国建华美公馆住宅销售项目薪酬激励管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
市区臵业有限公司 20xx 年 6 月 销 售 代 表 底薪 激励标准 基本业绩 万 /月 /人 （注：金额视销售人员数确定） 提取办法 激励金剩余 20%于项目总结算后提取，售楼员必须仍在职，否则剩余部分扣除。 销售团队奖发放采用评分制，即根据销售人员当月全额到款额分为三个等级评分，其中初级 2 分；中级 3 分；高级 5 分，以当月全额到款额最高的销售人员评为 5 分，每相差 50 万的到款额为一级，将销售团队奖总额乘以销售代表当月全额到款个人分数占当月售楼 处总分的比例。 05 年 9 月 1 日前成交的客户团奖，根据各销售人员到岗时间评分，开盘当月在岗的按 3 分计算，其他每月按 1 分计算，将销售团队奖总额乘以销售单位 : %结算时间 激励金 团队奖 主管评定奖 溢价当月 *40%全额到帐 *40% 6(团 队总额) 1（ 评定总额） 溢价部分 *2% *50 %项目总结算 *20% 溢价部分 *2% *50 %等级 底薪（元 / 月） 升至本级资格 降级 备注见习销售代表 800 试用期开始初级销售代表 1000连续三个月完成基本业绩连续两个月未完成基本业绩中级销售代表 1200连续二个月内取得业绩第一名一次未完成业绩或取得末名高级销售代表 1500连续三个月内取得业绩第一名一次未完成业绩或取得末名均依次升降级。 代表到岗时间个人分数占当月售楼处总分的比例，以上为各销售代表当月销售团队奖所得。 每个月为一个考核期 ,未完成基本业绩，团队奖部分扣除。 若至该月之后的一个月内完成基本业绩的两倍（含前一个未完成基本业绩的月份），则团队奖扣除部分可补回。 溢价部分每月结算一次，结算比例为超出销售底价部分的销售额的 2%,50%全款到位当月结算，另 50%留待项目总结算时结清。 若项目最终不能完 成代理合同指标 80%则扣除。 若连续三个月业绩考核最后一名或未完成基本业绩，则自动辞退。 出售的单元，若公司已支付中介佣金，售楼员按 300 元 /单提成。阅读剩余 0%
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