圣得西服装服饰公司薪酬福利管理制度手册(编辑修改稿)

圣得西服装服饰公司薪酬福利管理制度手册(编辑修改稿)内容摘要：

基本称职 80～ 87 待改进 10% 60～ 79 ～ 不合格 ≤ 5% ＜ 60 0～ 2. 业绩提成 ：通常用于销售业务族的部分职位，计算方式如下： 实际业绩奖金 ＝ 完成的 业绩（销售额）提成比例 3. 制度规范 ： 根据任职者对工作 相关 的规章制度 的遵守情况进行考核，出现违反规章制度的情况，按制度规定倒扣绩效奖金，计算方式如下： 实际业 绩奖金 ＝ MAX（考核期内的绩效奖金基数 － 考核期内违纪扣款总额， 0）。 当违纪扣款总额大于绩效奖金基数时，实际业绩奖金为 0。 圣得西服饰薪酬福利管理手册 太和顾问 圣得西 项目团队 8 第三章 . 领导管理族薪酬设计 第十五条 领导管理族 包括的职位 族内分类 对应职位 经营决策类 总监级及以上职位 关键管理类 总监级以下，经理级及以上各职位（营销业务管理、商务部、招商部、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外） 第十六条 领导管理族级内分档的确定 经营决策类职位 ： 初定薪直接采用设计的政策线水平定薪 ； 关键管理类 职位 ： 参照第十一条的规定 执行 ，其中客观 因素的权重分配如下：  司龄 ： 20%  现职年限： 40%  学历： 40% 第十七条 领导管理族职位的薪酬结构 级别 固定占比 季绩效奖金 年度绩效奖金 副总级及以上 50% 0 50% 总监、副总监级 50% 20% 30% 部长级及以下 60% 20% 20% 第十八条 领导管理族职位绩效奖金的计算 绩效奖金基数的确定： 为实现 绩效 奖金的即时激励，可根据公司目标计划和预算进行年度业绩奖金基数的分解（见下表），以保证 业绩奖金水平与公司业务淡旺季相关。 如公司业务淡旺季不明显，则绩效 奖金基数 =年度 绩效 奖金基数 /绩效 考核次数 领导管理族职位的绩效考核采用关键业绩指标考核的方式，绩效奖金的计算 参照第十四条 第一款 执行。 行政级别 绩效奖金基数的分配 副总经理级及以上 直接采用年度绩效奖金基数 副总监级及以上 上半年绩效奖金基数 下半年绩效奖金基数 部长级及以下 一季度基数 二季度基数 三季度基数 四季度基数 圣得西服饰薪酬福利管理手册 太和顾问 圣得西 项目团队 9 第四章 . 核心 技术族薪酬设计 第十九条 核心技术族包括的职位 族内分类 对应职位 研发设计类 总设计师、主设计师、资深设计师、高级设计师、设计师、助理设计师、 见习设计师 材料工程类 资深 开发工程师、 高级开发工程师、开发工程师、助理开发工程师、见习开发工程师、资深 面料 工程师 、高级面料工程师、面料工程师、助理面料工程师、见习面料工程师、高级工艺员 工艺技术类 工艺工程师、 资深 版型工艺师 、高级版型工艺师、版型工艺师、助理版型工艺师、见习版型工艺师、高级工艺员 第二十条 核心技术族级内分档的确定 参照第十一条的规定执行，其中客观因素的权重分配如下：  司龄： 20%  现职年限： 40%  学历： 40% 第二十一条 核心技术族职位的薪酬结构 薪酬项 比例 发放 固定工资 70％ 按月发放 绩效奖金 季度绩效奖金 20％ 季度考核后发放 年度绩效奖金 10％ 年度考核后发放 第二十二条 核心技术族职位绩 效奖金的计算 绩效奖金基数的确定：为实现绩效奖金的即时激励，可根据公司目标计划和预算进行年度绩效奖金基数的分解（见下表），以保证业绩奖金水平与公司业务淡旺季相关。 如公司业务淡旺季不明显，则季度绩效奖金基数 =年度绩效奖金基数／ 4。 核心技术族职位的绩效考核采用关键业绩指标考核的方式，绩效奖金的计算参照第十四条 第一款 执行。 绩效奖金基数的分配 一季度基数 二季度基数 三季度基数 四季度基数 圣得西服饰薪酬福利管理手册 太和顾问 圣得西 项目团队 10 第五章 . 销售业务族薪酬设计 见《销售业务族薪酬和绩效管理办法》 圣得西服饰薪酬福利管理手册 太和顾问 圣得西 项目团队 11 第六章 . 职能支持族薪酬设计 第二十三条 领导管理族包括的职位 族 内分类 对应职位 营销支持类 商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端部、营销办公室 副经理级及以下各职位 管理支持类 财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门（含上述部门外派 人员，后勤部除外）副经理级及以下的职能支持职位 生产支持类  车间主任、厂长助理  采购部副经理级及以下职位  外协部副经理级及以下职位  洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位（工艺师、版型工艺师除外）  设备高级主管  生产跟单部副经理级及以下职位  品管部副经理级及以下职位（车间检验工除外） 第二十四条 职能支持 族级内分档的确定 参照第十一条的规定执行，其中客观因素的权重分配如下：  司龄： 20%  现职年限： 40%  学历： 40% 第二十五条 职能支持 族职位的薪酬结构 级别 固定占比 月／季绩效奖金 年度绩效奖金 副经理级 60% 20% 20% 高级主管级～职员级 70% 20% 10% 操作级 80% 20% 0% 第二十六条 职能支持 族职位绩效奖金的计算 绩效奖金基数的确定：为实现绩效奖金的即时激励，可根据公司目标计划和预算进行年度业绩奖金基数的分解（见下表），以保证业绩奖金水平与公司业务淡旺季相关。 如公司业务淡旺季不明显，则 季度 绩效奖金基数 =年度绩效奖金基数 ／ 4。 圣得西服饰薪酬福利管理手册 太和顾问 圣得西 项目团队 12 职能支持 族职位的绩效考核采用关键业绩指标考核的方式，绩效奖金的计算参照第十四条 第一款 执行。 绩效奖金基数的分配 一季度基数 二季度基数 三季度基数 四季度基数 圣得西服饰薪酬福利管理手册 太和顾问 圣得西 项目团队 13 第七章 . 制造与后勤族薪酬设计 第一节 制造与后勤族非计件 职位的薪酬设计 第二十七条 制造与后勤族非计件职位 主要包括 ： 族内分类 对应的职位 行政后勤类 人事行政中心后勤部 除后勤高级主管 以外所有职位 生产操作类 生产中心的车间组。