国泰君安证券长沙芙蓉中路营业部营销人员薪酬与考核制度(编辑修改稿)

国泰君安证券长沙芙蓉中路营业部营销人员薪酬与考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

客户经理达到晋级条件可以提前申请晋级，从而提前结束扶持期 二、业务主管标准 第十三条 业务主管的晋升与维持考核，需重视工作考评和素质考评。 素质考评指对其业务品质管理水平和个人品德、领导能力等方面进行的考评。 工作考评和素质考评不合格的，尽管业绩已达到条件，也不予晋升。 第十四条 对个别管理能力差、品行差、业绩差的业务主管，经营业部和分公司审核，可立即给予行政降级，不必等考核期结束。 职级 维持标准 晋级标准 各级客户经理 1. 托管资产达 600万 2. 推荐有效人力达 3名； 3. 通过晋级培训及综合素质考核； 业务主管 （ 6 个月） 1. 直辖有效人力 3名（不含本人）； 2. 团队总托管资产 20xx万； 1. 团队直辖有效人力 5名（不含本人）； 2. 至少育成 1个团队； 3. 直辖 团队（含本人）资产达 3000万 高级业务主管 （ 6 个月） 1. 团队直辖有效人力 5名（不含本人）； 2. 至少保持 1个育成团队； 1. 团队直辖有效人力 6名（不含本人）； 2. 至少育成 3个直接育成团队； 3. 直辖团队（含本人）资产 5000万 资深业务主管 （ 12 个月） 1. 团队直辖有效人力 6名（不含本人）； 2. 至少保持 3个育成团队； 3. 直辖团队（含本人）托管资产 5000万； 直接或间接育成 6个团队； 直接育成和间接育成团队有效人力40 人、总资产 3 亿 业务董事 （ 12 个月） 维持团队 8个； 团队有效人力 50人； 团队总资产 3亿 第十五条 业务主管有下列情形之一，营业部有权直接解除业务主管职务或合同：团队发生重大风险事故；多次无故拒不参加营业部会议；恶意诋毁公司及营业部声誉；散布消极言论；煽动或私自带领下属转投其他券商； 擅自集会对抗公司及营业部等；业绩考核不合格。 第十六条 业务主管职级变动的几种团队关系变化情况： 业务主管所育成的业务主管，如果被育成的业务主管级别超过原业务主管，则被育成业务主管与原业务主管永久失去育成关系。 被育成业务主管失去业务主管资格时（或被解除业务主管职务），须重新回归上一级团队。 第四章 代理合同制营销人员报酬 第十七条 客户经理助理试用期报酬 客户经理助理试用期 报酬由展业补贴、业绩提成、产品销售奖和开户奖组成。 报酬 =（展业补贴 +绩效提成 +开户奖 +产品销售奖） P合规系数 一、展业补贴 客户经理助理入司前 6 个月是扶持期，公司提供展业补贴 20xx 元。 6 个月扶持期满，未能晋升客户经理，经过考评，符合扶持条件的客户经理助理，可延长扶持期 36个月，营业部与其约定到达 的资产目标，否则予以停发展业补贴或解除代理合同。 延长期展业补贴标准： 1200 元 二、 绩效提成 =净佣金 30% 三、开户奖 =100 元新增有效户数 四、产品销售奖（另定） 五、 P 参 见第十三条 六、绩效提成与展业补贴采用孰高原则 七、 合规系数 合规系数按当月客户经理助理有效投诉、风险事故次数等内容确定。 风 险事故分轻微、比较严重和严重三种情况。 轻微指风险没给客户或公司带来经济损失或荣誉损失；比较严重指风险事故给公司和客户带来较轻的经济或荣誉损失；严重指带来严重的后果。 （合规考评的处罚制度另行规定） 一次轻微风险 =2次有效投诉 一次比较严重风险 =3 次有效投诉 一次严重事故 =4次以上有效投诉 八、 入。