国美电器奖惩管理制度条例及实施细则(编辑修改稿)

国美电器奖惩管理制度条例及实施细则(编辑修改稿)内容摘要：

行政加分与行政罚分。 根据奖惩的不同档次，公司分别设定了不同的行政分值（ 2分、 5分、10分等），在员工受到奖惩的同时，予以行政加分或行政罚分。 公司根据员工所受奖罚分数附带经济奖罚，在考核期内（考核期为自然年 1月 1 日 12月 31 日），奖惩积分可以相互抵消。 奖惩分数所对应的奖惩金额参见《奖惩管理规定》。 第 二 条 奖励的基本形式包括通报表扬 、通报表彰、记功、记大功 ，附加形式包括 个人单项奖金、团体单项奖金。 允许其他奖励形式，但必须明确于各分则当中。 对于同一受奖事项中的同一受奖人 （ 或 团体） ，基本奖励形式只能择其一 ，而 附加形式可独立使用，亦可联合其他任何形式并用。 第 三 条 通报表扬 ，指 将受奖人及其受奖原因以公司正式文件在公司内部发布。 该奖励不备载于员工档案，系基本奖励中较低级 别的奖励 形式。 第 四 条 通报表彰，指将受奖人名字及其受奖原因以公司正式文件在公司内部发布，并备载于受奖人档案，同时奖予受奖人行政分数 2分，在基本奖励中程度略高于通报表 扬。 第 五 条 记功，将受奖人名字及其受奖原因以公司正式文件在公司内部发布，并 备载 于受奖人档案，同时奖予受奖人行政分数 5分 ，在基本奖励中程度略高于通报表彰。 第 六 条 记大功，指将受奖人名字 及其受奖原因以公司正式文件在公司内部发布，并备载于受奖人档案，同时奖予受奖人行政分数 10分 ，系 基本奖励 中程度最 高 之形式。 第七条 个人单项奖金，指奖予受奖人一定的（或公司受益额一定比例的）奖金，系附加奖励形式的一种，该奖励不备载于受奖人档案。 第八条 团体单项奖金，指奖予受奖团体一定的（或公司受益额一定比例的）奖金，系附加奖励形式的一种，该奖励不备载于受奖人档案。 奖金原则上须惠及受奖对应时间团体内所有人，并由受奖团体最高领导按贡献程度统一分配（分配方案须报总部人力资源中心备案）。 总部有使用 /分配具体要求的， 按总部要求执行。 第九条 处罚的基本形式包括理由书、口头指导、书面指导、决定日指导、停职察看、解雇，附加形式包括个人单项罚金、团体单项处罚。 允许其他处罚形式，但必须明确于各分则当中。 对于同一受罚事项中的同一受罚人（或团体），基本处罚形式只能择其一，而附加形式可独立使用，亦可联合其他任何形式并用。 第 十 条 理由书， 指 由受罚人自行填写理由 书，澄清其过错事实及原因。 该 处罚 不备载于员工档案，国美电器奖惩条例 细则 20xx 年 12 月 第 5 页 共 119 页 内部资料 严 禁外传 违者必究 系基本 处罚 中较低级 别的处罚 形式。 第 十一 条 口头指导， 指由受罚人经指导人口头指导后自行填写指导书，澄清其过错事实及原因，同时扣 罚受罚人行政分数 2分。 该处罚备载于员工档案，在基本处罚中程度 略重于理由书。 第十 二 条 书面指导， 指由受罚人 向指导人澄清其过错事实及原因， 同时扣罚受罚人行政分数 5 分。 该处罚备载于员工档案，在基本处罚中程度略重于口头指导。 第十 三 条 决定日指导， 指受罚人在处罚决定日无薪休假反醒一天，并于次 日 向 指导人澄清其过错事实及原因， 并接受指导人帮助教育，同时扣罚受罚人行政分数 10 分。 受决定日指导者，从 决定日起一年（ 12 个自然月） 内 不得升职或转岗 （至与被处罚事项相关性更大的岗位）。 该处罚备载于员工档 案，在基本处罚中程度略重于 书面指导。 第十 四 条 停职察看， 指受罚人自处罚决定日（含）起 至停职察看期满为止 ，暂 停 其任何 职 务 ，停职期间薪资按照当地最低工资标准核算。 停职察看期一般为三个月、半年或一年。 该处罚备载于员工档案，在基本处罚中程度略重于决定日指导。 在核算阶段性奖金时，被停职的时间从核算时段中剔除。 第十 五 条 解除劳动合同（ 解雇 ） ， 指由于受罚人达到公司 劳动 合 同 中所协定之情形， 而被单方面无条件解除劳动关系。 该处罚备载于员工档案，在基本处罚中程度略重于停职察看。 第十 六 条 个人单项 罚金 ， 指给予受罚人一定的 （或公司受损额一定比例的）罚金 ，系附加处罚形式的一种，该处罚不备载于受罚人档案。 第十 七 条 团体单项 罚金 ，指 给予受罚团体 一定的（或公司受损额一定比例的）罚金，系附加处罚形式的一种，该处罚不备载于受罚人档案。 罚 金必须 涉及 受 罚 团体内所有人，并由受 罚 团体最高领导 按 过 错程度 统一 扣收 （扣收方案须报总部人力资源中心备案）。 第二 节 奖惩资源使用规范 第一条 总部各中心需规范本中心的奖罚通报，严格控制本中心发文的奖罚频次、力度及金额。 由总部人力资源中心绩效管理部统一负责金额的把控。 遇特殊奖罚时，总部人力资源中心需参考各单位人工成本预算使用情况进行把控。 第二条 总部对大区 /分部的发文奖罚资源全部归属总部费用，不占用大区 /分部的奖罚资源和人工成本。 大区各部门需严格规范对分部、门店的奖罚，将奖罚额度控制在分部可承担的范围内。 大区对分部的奖罚占用 大区激励 资源。 第三条 大区需保证在 激励资源 预算内的本单位的奖罚平衡。 第四条 分部需保证在 激励资源 预算内的本单位的奖罚平衡。 遇特殊奖罚时，需参考部门和分部 激励国美电器奖惩条例 细则 20xx 年 12 月 第 6 页 共 119 页 内部资料 严 禁外传 违者必究 资源 预算使用情况进行把控。 第五条 遇大型节假日或特殊时期，如 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 、元旦、春节、公司周年庆等，总部会提前下发各单位此阶段的可用资源。 遇特别情况， 如分部庆、店庆等，相关单位欲从总部申请资源的，需在下发奖罚规则前以书面形式报总部人力资源中心，经总部人力资源中心及授权领导审批后方可使用。 各级单位先下发规则，后以“已下发奖罚规则”为理由申请的资源总部一律不予批复额度。 第六条 超出各单位激励资源的奖励，未经总部批准的，一律不得兑现。 国美电器奖惩条例 细则 20xx 年 12 月 第 7 页 共 119 页 内部资料 严 禁外传 违者必究 第 三章 员工行为 奖励 分则 员工的行政分值与其职业发展密切相关，行政奖分只在员工价值观或行为相关的事项，如突破性创新、突出贡献、长期一贯表现良好等情况下使用。 第一 节 通报表扬 对于表现优秀的员工，管理者可以向上级部门申请对员 工进行通报表扬。 员工被授予表扬的原因包括但不局限于下述项目： 第一条 品行端正，注意公德，拾金不昧等良好行为。 第二条 热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。 第三条 遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。 第四条 工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好，并有具体事实者。 第五条 热心服务，并有具体事实者。 第六条 团结同事，领导有方，较好提高部门业绩的管理人员。 第七条 较好完成阶段性工作任务（如月度销售任务、岗位工作管理任务等）。 第八条 专 项工作任务完成较好或超出一般水平（如合同签订管理、供价管理等）。 第九条 提出较为有效的工作建议和行动方案的员工。 第十条 关心企业和他人，无私奉献爱心的行为。 第十一条 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑。 第十二条 能完成岗位工作，又能不断坚 持继续学习提高者。 第十三条 敢于抵制不良现象的行为。 第十四条 其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有事实证明者。 第十五条 其他具体行为参照 第五至第十九章 奖励分则。 第二节 通报表彰 员工若有出色表现，将会被给予“通报表彰”奖励，并给予行政 奖励 2分。 通报表彰以公司正式文件的形式在公司内部发布（有特殊奖 励要求的事项除外）。 被授予通报表彰的原因包括但不局限于下述项目： 第一条 长期一贯 服务尽责 、 成绩优异者。 第二条 好人好事或部门、 个人行为较好地提高了公司美誉度者 （如获得地区性服务信得过单位等称号）。 第三条 热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效 ，且能够言传身教影响他人 的员工。 第四条 维 护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益的行为。 第五条 勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃 、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。 国美电器奖惩条例 细则 20xx 年 12 月 第 8 页 共 119 页 内部资料 严 禁外传 违者必究 第 六 条 提出良好工作建议和行动方案，并取得较好实际效果的员工。 第 七 条 忠于职守、 见义勇为 的行为。 第 八 条 其他类似表现出色 的 行为。 第 九 条 其他具体行为参照 第五至第十九章 奖励分则。 第三节 记功 若员工表现优异或工作成绩突出，将会被给予“记功”奖励，并给予行政 奖励 5分。 被授予“记功”奖励的原因包括但不局限于下述项目： 第一条 遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。 第二条 提供合理化建议，取得良好效益或有一定成就者。 第三条 控制成本，节约物料， 并将方法推广且 取得良好效益者。 第 四 条 举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、 违法违纪等行为经核查无误，情况 属实， 并 挽回重大损失的。 第 五 条 发现他人泄漏或可能泄漏公司商业秘密，经证实采取及时通报或补救措施，避免或减轻损害后果的。 第 六 条 好人好事或部门、 个人行为很好地提高了公司美誉度者 （如好人好事或部门、个人业绩获得地区级以上主流媒体的宣传报道，公司形象和美誉度得到较大提高）。 第 七 条 发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司受到损害。 第 八 条 其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成绩的行为。 第 九 条 其他具体行为参照 第五至第十九章 奖励分则。 第四节 记大功 员工若有重大成绩，将会被给予“记大功”表彰，并给予行 政 奖励 10 分。 被授予记大功表彰的原因包括但不局限于下述项目： 第一条 对公司各项管理方法、操作流程等的重大改善，使公司得到明显收益者。 第二条 对舞弊、危害本公司利 益的行为或事件，进行举报，而防止公司受到重大损失者。 第三条 有益公司发展的重大创新，并在实施中取得重大成绩和经济效益者。 第四条 不顾个人安危，奋勇救护公司财产、 人员 ，行为出色者。 第五条 维护公司利益，避免公司重大损失者。 第六条 其他给公司带来重大利益的行为。 第七条 其他具体行为参照各 类 奖励分则。 第 五 节 举报奖励 对 危害公司利益行为 ， 包 括但不限于违规操作、 严重失职、贪污盗窃、 假公济私、营 私舞弊、 行贿、国美电器奖惩条例 细则 20xx 年 12 月 第 9 页 共 119 页 内部资料 严 禁外传 违者必究 受贿、漏柜、 泄漏公司机密 ，以及故意不作为等 违 规违 法行为 进行揭露与 举报 ，一经证实，将根据事件性质及给公司造成的损失程度给予举报人（包括内部员工、厂商、顾客及其他客户）一定比例，但最高不超过 20分 的 行政 奖励。 第一条 对利用工作之便，私自使用或允许他人使用公司商品，以及门店白条借机行为进行检举，经调查属实的，每次 给予 通报表彰一次，行政奖励 2分。 第二条 对人资招聘及人员岗位调整中，徇私 舞弊 ，对员工进行打击报复等不当行为检举，经调查属实的，视影响程 度给予 通报表彰一次，行政奖励 2分。 第三条 对在薪酬调整中，徇私舞弊，弄虚作假，或违反规定越权审批调薪，在公司中造成恶劣影响的行为进行检举，经调查属实，给予 通报表彰一次，行政奖励 2分。 第四条 对财务统计人员虚假统计计算促销费、送货费用。 薪资人员擅自调整职位薪金标准计算工资，造成多付或少付工资及四险一金费用等进行检举，经调查属实的，给予 通报表彰一次，行政奖励 2分。 第五条 对虚假销售 ， 人为调节销售，以粉饰销售业绩的行为进行检举，经调查属实的，视涉及金额分别给予以下奖励： 涉及金额 100,000元（含）以 下的 通报表彰一次，行政奖励 2分。 涉及金额在 100,000元以上的 记功一次，行政奖励 5分。 第六条 对虚假退货，人为调节库存，以逃避滞销考核等行为进行检举，经调查属实的，视涉及金额分别给予以下奖励： 涉及金额 50,000元（含）以下的， 通报表彰一次，行政奖励 2分。 涉及金额在 50,000元以上的 记功一次，行政奖励 5分。 第七条 对分公司及门店隐瞒、截留收入，私设小金库等行为进行检举，经调查属实的，视涉及金额给予 通报表彰一次，行政奖励 2分或者记功一次，行政奖励 5分 的奖励。 第八条 对利用公司卖场私 自出售非公司商品，谋取个人利益的行为检举，经查属实的。