大豪控制系统研发公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

大豪控制系统研发公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

效目标考核的核算： 月度绩效目标考核得分 = ∑各指标得分 指标项权重 第二十九条 其中参与研发项目的人员略有不同，考核主体为直接上级部门经理和所在项目的产品经理，根据实际工作量的情况，赋予部门经理和产品经理不同的权重，进行加权求和，获得参与研发项目人员的月度考核评价结果： 月度绩效目标考核得分 = ∑考核主体的评价打分 考核主体所占权重 考核主体的评价打分 = ∑各指标得分 指标项权重 第三十条 操作职系中生产线上直接采用计件制的生产工人的考核： （一） 考核维度：任务绩效维度，指标主要包括完成的生产任务 量、生产质量、安全管理情况、生产成本控制情况、工序配合情况等； （二） 考核程序： 生产部经理组织各班组长核算确定各岗位完成的任务量； 生产部经理组织根据生产部整体的考核结果所获得的部门奖金的基础上，扣减工人的基本工资项目、北京市最低工资标准项目以及福利津贴项目。 核算每位工人当月完成的任务量情况下应该获得的奖金，同时考虑生产质量情况、成本控制情况、安全管理情况、工序配合情况等进行相应的扣减，核算出每位工人当月的最终绩效工资。 第六章 个人年度绩效考核 第三十一条 中高层的年度考核 （一） 年度绩效考核：方式是通过签订业绩合同的方式来进 行。 业绩合同样本参见： 附件（ 16）：业绩合同样本。 （二） 业绩合同内容：即考核维度，为绩效维度，权重为 100%。 各项指标根据具体情况来确定。 北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 16 （三） 业绩合同的签订流程： 高层业绩合同的签订流程： 1. 每年十二月上旬，总经理根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出各直接下级绩效指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步方案； 2. 每年十二月中旬，各高管人员对业绩合同的初步方案确认、修正并进行反馈； 3. 每年十二月下旬，人力资源部编制业绩合同初稿（详见 附件 ）； 4. 每年十二月下旬，总经理根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施； 5. 每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。 董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理 (发约人 )与公司其他高管人员（受约人）分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同； 6. 人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。 中层业绩合同的签订流程： 1. 每年十二月下旬，总经理、副总经理根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，所属部门的工作目标，提 出各直接下级绩效指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步方案； 2. 每年十二月底，各部门经理对业绩合同的初步方案确认、修正并进行反馈； 3. 同时，人力资源部编制业绩合同初稿见 附件（ 16）：业绩合同样本 ； 4. 每年一月初，总经理办公会提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施； 5. 每年一月上旬，人力资源部组织业绩合同双方讨论。 总经理、副总经理（发约人）与各部门经理（受约人）分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同； 北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 17 6. 人力资源部组织业绩合同的协商签 订工作，并负责合同备案。 （四） 年度绩效考核的程序 1. 每年元月 3 日开始人力资源部启动年度考核工作，对业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异。 2. 人力资源部负责从财务部、企划部、质量部、生产部等相关部门收集业绩合同绩效指标相关的数据信息，并组织相关人员打分。 3. 人力资源部在元月 8 日完成业绩合同绩效指标的统计汇总工作，各项指标的加权和即为业绩合同的考核结果。 4. 元月 10 日前，筹备业绩考核会，确认年度业绩合同考核结果。 5. 人力资源部根据考核结果，确定高层管理者的考核结果等级以及中层管理者的考核结果等级。 6. 人力资 源部将考核结果报总经理审批（总经理的考核结果要董事会审批）； 7. 人力资源部将审批通过的年度考核结果及时反馈给有关领导开展绩效反馈工作，同时核发相应的年终奖金，并将考核资料备案归档。 第三十二条 基层员 工的年度绩效考核 （操作职系直接采用计件制的生产工人除外） ： （一） 考核维度：包括任务维度、态度维度和能力维度。 （二） 考核表格：参见 附件（ 6）：基层员工工作态度年度考核评价表 、 附件（ 7）：基层员工工作能力年度考核评价表 、 附件（ 8）：基层员工年度考核评价汇总表 、 附件（ 9）：基层员工年度绩效考核评价统计表。 （三） 考核权重：任务维度 75 %、态度维度 15 %、能力维度 10 %。 （四） 考核时间：每年元月 15 日前。 （五） 考核主体：直接上级。 （六） 年度绩效考核的程序 北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 18 1. 每年元月 3 日开始人力资源部启动年度考核工作，下发 相关通知，协调有关部门直接上级组织开展本部门员工的绩效考核工作，就制定的年度绩效考核评价表完成情况进行考核评价打分； 2. 元月 8 日直接上级将本部门员工的考核评价得分进行汇总统计，并传递给人力资源部 3. 人力资源部对全部的考核结果进行汇总审核，并对基层员工分类别（管理职系、技术职系、操作职系）进行年度绩效考核结果排序统一排序和考核结果等级的确定，元月 10 日前得出年度最终考核结果和考核系数。 4. 人力资源部在元月 12 日将考核结果，报公司总经理批准。 5. 人力资源部将绩效考核结 果反馈给有关直接上级开展绩效反馈工作，同时人力资源部根据批准后的绩效考核结果核发年终奖金。 （七） 年度绩效考核评价的核算： 年度绩效考核得分 = 年度任务绩效维度平均分权重 + 态度维度得分权重 + 能力维度得分权重 第三十三条 中层的考核得分评价依据是业绩合同。 一般员工的得分为全年得分累计。 最终考核系数和考核等级的确定参照月度处理方法。 第七章 绩效考核结果的应用 第三十四条 高层管理者绩效考核结果的应用 公司高层管理人员采用固定工资制，通过绩效合同的方式采取年度考核。 每年年度考核结束后，经理办公会根据对固定工资制人员的考核结果提 出对固定工资制人员的岗位工资总额进行调整的建议，董事会批准： 1. 年度考核结果为 A，岗位系数上调一级； 2. 年度考核结果为 B，岗位系数保持不变； 3. 连续两年年度考核结果为 C，岗位系数下调一级； 4. 连续两年年度考核结果为 D，视情况可降职降级。 北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 19 第三十五条 其他绩效考核结果的应用 依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类（采用计件工资的操作职系员工除外）： （一） 影响绩效工资的发放 （二） 职务升降 1. 绩效优异是职务晋升的必备条件。 年度绩效考核为“ A”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。 2. 年度绩效考核为“ D”的员工、连续两 年考核为“ C”的员工给予岗位调整直至待岗处理；情节严重者将被解除劳动合同或待岗。 （三） 工资等级升降 连续六个月绩效考核结果为“ A”的员工或者年度绩效考核结果为“ A”的员工，工资等级晋升一档。 一年中有四次绩效考核为“ D”的员工或者年度绩效考核结果为“ D”的员工工资等级下降一档。 （四） 岗位聘任 年度绩效考核为“ A”的员工，优先列为聘任对象。 （五） 培训 针对考核成绩，公司提供不同的培训。 年度绩效考核为“ A”的员工，优先列为深造培训的对象，考核为“ D”的员工，由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 第八章 考核申诉及其处理 第三十六条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向 人力资源部 申诉，薪酬考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 人力资源部 是薪酬考核管理委员会的日常办公机构，负责一般申诉 的 协调、处理。 第三十七条 提交申诉 员工以书面形式向 人力资源部 提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 20 部门、申诉事项、申诉理由。 申诉表格见（ 81）：员工申诉表。 第三十八条 申诉受理 （一） 申诉受理 人力资源部 接到 员工 申诉后，应在三个工作日内作出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由 人力资源部 部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门正职进行协调、沟通。 不能协调的， 人力资源部 上报薪酬考核管理委员会处理。 （二） 申诉处理答复 人力资源部 应在十五个工作日内明确答复申诉人； 人力资源部 不能解决的申诉，应及时上报薪酬考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。 薪酬考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 申诉处理结果见（ 82）：员工申诉处理记录表。 （三） 申诉流程 ： 申诉流程见 图（ 81） 表 81 员工申诉表 申诉人姓名 部门 岗 位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 接待人 申诉日期 表 82 员工申诉处理记录表 申诉人姓名 部门 岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 面谈时间 接待人 北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 21 处理记录 问题简要描述： 调查情况 : 建议解决方案： 协调结果： 经办人 : 备 注： 图（ 81）：员工申诉流程： 质疑 考核结果 薪酬 考核 管理委员会 人力资源部 是否受理 是 否 被考核人 提交申述书 否 是 调查情况 能否协调 裁决 协调 解决 解释原因 北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 22 第九章 附 则 第三十九条 本 制度的拟订和修改 由 公司人力资源部负责，经经理办公会审核，执委会 批准后执行。 第四十条 本 制度由公司人力资源部 负责解释。 第四十一条 本制度自公布之日起实施。 北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 23 附件（ 1）：部门月度绩效考核评价表 部门月度绩效目标考核表 被考核部门： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 任务编号 任务项 /绩效指标 权重 目标 计划完成时间 实际完成情况 完成情况评价打分 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 100% 填写人： 签字： 日期： 审核人： 签字： 日期： 备注： 备注： 此表由企划部和部门主管副总填写，填写后交人力资源部进行汇总审核。 合计 =∑各指标得分 指标项权重。 北京兴大豪科技开发有限公司绩效考核管理制度 24 附件（ 2）：部门月度绩效考核评价统计表 年 月。