四季康美园美容服务公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

四季康美园美容服务公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

司带来较大贡献的一种特别嘉奖。 例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 2. 对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。 优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。 评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。 奖金二次 发放办法由获奖部门自行决定。 第二十条 附加工资 （一） 附加工资 = 一般福利 +社会保险 +补助 （二） 附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 （三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （四） 社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。 企业与员工各承担一部分。 具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。 （五） 补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）。 第二十一条 关于职位补贴的规定 职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下八类： 职业病预防 费；（注：必须说明：我公司每月支付给薪酬管理制度 9 员工职业病预防费，职业病风险由员工自行判断，在工资中列明有这类的补贴， 1500 元中有 300 元补贴）； 特殊机密费 （注：在签《商业保密书》时，赔偿的标准一般用具体而量化的数字表述），一般固定工资 10%左右为保密费，发一个月保一个月，发了三年保三年，劳动合同注明 ； 联动岗位工资（效益主要），指由于特殊人员职能超出岗位目的，同时满足企业新的战略要求而收获累计型工资 （联动工资为本岗位名称 +级别较高的岗位名称，所共同形成的工资，如生产车间主任 +总经理助理就形成了联动岗位工资， A3500， B 挖过来 6000，岗位加强）。 加权工资 (职能占主要 )，指由于在本职工作外额外赋予其它工作所产生的那部分工资 （注：加权工资不等同于兼职工资，加权工资为该岗位人员在行有余力情况下额外附加的一部分工作所对应的工资）。 环境保护金，包括针对地下室、半地下室等工作环境的保护金 （地下室、油漆、焊接工，医学污染工作工龄一般不超过 4 年；网络工作者一般不超过 7 年，空气污染工作一般不超过 2 年，人力资源部在特别注意。 ） 预算外奖金 特区工资 （注：三种人发特区工资，特区工资需签订特区工资协议。 A）未来管理人员； B）利润创造 者； C）薪酬管理制度 10 市场上稀缺人才。 ） 销售补助金，包含由于销售所需要的各项费用补贴。 各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。 累加型工资 工资很低，但有很多累加附加工资，所以就高了。 （注： 上山型岗位可采取累加工资，累加工资制的人员底薪低，但累加项目多，收益高，各企业可依据自身情况制定相应规则； 关于高级人员引进时的保障工资：高级人员引进三个月以内，增加“安全工资”项目，但不享受提成比例；三个月以后，过渡到底薪 +提成方式。 三个月后不合适，再双方协调予以调岗。 （有保障工资就没有提成了。 ） 此方法适用于引进习惯于原有薪酬结构偏稳定，而现有企业薪酬结构为低底薪 +高提成制的高级人员。 也可以采取代支房屋租金等形式。 ） 第二十二条 关于兼职人员工资的规定 对一人兼多岗的人员可以设立兼职系数，其计算方式为： 薪酬管理制度 11 1) 针对 两项兼职工作并重（行政 40+人资 60=5000*0。 4+8000*0。 6；另主要之分，按人资 8000） 的人员，兼职系数 =本职工作薪酬工作时间权重 +兼职工作薪酬工作时间权重，此工作时间权重数据来源于工作分析表； 2) 针对两项兼职有主次岗位之分的人员，按所兼职岗位的最高工资； 3) 针对有本职工作，额外赋予其它工作的人员，按加权工资， 加权工资 =兼职岗位工作兼职的加权系数，此加权系数最高不超过 45%（ 8000*0。 15+8000 不高于45%）一般为 12%，实得工资则为本职工资与加权工资之和。 第四章 岗位绩效 工资制 第二十三条 岗位绩效工资制的适用范围 工勤职系外 的 所有正式在册 员工。 第二十四条 岗位绩效工资制的工资结构 岗位绩效工资制年收入 =基本 工资 ＋ 绩效工资 + 浮动工资 + 附加工资 第二十五条 绩效工资 绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。 绩效工资按月度计算，下一月度初发放。 具体计算办法如下： 当月绩效工资 =绩效工资基数对应考核系数得分 绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。 其中，月度考核系数定义如表 1 所示： 薪酬管理制度 12 表 1 综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度） 综合评定等级 卓越 优秀 良好 一般 合格 差 个人考核系。