地球月光科技公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
十四条 月光集团的培训工作由集团和各产业公司的人力资源部主管。 集团人力资源部负责组织实施集团和各产业公司所有新员工的入职培训；集团总部员工的培训；以及其他应由集团人力资源部组织实施的培训（如各产业公司人力资源部成员的专业培训、集团和各产业公司中高层的领导力培训等）。 各产业公司人力资源部负责组织实施面向本公司员工的其他培训，集团人力资源部可提 供指导和协助。 第十五条 培训工作应当具有系统性、计划性。 集团人力资源部门负责制定集团长期培训规划和年度培训计划。 长期规划应适应并服务于集团业务和人力资源发展的要求。 年度计划应包括：培新需求分析、年度培训的阶段性工作安排、费用预算。 各产业公司人力资源部负责组织落实本公司的培训需求，制定本公司的年度培训计划，并报集团人力资源部备案。 第十六条 每次每项培训都应当精心策划，认真组织。 培训前要先做出详细的方案（含控制要点），培训过程中一般应派员跟踪记录（包括文字、照相、录音、录像等），培训结束要进行总结并 评估其效果，同时整理归档所有资料。 集团及各产业公司人力资源部负责员工培训档案建立、培训效果跟踪，员工培训结果纳入年终考核记录。 第十七条 经集团、公司批准的外出培训、考察，费用由受训人所在公司按规定报销。 由集团人力资源部组织的内训，费用由集团承担。 各产业公司组织的内训，费用由该公司支出。 第十八条 集团人力资源部和下属各产业公司人力资源部应当依据本制度的相关条款，制定出各自的《培训管理办法》，分别就培训的目的、具体内容、组织方式、效果评估、培训资料归档和受训人义务等做出具体而明确的规定。 第五章 考 核 第十九条 考核的目的是 使月光集团和各产业公司能对每一位员工所具有的任职 /工作能力及能力发挥程度进行分析，做出正确的评价，真正做到量才适用、人尽其才，以调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、奖惩和培训等人事决策提供科学合理的依据。 第。阅读剩余 0%
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