大中电器公司企划部管理工作手册(编辑修改稿)

大中电器公司企划部管理工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

会论证 谈判租赁事宜 协调分店经理 的选培 合同签订 所有手续转总公司 副总会论证 管理手册部门业务流程篇 加盟拓展 否 是 否 是 收取加盟管理费 详细考证后，提交数据型可行性分析报告 根据新店发展规划寻址 副总会论证 谈判租赁事宜 协调分店经理的选培 合同签订 所有手续转总公司 副总会论证 订出店面布置规划 授权书 转下页 协调 人力资源部 对经营人员培训 管理手册部门业务流程篇 协调招聘人员、开店布置 协助开业前整体方案 有偿开业广告 签订展台制作合同 呈上页 协调 经贸部 出产品 供给计划 协调 人力 资源部 对新聘 人员培训 协助管理 开业 包括促销活动、 广告、订货、售后 管理手册部门业务流程篇 第七章 企划发展部 为落实贯彻公司“整洁，信誉，服务，效率”八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定本制度。 对外宣传管理 保证对宏观市场信息的收集，并及时收集竞争对手信息。 并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。 主管领导上报副总会确定 短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分时段的对公司发展历程进行对外宣传。 与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。 策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传企业。 定期对各门店进行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传企业精神，鼓舞士气。 店内布置管理规定： 根据公司下达新店（加盟店）的装修通知，设计新店（加盟店）内商品展台布展方案图。 根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂 商竟标后确定展台样式。 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定展台进店。 协同公司防损部，新店（加盟店），进行三方验收，合格后方可对新店（加盟店）的展台布置进行存档。 平面广告管理 根据公司与报社签订的广告合同，规划（设计）版式，并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。 设计的广告版面须经由部门经理确认后，经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题，企划部经理签字确认整体版面布局，形象。 排版 责任人须确认后送出片公司，并送彩样与胶片到报社。 加盟连锁管理 须对有意向加盟的店面，地址，资金，人员，其经营区域的商圈格局进行详细考核（查），根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类（商品）。 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。 对待加盟连锁的门店如对待直营门店，包括协助其展台布置规划，人员定岗定位及培训，确定开业日期及宣传工作等，并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。 管理手册 规章制度篇 办公管理规定 办公区，美工间保持整洁，突出部门特性。 文件材料建 档归类，条理清晰，妥善存放，专人管理。 办公设备维护须做到人走关机，做到下班前检查。 员工穿戴整洁得体，保持朝气蓬勃，反对艺术颓废。 工作时间严禁在室内抽烟，杜绝脏，乱，邋遢。 严格遵守广告保密规定，防止泄密，失密。 提倡工作的前瞻性和计划性，每人按月，周，天的工作计划及时保质完成。 提倡工作的严禁性和严肃性，每人按岗位职责认真细致完成工作，杜绝技术性，人为性错误与浪费。 管理手册 规章制度篇 大中电器特许经营 特许经营 19 世纪初源于美 国 1963 年在日本迅速成长 1972 年欧洲特许权联合会成立 80 年代中期盛传香港与台湾，最后进入中国大陆。 特许经营在全球获得一致欢迎的原因，是可以作为一种竞争优势快速发展企业，也可以作为一种提供创业模式的高端平台。 特许经营集信誉优势、管理优势、网络优势、资源优势等为一体，提供无限广阔的市场前景，带来长远的投资机会。 一个开放型社会，世界经济一体化趋势下，特许经营企业随世界经济的发展而发展，是国际化潮流不可逆转的轨迹。 特许经营理念 统一管理、统一规划、统一企划、统一物流 大中电器简 介 大中电器是京城最早发展专业连锁经营的企业，经过 20 年的风雨历练，打造成知名品牌型的电器经营连锁企业。 截止 20xx 年 6 月 22 日，已建立 12 家门店，营业面积九万平方米，拥有员工近四千人，经。