四特酒公司部门绩效考核管理制度(编辑修改稿)

四特酒公司部门绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

来帮助考核者正确实施 部门和 员工 绩效 考核制度，保证考核结果的客观性和公正性； （ 4） 审核、汇总和分析考核结果。 人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施； （ 5） 拟定运用考核结果运用方案。 人力资源部统计分析 考核结果，作为 奖金分配、 调整 员工 薪酬、确定 员工 晋升资格、确定 员工 培训需求等人力资源管理决策的依据； （ 6） 考核结果归档和保管。 考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。 指标考核的责任部门 （ 1） 财务部 是财务经营指标考核的责任部门 ，负责按期对财务 考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议 ； （ 2） 人力资源部是各部门培训、绩效考核工作指标的责任部门，负责 按期 对培训计划按时完成率、绩效考核工作按时完成率以及对指标考核责任部门的绩效考核数据的准确性等 指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议 ； （ 3） 审计监督部是公司内部运营指标考核的责任部门，负责按期对业务运作、制度规范性等 考核指 标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议 ； （ 4） 质量部是质量控制和质量检验指标考核的责任部门，负责 按期对 相关质量指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议 ； （ 5） 生产部是生产 指标考核的责任部门 ，负责 按期对 生产、工艺、设备 考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议 ； （ 6） 保卫部是安全 指标考核的责任部门 ，负责按期对各安全 考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议 ； （ 7） 现场管理小组是按公司《现场管理条例》及 7S 管理进行考核的责任部门，负责按期对现场管理 考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议。 各责任部门 或小组 负责在每个考核周期末向 人力资源部 提交 相 关 数据 、信息或报告 ， 人力资源部 负责汇总、分析和统计。 第 三 章 绩效 考核 频次和考核 内容 第 六 条 绩效 考核 频次 每年 进行 两次部门 考核， 上半年和 年末 各 进行 一次。 第 七 条 绩效 考核内容 各部门 的 考核 内容 包括 关键 业绩 考核指标（ KPI） 和 事件考核指标 ：  关键业绩指标 主要包括四个方 面的考核指标： 财务类指标 、 客户类指标 和内部运营类指标 和 学习与发展类指标 ； 关键业绩指标是围绕 四特 发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各 部门的职能范围和特点建立的。 关键业绩指标的建立要做到具体明确、量化可控、切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。  事件考核指标 是 指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括： 重大安全事故的发生，重大质量事故的发生 、 重大客户投诉事件的发生。 考核期内 事件考核指标 中的任何一项有一次异常表现，则相应扣减一定的分数。 根据各年度工作重点的不同，关键业绩指标、 事件考核指标 可随之进行动态调整。 具体指标、考核标准和权重 以各自的 业绩考核责任书和考核表单 为准。 第 八 条 部门年度业绩考核责任书 各部门 的 年度 关键业绩考核指标 和 事件考核指标 将 通过 部门年度业绩考核责任书 的形式 由 总经理 与 各部门 第一负责人 在每年 年初 公司 年度工作会议上 签订。 第四章 绩效考核管理 流程 第 九 条 部门 年度业绩考核责任书的签订 预 报 部门 年度业绩考核目标建议值。 每年第四季度末，各 部门 提出下一年度 计划 完成的业绩考核指标目标建议值 ， 并将考核指标目标建议值和必要的文字说明报 人力资源部。 考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值 ， 并要好于上一年度。