四维机电设备制造公司培训制度(编辑修改稿)

四维机电设备制造公司培训制度(编辑修改稿)内容摘要：

请 （填写附录 D 内部讲师推荐表） ，人力资源部 进行考试考核 合格后 给予储备讲师资格； 正式讲师划分为三个等级， （其等级评分标准详见 附录 C： 培训效果调查表 ）。 4) 评聘程序如下：各车间 /部门推荐或个人自荐（填写附录 D 内部讲师推荐表） —— 人力资源部 组织评审小组 或专家 对人选进行面试、考试、试讲等 考核 人力资源部呈报总裁签发聘任证书。 5) 各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评聘。 满足以下标准可申请升级评聘： 三级讲师：连续两次考察授课均达到 80 分以上 二级讲师：连续两次考察授课均达到 85 分以上 一级讲师：连续两次考察授课均达到 90 分以上 4．内部讲师的考核与管理 1) 内部讲师一般由公司各部门工作人员兼职担任（特殊需要除外），内部讲师既要做好本职工作，还要完成培训讲课任务；讲师所在部门在安排岗位工作时，要适当考虑讲师的兼职特性，给予足够的备 课、讲课时间支持。 2) 人力资源部与各部门领导沟通，合理安排 讲师进行授课。 各部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪 和考核 ； 3) 因为培训 需要跨部门使用 内部讲师时 ，由 人力资源部给予提供必要的协调。 4) 讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训 部门，以便另行安排。 5) 人力资源部每半年组织一次内部讲师交流活动，通过观模、讨论、培训等方式，规范培训行为，增 强 授课技巧。 6) 人力资源部组织 各部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级 标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。 对连续二次抽查得分低于 60 分的储备讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。 7) 人力资源部培训 组织受训人 对培训项目的效果、教材设计、授课风格、受训人受益等进行 日常 评估。 为年终考核提供参考依据。 8) 人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定（ 详见附录 E 内部讲师年度考核表 ）。 考核结果由人力资源部审核。 对考核结果不合格或者受到受训人两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格； 4. 内部 讲师的报酬 与激励 1) 为了保证培训效果并激励 讲师授课水平的自我提升，讲师按 等 级 和 授课 难度系数付课时补贴 ， 标准如下： 讲师补贴 标准表 单位：元 /小时 课程类别 系数 讲师等级 备注 一级 二级 三级 储备 企业认知培训（通用） 1 30 20 15 10 文化、制度、政策、组织机构等 生产技能（普通）工种培训 33 22 17 11 职责、规程、技能、质量标准等 生产技能（技术）工种培训 45 30 23 15 职责、规程、技能、质量标准等 岗位技能胜任培训 （科员） 39 26 20 13 职责、流程、工具应用等 专业技术岗位技能提升培训 2 60 40 30 20 新知识、新技术、新方法等 其他岗位技能提升培训 42 28 21 14 业务知识、工具应用、工作方法技巧等 主管以上管理能力提升培训 54 36 27 18 计划、组织、团队、沟通协调、模块管理等 其他管理知识培训 根据知识的难易程度 及资源稀缺度而定系数 2) 公司一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请，财务部负责报酬的支付，各职能部门二级培训项目由各部门领导负责报 酬的申请、人力资源部负责报酬的审核 及批准，财务部负责报酬的支付，三级培训按师傅带徒弟政策执行。 3) 讲师除了可以获得课时补贴之外，还可以获得公司组织的“讲师培训”（外派）；同时纳入公司储备人才库，获得优先晋升的机会； 4) 公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定的物质奖励和精神奖励。 第二条 外聘培训讲师 为广泛引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，公司将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。 1. 外聘讲师的来源 ： 高等学校、科研单位； 培训机构、顾问公司；优秀企业的高级管理人才和技术人才。 2. 评聘及报酬 1) 资格审查 : 技术 /业务类讲师：由技术 /业务部门和人力资源部进行资格审查； 管理类讲师：由人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。 2) 聘请程序 ： 凡聘请外部讲师必须由聘请部门填写《外聘讲师申请表》，经资格审查，报人力资源部 批准并 备案。 3. 外聘讲师的职责 1) 外聘讲师必须根据公司的培训需要，提前提交教学内容和培训方案，经主办部门和人力资源部批准后实施。 如有改动应事先征得主办部门和人力资源部同意。 2) 外聘讲师必须保质保量 地完成双方协商的培训任务。 4. 课酬支付 ：按照培训协议执行。 支付时 由各主办部门统一申请，经主管部门核实和人力资源部批准后，由财务部支付。 第三条 培训教材 1. 内部教材 形成 1) 工作提升计划的经验分享与教训总结； 2) 企业本年度重大事件（成功或失败）的案例； 3) 培训师组织开发； 4) 人力资源部组织开发； 5) 外部教材引入消化。 2. 教材的管理 1) 凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材，教材由人力资源部统一归档管理。 公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交人力资源部存档并提交培训总结和心得。 内部讲师可 以借阅相关主题的教材。 2) 培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。 教材由人力资源部统一 收集 管理。 3) 根据公司各项业务发展情况，每年组织讲师等人员对现有教材进行修订完善，以适应公司的各项目标。 第四条 培训设施设备 1. 培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由人力资源部统筹，可 充分 利用现有资源 并逐步改善。 2. 若某一年度集中建设、添置设施设备以及设备维修，所发生的费用列入专项费用，不影响企业正常培训。 第五 章 培训经费管理 第一条 经费用途。