大连某知名房地产公司安全文明生产管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
但不限于： a) 组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训； b) 审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施； c) 审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。 管理公司经营管理部根据各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容，进行汇总分析，在上报集团的季度报告 中包含该部分内容。 4 安全风险与环境因素识别和控制措施 各项目所在公司应根据本手册规定，建立安全风险、环境影响因素识别和控制的管理制度，明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方法。 在每一开发项目施工准备阶段，选择施工单位和监理单位时，应将安全保证能力和过往安全文明生产业绩表现作为重要评价依据。 施工单位和监理单位确定后，项目所在公司工程（配套）部甲方代表应组织施工单位和监理单位配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境因素进行识别和分析， 明确项目施工过程中安全管理和环境保 护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。 安全文明生产管理 业务管理手册 发布 日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 59 万达地产 WANDA REAL ESTATES 安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响因素，控制的责任、措施方法，以及三方的检查要求。 各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性，能直接指导施工作业和监督。阅读剩余 0%
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