大连某知名房地产公司项目销售管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
业务管理手册 发布日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 93 万达地产 WANDA REAL ESTATES 信息录入时间不得超过 2 天，重大营销活动（如开盘等）的销售信息录入时间不得超过 5 天。 各项目所在公司在重大营销活动（如开盘等）期间，应在次日上午前上报上一天销售情况简报，报管理公司市场部备案。 销售简报内容应包括各种户型的销售套数、面积、金额、均价，投放广告的次数、金额，及扼要说明该档期所组织实施的营销活动。 3 销售准备 项目所在公司营销（策划）部负责销售准备工作的组织，各项销售准备工作必须按管理 公司《销售准备工作控制指引》的规定要求进行，包括，但不限于： a) 销售面积确定； b) 销售合同及相关变更条款的准备； c) 银行按揭安排； d) 售楼工程（售楼中心、销售样板房）； e) 项目销售组人员招聘、培训； f) 楼书、现场展板及相关宣传资料、销售工具、礼品； g) 现场使用文件（合同、协议书）和表格； h) 户外广告及媒体广告发布。 所有销售宣传资料、媒体广告及对外报道等都必须经项目所在公司相关部门会签，并经总经理批准后，方可对外发布。 所有项目在开始现场销售前（内部认购或正式预售），必须由项目所在公司总经理组织各相关部门经 理进行现场检查确认，由营销（策划）部形成现场检查记录存档备查。 在项目开盘时举办大型推广活动的，项目所在公司必须制订详细的活动方案，并报管理公司市场部审批。 4 现场销售过程 销售合同 项目销售管理 业务管理手册 发布日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 94 万达地产 WANDA REAL ESTATES 房产销售过程中使用的合同样本，由营销（策划）部按规定程序组织相关部门进行评审，确保合同条款完整、清晰、符合相关法规规定，并消除或尽可能减少法律风险。 按政府部门规定统一使用格式合同，项目。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。