大鸿运房地产开发公司成本控制制度(编辑修改稿)

大鸿运房地产开发公司成本控制制度(编辑修改稿)内容摘要：

听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。 每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的 概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。 第三十九条 施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。 第四十条 设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。 （三）施工招标环节的成本控制 第四十一条 招标单位的选择原则上优先考虑 公司 战略合作商。 招标工作在综合评估成本和效益的前提下，可以续标。 第四十二条 除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定。 第四十三条 主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。 招投标管理制度 第四十四条 管理办法范围：公司工程施工合同、 项目分包合同、 材料采购合同。 一 . 管理办法执行分为二部分： 第四十五条 工程总承包合同、技术设计规划合同、监理合同、审计合同。 第四十六条 工程项目分包合同 、材料供货合同。 二 . 管理办法中： 第四十七条 工程总承包合同、技术设计规划合同、监理 合同责 任人为 工程部。 第四十八条 审计合同组织招标责任人为 成本管理 部。 第四十九条 工程项目分包合同和材料供货合同组织招标责任人为 工程部 和 财务部。 第五十条 招投标单位入围名单的确认，招投标小组成员人员名单的确认归 公 本资 料来自 司领导 决定。 注：投标单位入围名单优先选择战略合作商，同时按市场情况做作出相应调整。 第五十一条 工程总承包、技术、监理合同的招标文件和起草文本归口 工程 ，工程审计合同的招标文件和起草文本归口 财 务 ，工程项目分包工程中的技术标、商务标起草文本归口 工程。 材料标的起草文本归口 工程。 第五十二条 成本管理 部介入开标阶段。 顾问律师 介入合同文件的法律评估。 第五十三条 招投标文件的确定必须统一标准，使投标单位在相同的条件下投标，具有可比性，可操作性，脱离标准的招标视为无效标的。 第五十四条 按照 公司的权限表， 10 万元以下的工程招标权限在 工程及财务 ，但需要向 公司 提供招标方案、招标过程审核意见、评估、投标单位资信、技术保障状况和项目材料的中标单价和市场单价，合同的确定须 工程和财务 联合审批。 资料由 成本管理部 备案。 第五十五条 对工程项目中“认质认价”的部分按分包工程处理，进入招投标程序。 注：特殊情况实行对比审价。 第五十六条 对工程项目中具有地方垄断性的部分，实行对比和审价。 第五十七条 水电部分材料的招标原则上要实行品牌控制，品牌招标。 第五十八条 对大宗材料的招标，必须提供资信保障，以往年度的供货情况、付款情况、综合评估报告等材料（其中投标单位资格审查要严格，需提供企业等级、成立年份、财务状况（固定资产、流动资产）、合同以往履约率，最大合同值）备 成本管理部 备案。 第五十九条 对大宗材料的招标，投标单位资格审查要严 格。 必须提供其企业等级、资信状况、以往年度的合同履约率、最大合同值、供货和付款情况等综合评估报告交 成本管理 部备案。 第六十条 招标组织责任人在申报招标时要有计划性，避免随意性、紧急性、原则上不能以工期为由影响招标程序，使招投标成为形式。 第六十一条 招投标程序： 1．报招标计划到 成本管理部和公司总经办。 2．对投标单位进行资格审察。 3．拟定招标文件和发放。 4．统一投标文件的开启和投标资料汇总。 5．做评标报告。 6．成立招标小组进行考察和商务谈判。 7．确定中标单位，进入集团报审程序。 第六十二条 所有招标文件原件，合同原件归 成本管理部 备案。 第六十三条 特别紧急状态下的 零星工程 来不及招标的 应当 报 总经办 审批，但应在 三 个以上的单位 由项目工程和物资公司联合 询 价、比价 ，写出综合意见， 根据管理权限表报备或审订。 第六十四条 垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。 第六十五条 施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。 第六。