嘉浩绿建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度(编辑修改稿)

嘉浩绿建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

、安全 监督站  劳动局  劳动监察大队  设计院、业主、监理  其他建筑企业 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 JIAHAO 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd. 地址：中国天津河西区南北大街 1 号天津湾广场 C 座 526 室 邮编： 300210 电话： (022)88268880 88268953 传真： (022)88268822 Email: 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 主要工作职责 全面负责本项目部工程施工现场的 安全、 质量和技术 管理工作，具体处理与施工 安全 技术 有关的问题。 负责与设计院的具体技术沟通工作； 负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题； 负责现场 安全、 技术、质量施工问题的处理组织工作 负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示 公司 工程部 后答 复。 负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。 负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。 负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的 技术 协调。 负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作 ； 严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度协助材料物资 部确保材料供应； 做好材料样品管理工作。 负责督促工程质量复查（承包方自查后），组织隐蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证工程质量的一系列措施和规定； 按时记录建设日志 ；收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材料； 负责对施工单位、监理单位的 技术 管理工作； 负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作； 负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部 要求及时整理、归档； 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。  天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 JIAHAO 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd. 地址：中国天津河西区南北大街 1 号天津湾广场 C 座 526 室 邮编： 300210 电话： (022)88268880 88268953 传真： (022)88268822 Email: 负责本项目部 相应 质量管理体系的管理运行与控制工作。 负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作； 做好领导安排的其它临时性工作。 间接岗位职责 协助项目 经理做好协调管理组织工作； 协助 做好规划验线工作； 协助 公司 做好工程量现场测量及竣工结算工作； 协助对 竣工工程做好竣工图绘制工作； 协助施工单位排除 技术难题 ， 提高施工质量 ； 协助水暖、电气 完成各项配套工程的 技术管理 工作； 参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合同的签订。 参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。 参与材料的招标工作； 配合公司做好“客户满意工程建设” 的实施；  五、岗位权限 业务权限  本部门工作计划的建议权；  项目设计方案的建议权；  对施工单位 管理、监督权；  对进场材料的验收、审核权。 人事权限  对本项目 员工的录用、辞退、奖罚有建议权；  对项目员工奖金有建议权。 财务权限  无 六、任职资格 教育 背景  大专及以上学历，工民建、土木工程专业 年龄要求  27岁以上， 55岁以下 工作 经验  五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上， 社会经历及处事经验丰富 培训经历  工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识 ， 建造合同知识、安全知识考核等方面的培训  公司相关规定、流程管理、信 息系统培训 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 JIAHAO 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd. 地址：中国天津河西区南北大街 1 号天津湾广场 C 座 526 室 邮编： 300210 电话： (022)88268880 88268953 传真： (022)88268822 Email: 专业知识及技能  掌握 工程 项目 安全技术督导 管理工作  精通项目安全技术管控 过程  通晓 工程相关标准 、法规、规范 及法律 知识  具 备较强 的 组织协调、沟通、谈判能力、领导能力 专业资格 /职称  建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师 其它  无 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 JIAHAO 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd. 地址：中国天津河西区南北大街 1 号天津湾广场 C 座 526 室 邮编： 300210 电话： (022)88268880 88268953 传真： (022)88268822 Email: 项目总工绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术 管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 基本绩效考核指标（权重 20%总分 20 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格 遵守公司《劳动记律管理制度》。 每违反一次，扣。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。 2 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管 理制度的执行，按时完成部门绩效考核。 绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2分，下不保底。 2 执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣 2分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。 2 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 JIAHAO 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd. 地址：中国天津河西区南北大街 1 号天津湾广场 C 座 526 室 邮编： 300210 电话： (022)88268880 88268953 传真： (022)88268822 Email: 关键绩效考核指标（权重 80%总分 80 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1分，较大安全事故扣 4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4分。 发现安全隐患问题 4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣 4分。 当月安全无事故，加 2分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5分，下不保底。 当月无质量事故，加 1～ 5分。 20 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。 日常检查每发现一处不合格扣 1分。 5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5分。 项 目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1天，加 1分，上不封顶。 10 材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5分。 10 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 JIAHAO 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd. 地址：中国天津河西区南北大街 1 号天津湾广场 C 座 526 室 邮编： 300210 电话： (022)88268880 88268953 传真： (022)88268822 Email: 成本控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时， 每次扣 2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2分。 10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在 12内签署意见，每次扣 2分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣 2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加 1～ 3分。 10 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 JIAHAO 天津嘉浩绿建 建筑工程 有限公司 Tianjin Jiahao Green Construction Engineering Co. Ltd. 地址：中国天津河西区南北大街 1 号天津湾广场 C 座 526 室 邮编： 300210 电话： (022)8826。