大化公司双氧水厂内部市场化管理制度汇编(编辑修改稿)

大化公司双氧水厂内部市场化管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

： 双氧水 厂 内部市场化管理工作检查考评细则 双氧水 厂 内部市场化管理工作检查考评项目说明 双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 19 页 共 65 页 附表１： 双氧水 厂 内部市场化管理工作检查考评细则 考核项目 评分标准 检查方法 标分100 得分 组织保障 宣传培训 每月组织至少组织一次内部市场化知识培训，并在班组台帐上记录，未组织学习扣 2分， 未参加的 扣 /人次 ； 对内部市场化知识 不认知的扣 /人次。 查记录 随机抽查 10 督促指导 未对查出的 问题落实整改扣 2分。 查档案及班 组台帐 5 管理基础 管理制度 公司、分厂有关制度不落实、执行不严，每项扣 2分。 随机查制度 执行情况 10 信息管理 班组台帐及岗位各种报表、记录、台帐填写不及时、不准确，每项扣。 查记录 10 市场机制 主体构建 市场主体未设到岗位（个人）扣 2分， 查核算资料 4 市场主体之间市场关系确立 班组、岗位（个人）权利与义务界定不清晰，每项扣 1分， 查制度 3 结算范围 班组市场结算覆盖率未达到 90%扣 2分。 查结算资料 4 市场结算 未按规定的价格进行结算扣 3分； 市场结算数据无依据扣 3分； 结算单据（凭证）、报表、台帐填写不规范统一，每项扣。 查结算单据 20 队伍建设 班组无兼职核算人员不得分； 核算员未按要求参加培训，每次扣 1分。 查记录 4 内部核算 未按结算数据核算，扣 2分； 核算结果未应用，扣 2分； 未开展核算分析扣 2分，存在的问题未整改落实扣 1分。 查核算单据 10 考核控制 考核办法 无生产经营目标考核办法扣 2分，考核程序、考核职责不明确，扣 1分。 查制度 10 考核分析 考核结果未与个人工资收入挂钩，扣 3分； 未对本班当月产量、消耗等生产经营指标分析扣 2分； 查档案及班 组台帐 10 创新推广 市场化运作创新成果被本单位推广加 5分 /项，被中原大化公司推广的另加 10分 /项 查推广资料 加分 项 双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 20 页 共 65 页 附表２： 内部市场化管理工作检查考评 项目说明 考核项目 填写内容及方式 组织保障 宣传培训 以宣传稿件、会议记录、培训台帐、测试、照片等形式来记录学习内部市场化时 间、内容。 督促指导 主要是本单位查出的问题及时整改，保存好整改通知及整改措施材料。 管理基础 管 理制度 随机抽查有关制度落实、执行情况。 信息管理 班组台帐及岗位各种报表、记录、台帐填写及时、准确，各种文件、会议精神、 上级指示传达准确、即时。 市场机制 市场主体构建 班组生产经营目标考核办法考核到个人。 市场主体之间市场关系确立 各岗位的岗位责任制、工作标准等制度齐全，并应知应会、落实到位。 结算范围 按照班组生产经营目标考核办法中规定的考核项目进行分项计算 市场结算 整理当班每个人结算数据，保留结算单据凭证 队伍建设 有兼职人员名单，有签字，参加培训有记录 内部核算 内部市 场化工资按结算数据进行核算； 实发内部市场化工资（绩效工资）应与核算结果相对应； 对班组成员核算结果开展分析，分析差异原因，对上级的督促指导意见按规定整改 考核控制 考核办法 有可行的生产经营目标考核办法，有考核程序、相应的负责人及明确的考核职责。 考核分析 考核结果与个人内部市场工资收入挂钩，其表现形式是班组有每个成员每月的核算表，每月的内部市场化工资（绩效工资）表； 每月对本班产量（或工作量）、消耗（备件、材料、原料）或工艺指标生产经营指标加以分析，提出下月工作重点。 创新推广 积极探索市场化 管理创新，总结本班组管理经验，争取在本单位或公司范围内推广。 双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 21 页 共 65 页 双氧水 厂 生产经营目标考核办法 为圆满完成 20xx 年公司下达的生产经营目标，充分调动 双氧水 厂员工的工作积极性，提高执行力，确保各项承包指标完成，制定本生产经营目标考核办法。 一、目的 １、通过生产经营目标考核，确保实际的工作行为和公司发展战略目标一致。 ２、通过生产经营目标分解及考核，充分激活组织“细胞”，优化生产要素配置，降低生产成本，提高经济效益，将职工个人业绩和团队业绩有效结合起来，使职工密切关注公司、分厂和班组的整体业绩。 通过生产 经营目标考核，形成团队间的良性竞争，使企业凝聚力和员工合作精神得以强化，促进员工价值观的统一，推动公司和员工共同发展进步。 二、适用范围 适用于分厂所属的各级市场主体。 三、生产经营目标考核原则 １、正面激励原则 ：通过生产经营目标分解及考核，使职工收入与个人业绩、班组业绩、分厂业绩与公司效益紧密结合，鼓励有益于生产效率和公司效益提升的行为表现。 客观性原则 ： 以绩效为基础，按照考核双方事先达成一致的绩效标准，公平公正进行考核，按绩取酬。 导向性原则： 通过对考核对象经济活动的引导，实现 双双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 22 页 共 65 页 氧水 厂对各项工作 的宏观调控。 动态管理原则 ： 依据公司、 双氧水 厂生产经营目标及其完成情况，不断完善 双氧水 厂生产经营目标考核办法。 四 、考核小组 １、考核小组组成 组 长 ：李熙胜 副组 长 ： 于茂成 刘炳录 成 员： 刘瑛 徐娜 董武杰 王素美 张振宇 夏文英 ２、工作分工及职责 （ 1）考核小组 职责 负责生产经营 目标分解及考核办法的制定、修订、完善，组织实施生产经营目标考核， 负责对生产经营目标考核过程进行监督和审核。 （ 2） 考核小组工作分工 李熙胜、刘炳录负责生产经营目标分解及考核办法的制定、修订、完善。 刘炳录、董武杰、王 素美、李小莉负责对生产经营目标进行考核。 于茂成、刘瑛、徐娜 负责对生产经营目标考核过程进行监督和审核。 五、考核程序 集团公司对 双氧水 厂的考核 （ 1）双氧水 产量 占 40% 绩效工资：实际产量 % 双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 23 页 共 65 页 （ 2） 可控成本 占 35% 绩效工资 ： 开空压机时： 112 {1+[10(571实际可控成本 )]/571} 没开空压机时： 112 {1+[10(537实际成本 )]/537} （ 3）工艺指标 98% 占 15% 绩效工资 ： 12（实际工艺指标合格率 98%） 100+48 （ 4）周边绩效 标准 85 分 基础为 32 元 绩效工资每增减 1 分，基准同向增减 元。 （ 5） 双氧水 厂绩效工资：公司效益系数绩效考核工资 双氧水 厂对班组的考核 (1)双氧水 厂对班组按照产量、工艺指标合格率、可控成本、周边绩效进行考核，详 见《双氧水厂内部市场化考核细则》和《双氧水厂绩效考核方案》。 （ 2）绩效工资根据各班组的个人的系数和考核结果进行分配。 （ 3）化工班人员和白班人员分别进行考核发放。 当化工班组（白班人员）发现或处理白班人员（化工班组）工作问题时，白班人员（化工班组）该部分绩效工资则相 应发放给化工班组（白班人员）。 班组对个人的考核 班 组根据每一名职工劳动纪律、工艺纪律执行情况、完成工作量（工时）情况进行考核，详见各班组考核办法。 六、公司下达的生产经营目标 双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 24 页 共 65 页 可控成本：依据 20xx 年 公司生产经营目标，制定 双氧水 厂的生产消耗计划指标如下（其中包含了 %双氧水 的可控成本和多项消耗指标）： 双氧水 厂 20xx 年度生产经营目标 指标名称 单位 20xx年计划指标 20xx年奋斗目标 一、 双氧水 系统 吨 26000 26000 双氧水耗氢气 NM3/t 215 215 其中：合成供 NM3/t 双氧水耗脱盐水 kg/t 800 800 双氧水耗电 kwh/t 200 200 双氧水耗芳烃 kg/t 双氧水耗碳酸钾 kg/t 2 2 双氧水耗磷酸 kg/t 双氧水耗三辛脂 kg/t 双氧水耗蒽醌 kg/t 双氧水耗氧化铝 kg/t 4 4 双氧水耗蒸汽 kg/t 20 20 工艺指标合格率：公司对 双氧水 厂的考核基准指标为 98%，每升 /降 1%，公司对 双 氧水 厂内部市场化工资将会 升 /降 12 元 /人。 周边绩效：公司对 双氧水 厂的考核基准指标为 85 分，每升 /降 1 分，公司对 双氧水 厂内部市场化工资将会 升 /降 元 /人。 七、生产经营目标分解 为 了保证完成全年生产经营目标的实现，将经营目标分解到班组。 但考虑到部分指标如果按照公司对 双氧水 厂的考核指标分解的话有较大的困难 ，故对部分指标采取与相关班组挂钩考核的办法，即某一项指标 双氧水 厂超额完成受公司奖励 部分 ，相关班组相应受双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 25 页 共 65 页 奖； 双氧水 厂完不成指标受公司处罚，相关班组相应受罚。 具体分解如下： 产量指标、 消耗指标、成本指标 ，见附表：双氧水厂产量、成本分解表 产量指标 双氧水产量 每 生产 1 吨 ，公 司对双氧水 内部市场化工资将 给予 公司效益系数， 双氧水产量 每 生产 1 吨 ， 双氧水 厂将 给该生产班组 3 元公司效益系数。 成本指标 将双氧水的成本（内部市场化考核成本）完成情况同双氧水厂各化工班组进行挂钩， 双氧水 成本每升 /降 1%，公司对分厂内部市场化工资将会 升 /降 元 /人。 考虑到双氧水生产的滞后性，生产消耗无法直接考核单项消耗到班组及个人，我厂通过控制工作质量来保证总体消耗来降低生产成本，考核时严格按照价格目录对各个班组进 行结算。 工艺指标合格率指标 公司考核双氧水工艺指标合格率为 12 元 /每个百分点 双氧水 厂对 班组 工艺指标 的 考核 （ 1）当公司考核工艺指标≥ 99％时 班长总数＋ 80元，主控总数＋ 80 元 （ 2）各班组班长、主控考核方法 工艺指标合格率≥ 99％的 双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 26 页 共 65 页 主控＋ 40 元 正班长＋ 10元 副班长＋ 15 元 工艺指标合格率≥ 98％的 班组＋ 20 元 正班长＋ 5 元 副班长＋ 10 元 工艺指标合格率＜ 98％的 班组－ 20 元 正班长－ 5 元 副班长－ 10元 另外，当考核工艺指标超出要求范围，应该调整而 不及时进行调整的班组，主控－ 20 元 /次，正班长－ 5 元 /次，副班长－ 8 元 /次。 （四）、周边绩效核算价格 双氧水 厂将 根据各班组对分厂周边绩效贡献情况给予相应嘉奖和处罚。 八、生产经营目标考核 （一） 、 生产经营目标考核对象的分类及考核内容 考核对象 除分厂领导外的分厂所有人员都属于分厂生产经营目标考核的对象。 考核内容 双氧水全部人员的内部市场工资基础系数由双氧水厂领导班子确定，对全部人员的生产经营目标考核结果并结合其内部市场工资基础系数与分厂内部市场工资平均数即为最终的内部市场工资考核结果。 各岗位人 员的基础系数如下： 岗 位 基础系数 岗 位 基础系数 技术组组长 白班班长 技术组工程师 主控人员 化工班正班长 现场主操 化工班副班长 其它人员 （ 1） 对技术组按照 分管工作完成情况、台帐记录、劳动纪律、其它 等指标进行生产经营目标考核。 各指标所占比例如下： 双氧水 厂内部市场化管理制度汇编 第 27 页 共 65 页 分管工作完成情 况 台帐记录 劳动纪律 其它（卫生、临时任务完成 情况） 比例 40% 20% 20% 20% （ 2） 对化工班的考核项目按照双氧水产量、工艺指标、劳动纪 律、其它等指标进行 生产经营目标考核。 各指标所占比例如下： 产量 工艺指标 劳动纪律 其它（卫生、报表、巡检培 训、发现隐患等） 比例 40% 15% 20% 25% （ 3）对包装班的考核项目按照双氧水 损耗率 、 产品 质量 、劳动纪律、其它等指标进行 生产经营目标考核。 各指标所占比例如下： (4) 对管理组考核项目按照双氧水产量、工艺指标、劳动纪律、其它等指标进行生产经营目标考核。 各指标所占比例如下： 劳动纪律 分管工作完成 情况 台帐。