按考核程序上交至各直接考核负责人；（遇休息日顺延，下同）； 2天内完成对所属对象的考核，于当月 30日上午 8∶ 00按考核程序报 上一级审核； 各部门须于次月 1 日上午 8∶ 00 前按考核程 序将部门考核结果报人力资源部，人力 资源部将结果汇总存档，交相关人员作为计发薪资的依据； 遇节假日提前实施考核，确保工资按时发放。 5．考核内容 员工考核内容由以下三部分组成： 专业知识（ 40%）、工作前提（ 20%）、公共部分（ 40%）； 中层干部 考核内容由以下三部分组成： 工作业绩（ 50%）、综合素质及能力（ 30%）、学识（ 20%）； 高层干部 考核内容由以下四部分组成： 工作业绩（ 25%）、能力（ 25%）、学识（ 25%）、品德（ 25%）； 6．考核方法 成立考核领导小组，由总裁、副总裁及各参与考核的部门经理组成； 绩效考核的实施步骤 ： 考核前的培训 :在正式的绩效考核实施之前 ，要对所有考核人进行一次业务培训。 绩效考核的含义、用途和目的。 企业各岗位绩效考核的内容。 企业的绩效考核制度。 考核的具体操作方法。 考核评语的撰写方法（对不足之处提出改善建议）。 考核沟通的方法和技巧。 考核的误差类型极其预防。 考核的实施。 各部门的绩效考核工作既可以并行实施。 也可以按顺序实施。 在第一次实施时，建议按顺序实施，以便人力资源部门进行监督、指导。 绩效考核可以先从员工自评开始，然后进行员工互评，最后由上级进行考核并撰写考核评语。 考核沟通。 考 核沟通一般由考核人和被考核人单独进行。 沟。阅读剩余 0%
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