国投中鲁果汁董事长及高管薪酬制度及考核管理制度(编辑修改稿)

国投中鲁果汁董事长及高管薪酬制度及考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

K1＋ P2 K2＋ P3 K3 其中 Pn 为考核的指标完成率， Kn 为考核指标的权重。 其中 K1+K2+K3 =100% 业绩考核指标的选择参见下表： 表 3－ 1 业绩考核指标的选择 对象 业绩考核指标 副总经理（生产） 净利润完成率 销售收入完成率 计划平均成本 /实际平均成本 权重 50% 20% 30% 副总经理（经营） 净利润完成率 销售收入完成率 计划平均成本 /实际平均成本 权重 50% 30% 20% 董事会秘书 净利润完成率 总资产增长率完成率 净资产收益率完成率 权重 40% 40% 20% 财务总监 净利润完成率 净资产收益率 完成率 计划资金筹措完成率 权重 50% 40% 10% 总会计师 净利润完成率 销售现金比率完成率 计划平均成本 /实际平均成本 权重 50% 30% 20% 计划资金筹措完成率＝实际完成筹措资金总额 /计划筹措资金总额； 销售现金比率完成率＝实际销售现金比率 /计划销售现金比率；销售现金比率 =经营现金净流量 /主营业务收入净额，是反应企业现金流状 况好坏的指标； （二）个人履行职责考核系数 个人履行职责考核系数的确定参见第四章。 第十五条 核定 公司 副总经理、董事会秘书、财务总监、总会计师等高级管理人员的绩效工资，由公司薪酬与考核委员会按照年度考核得分进行核定，并分别报送公司董事 长和总经理，董事会秘书、财务总监的绩效工资由董事长审批，副总经理、总会计师的绩效工资由总经理审批，各高管人员绩效工资最终均由公司董事会审定。 第四章 高层管理人员考核办法 第十六条 考核指标目标值的确定于年初确定，董事长、总经理的考核指标由董事会确定，其他高层管理人员的考核 指标由董事长、总经理和被考核者议定。 个人履行职责考核的内容采用单项打分、加权后合计的计算方法，确定个人履行职责情况考核的分数。 高层管理人员按照下表所列项目进行考核。 表 4－ 1 董事长履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 4－ 2 总经理履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 4－ 3 副总经理（生产、经营）履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理 \协调能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 表 4－ 4 董事会秘书履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 岗位尽责情况 50%。