坤海钢材仓储贸易公司生产管理制度流程(编辑修改稿)

坤海钢材仓储贸易公司生产管理制度流程(编辑修改稿)内容摘要：

开始 签字 审定 审批 审批 制月年度 生产计划 月度销售 计划 审定 汇总月订单用料 计划 生产过程 调度 汇总 、 分析 统计报表 分解为单位周计划 生产总结 报告 结束 原材料采购 产品入库 周销售计划 组织生产 编制计划 报表 生产用料 计划 审批 发货 月度经营目标 生产计划管理标准 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 制定 年度 生产 计划 C2 程序 一、《公司发展战略规划》 二、《公司年度销售计划》 三、《公司年度 生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划 3个工作日内 ☆报生产 副总 审核，生产 副总 应提出自己的意见和建议 1个工作日内 ☆报公司总经理审批 即时 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求 分解 季度 生产 计划 C3 程序 一、《公司季度销售计划》 二、《公司季度 生产计划》 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划 1个工作日内 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表 制定 月度 生产 计划 C4 程序 一、《公司月度 销售计划》 二、《公司月度 生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位 负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划 2个工作日内 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达 汇总 原材 C5 程序 一、《用料计划单》 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划 一个工作日内 ☆生产部汇 总各下属生产单位用料计划 一个工作日内 ☆报财务部进行费用审核 一个工作日内 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报公司总经理审批 一个工作日内 料使 用计 划 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料 一个工作日内 二、《生产部用料汇 总单》 重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 生产 过程 调度 C7 程序 ☆生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理 依生产过程确定生产调度会议，每月 日召开 ☆各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库 重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 汇总 统计 报表 C9 程序 一、《生产统计报表》 二、《公司生产统计报表》 ☆各下属生产单位按要求填报生产统计报表 一个工作日内 ☆生产部汇总 公司的生产统计报表以及计划完成 情况的分析报告 一个工作日内 ☆报总经理审批，并提出自己的意见 一个工作日内 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计 生产计划安排流程 操作者 技术、 质量情报 制定计划 研究计划 ② 步骤计划 标准日程 ③ 工时计划 负荷计划 审批 ⑤ 作业指令 执行 开始 结束 价格情报 技术、品管部 生产副总 生 产部 销售部 审批 审批 相关标准、资料 ① 汇总分析 ④ 安排计划 生产过程检验流程 开始 检验 参 加 配 合 ① 一般问题 安排整改 整 改 反馈 检 验 检 验 审批 继续生产 质量报表 质量报表 ② 重大问题 审批 临时会议 参 加 参 加 制订措施 审核 审批 限期整改 安排整改 整 改 结束 发现问题 各生产工段 生产部 品管部长 总工程师 总经理 成品检验管理流程 各生产车间 开始 ① 自 检 申请检验 检 验 ② 检 验 返工 不合格 不合格 合格 检验结果 整改 ③ 问题 分析 配合 配合 配合 配合 结束 审 批 执行 执行 执行 品管部 生产部 总工程师 审 批 拟定解决措施 限期整改 总经理 质量改进管理流程。