大亚湾华北工控公司5s管理制度手册(编辑修改稿)

大亚湾华北工控公司5s管理制度手册(编辑修改稿)内容摘要：

一级。 、提干、加薪、调整 和颁发奖金 时，所在组织必须通过至少 通过清扫级 (3级 )审核。 及处罚标准。 100分扣分制管理。 月度评审总分低于 80分为不合格，不合格项 需 次月重新申请评审。 审以个人为单位的情 时 ，每违反一项 /次申请评审项之内容，第一次扣 1分，第二次扣 5分，第三次扣 10分，第四次扣 20分，第五次扣 50分 并 按《员工管理手册》记 大 过处理。 ，每违反一项 /次申请评审项之内容，第一次扣 1分，第二次扣 2分，第三次扣 3分，第四次扣 4分，以此类推。 月度评审项得分低于 60分之组织，对组织负责人进行处罚。 5160分之间，组织所有直接负责人当月绩效薪酬扣除 1/2和标准工资扣除 5%； 4150分之间，组织所有直接负责人当月绩效薪酬扣除 1/2和标准工资扣除 10%； 3040分之间，组织所有直接负责人当月绩效薪酬扣除 1/2和标准工资扣除 15%； 129分之间，组织所有直接负责人当月绩效薪酬扣除 1/2和标准工资扣除 20%； 0分者，组织所有直接负责人扣除当月绩效薪酬和标准工资扣除 20%，并解雇。 第四部分 5S阶段参考标准 类： (标准化建设阶段 )； (企业文化与价值观塑阶段 )； (自我实现与部门独立核算阶段 )。 ： 提升分辨力。 ：整理 (Seiri)，整 有秩序 地治理 ，理 系统。 工作重点为 厘清 “ 要 ” 与 “ 不要 ”。 ： ：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 ：从整体中挑出影响整体绩效的 个体。 ：适时、适量、适质、适地。 ：该资源需要吗 ?需要 出现 在这里吗 ?现场需要这么多数量吗 ? “ 要 ”类。 □应该有的都要有，不该有的都不有。 □在工作时间要按标准佩戴厂证 /工作证。 □员工在工作区时要着制服 /工鞋。 □工具 /物料要放在指定的位置。 □在投入工作前要按要求点检设备 /工具。 □下班前要按要求检查工具 /设备，分类归位。 □工作区域及设备要有责任标签。 □在公司内行走要靠右排队行走。 □每日要向直接上司做日清工作报告。 □工作要有月计划 /周计划 /日计划。 □签名要用正楷规范书写。 □离开工作时间 30分钟以上要关闭区域内所有电器和设备。 □茶水杯要放在指定的位置。 □要严格执行公司所有的管理制度和规定。 □ 5S检查结果要在 24小时内回复纠正与预防措施。 □发生严重错误和损失时要建立案例。 □要与上 司和公司体系保持一致性。 □在公司通道上遇见人要点头微笑致意。 □凡事要主动沟通。 □投入工作和公司组织的各种活动参加要积极。 □为人要诚信。 □同事间沟通时要大度。 □工作中要随时体现自己的担当。 □在与客户和下属沟通时要体现沉稳的个性。 □对细节要有孜孜不倦和永不满足 地 强烈追求。 “ 不要 ”类。 □ 不要乱扔垃圾。 □ 不要在公共场所吸烟 (洗手间指定的地方除外 )。 □ 不要随地吐痰。 □ 不要在工作场所做与本职工作无关的事情。 □ 不要说“不可能”。 □ 不要在工作区域吃零食、水果。 □ 不要使用公司电话和网络从事私人相关的交流。 □ 不要对 5S检查。