国能伟业防火保温材料公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

国能伟业防火保温材料公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

习生签订《学生实习协议》（附件 2）。 实习生凭《学生实习协议》到用人部门报到，由用人部门为其安排工作和指导老师。 三、对实习生的要求 实习生必须严格遵守 公司 各项规章制度和实习 协议，服从实习用人部门的管理，确保实习工作正常、顺利地进行，高质量地完成实习任务。 实习生在 公司 实习期间着装必须保持着装得体、谈吐文明、仪表整洁， 不着与 工作环境不相宜的装束。 实习生应虚心向用人部门安排的指导老师学习，尊重指导老师的意见。 实习生在实习期间确需请假的，须提交书面请假申请，并经实习用人部门负责人同意后报 人力资源部 备案。 实习生实习期间有下列行为之一的，取消实习资格： （ 1）有违法违纪行为，一经发现立即取消实习资格，并由实习生本人负责一切后果； （ 2）违反 公司 规章制度或实习管理规 定，第一次批评教育并备案，第二次取消实习资格； （ 3）实习生请假超过 7 天或无故旷工 1 天，取消实习资格； （ 4）实习生由于自身原因，造成经济损失或者人身伤害事故的，责任自负，并取消实习资格； （ 5）其他应取消实习资格的行为。 四、管理责任 公司人力资源部 是实习生管理的职能部门，负责对实习生的统一接收和管理。 公司 其他任何部门和个人均不得自行接收实习生到本 公 司 实习。 接收实习生的用人部门负责实习生的日常工作安排、工作指导、管理和考核等工作。 实习生实习结束后应写出实习总结，由接收部门负责人写出书面考查 意见，附上实习计划及进展情况，报 人力资源部。 人力资源部 统一签署实习鉴定，并根据用人部门考查意见和 公司人员需求情况确定是否留用。 五、实习生待遇 实习生实习期间， 公司 可视具体情况按月发给 一定 实习 补助。 实习期间，按规定购买工伤意外险。 实习生可以乘坐 公司 交通车，但 公司 不单独安排交通车接送实习生上下班。 六、附则 办法自公布之日起执行。 集团各下属二级公司可根据实际情况参照本制度执行。 七、 附表 —— 人力资源部拟定 并出台实施 人员招聘 需求申请表 应聘登记表 人员 面试表 录用审批表 员工入职登记表 新进人员报到手续单 转正审批 表 实习申请表 实习协议书 —— 人力资源部已拟定 第三 章 人事 劳动 关系管理 一、 劳动关系管理办法 总 则 为适应社会主义市场经济要求的新型劳动体制需要，构建与发展和谐稳定的劳动关系，保障公司和员工双方的合法权益，加强劳动关 系管理，规范用工行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规，结合公司实际，特制订本管理办法。 集团 公司 和具有法人资格的子公司 是劳动关系中所指的用人单位，公司所属各部门为用工 单位。 不具备法人资格的分公司，其用工单位为集团公司。 各级 公司人力资源部负责劳动关系的日常管理工作。 公司与员工建立的劳动关系分为：全日制劳动合同（以下简称劳动合同）关系、非全日制劳动合同关系和聘用合同关系三类。 第四条 公司与员工在诚实、守信、自愿、公平、协商一致的原则下建立劳动关系。 本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。 公司通过与员工确定劳动关系，依法行使管理。 二、 劳动合同 《劳动合同》 —— 人力资源部已拟定。 《 非全日制劳动合同 》 —— 人力资源部已拟定，依据实际需求签订。 《 聘用 合同 》 —— 人力资源部拟定，根据实习需求签订。 第三 章 考勤及假期管理制度 （已 拟定并实施 ） 第四 章 办理退休手续管理办法—— 结合集团公司情况再拟定 三、 人事异动管理办法 第一条 总则 为了促进公司的稳定发展 ,充分调动员工的工作积极性 ,充分发挥员工的能力 ,达到人事相宜 ,为实现公司的战略目标提供人力资源支持 ,特制定本制度。 制定原则 ： 本着客观公正、人岗适宜的原则 ,以任职资格为标准 ,慎重的进行人事调整。 适用范围 ： 本制度适用于四川 国能伟业（集团）有 限公司及其下属分公司、全资子公司、控股公司。 第二条 晋升 、降职 晋升。 员工服务一段时间后 ,因工作业绩优异 ,由较低的职位上升到较高的职位。 降职。 员工从原有职位降低到责任较小的职位 ,其薪酬、权利、责任相应降低。 晋升的条件： （ 1） 工作表现优秀的员工； （ 2） 岗位空缺，经考核可以胜任的员工； （ 3） 试用期转正表现特别优秀的员工； （ 4） 按公司有关规定达到晋升晋级要求的员工； （ 5） 破格提拔的员工。 降职的条件 （ 1） 由于组织机构调整而精减人员； （ 2） 不能胜任本职工作， 经 考核不合格，但又不构成辞退条件的，可以考虑降职处理； （ 3） 员工因身体健康状况 欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理； （ 4） 依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。 审批 （ 1） 基层员工（ 专员 、主管）的晋升和降职均由部门负责人提名，同时具备相关材料，填报《 岗位 调整 申请表》送人力资源部，由人力资源部上 按公司流程报批，根据审批 结果，正式发文通知。 （ 2） 中层员工（副经理 、 经理 ）的晋升和降职均由分管副总提名，同时具备相关材料，填报《 岗位 调整 申请表 》送人力资源部，由人力资源部上报公司 分管副总审核、董事长 /总经理审批确定最后结果 ，并正式发文通知。 （ 3） 公司副总 由 董事长 /总经理直接提名，人力资源部办理相关手续，送董事会审批确定最后结果，并正式发文通知。 必备材料 （ 1） 员工的自我鉴定。 （ 2） 直接上级的全面鉴定材料和间接上级的评定意见。 （ 3） 其他材料。 移交 职务变动的员工接到通知后，到人力资源部领取《工作交接表》办理移交手续，于三天内完成工作交接。 （交接内容见第二十八条） 第三条 调动、借调 调动。 公司内平行调动或公司间平行调动，人事和薪酬关系发生或不发生转移。 借调。 因公司需要，员工在公司内不同部门、分公司间 的异动，人事、薪酬关系不发生转移。 在同一劳动合同主体单位内部或权属公司，均可实施调动。 与 集团 公司签订劳动合同的管理人员，根据公司工作需要，可在集团 公司下属分公司、全资子公司、控股子公司之间进行调动，并且 将该调动在劳动合同中进行明确约定，劳动关系、保险等 可 依旧保留在 集团 公司。 集团 公司下属全资子公司之间员工调动。 子公司为独立法人主体，子公司员工若需正式调动到其它子公司或 集团 公司总部，应先在原子公司办理员工 离职 手续，再到其它子公司或公司作为新员工办理入职手续。 由 集团 公司人力资源部出具工龄延续证明 ，到新的用人单位 连续 计算工龄。 （如调动期限在三个月内的也可办理临时借调手续，劳动关系、社会保险关系在原用人单位。 ） 子公司员工内部异动。 子公司作为独立法人主体，员工的内部异动（含调岗、离职、停职检查、合同终止或解除）均在子公司权限内办理，子公司经营负责人批准执行。 集团 公司与 下属子公司、控股公司之间调动：与集团下属 子公司 、控股公司 签订劳动合同的员工，需要调动到 集团 公司的，则由员工先行在 原公司 办理 离职 手续，再与 集团 公司重新签订劳动合同。 由 集团公司人力资源部出具工龄延续证明，到新的用人单位 连续 计算工龄。 （如调动期限在三个月内的也可办理临时借调手续，劳动关系、社会保险关系在原用人单位。 ）反之， 集团公司员工调动至 集团 下属子公司、控股公司 的，也按照上述流程办理。 第四条 停职检查 停职检。