嘉峪关赛亚宏运汽车公司薪酬考核管理制度(编辑修改稿)

嘉峪关赛亚宏运汽车公司薪酬考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

工资与公司资金的安全准确、报表的及时性挂钩。 CSI分值 根据季度 确定奖罚 ，季度分值在 920 分以上，季度奖励 200元 ， 900920 分不奖励不考核，分值在 900 分以下，按照奖励的相应档位进行考核 ，考核 200元。 财务经理 ： （集团公司年薪制） 月 工资 3500 元， 按照报表的及时率、差错率及资金的安全管理考核。 财务会计： 奖金 400元，按照 岗位职责进行考核； 财务出纳： 奖金 300元，按照 岗位职责进行考核。 收 款 员： 奖金 250元， 按照 岗位职责进行考核 行政文员： 奖金 250元， 按照 岗位职责进行 考核 车间全浮动考核人员薪酬构成 : 提成 =当月班组工时总额提成比例 技能系数日常工作能力分值 % 一 ） 机电工考核方案 : 提成 =当月班组工时总额提成比例 技能系数日常工作考核分值 % 机电工考核方案按照目前的班组人数和产值制定 ,09 年随着维修量的增加 ,人 员也将相应调整 ,调整方案基本按每增加一个班组 ,当月整个机电班组提成比例将上升 1%,组员考核工资参考组长的奖金基数， 每增加一名熟练工人 ,当月组长及同组成员提成比例将下降 1%,增加学徒不调整提成比例 : 以目前 3个班组计算，提成比例为 组长 6%， 中级 ％，初级 2％； 增加为 4 个班组时， 提成比例为 7％，以此类推。 技能系数由公司综合评定，半年一次。 日常工作考核分值由车间主任结合班组长按照劳动纪律及日常工作表现来评定满分为 100 分。 钣 喷技工 考核方案 : 提成 =当月班组工时总额提成比例 技能系数日常工作考核分 值 % 钣 喷 工考核方案按照目前的班组人数和产值制定 ,09 年随着维修量的增加 ,人员也将相应调整 ,调整方案基本按每增加一名熟练工人 ,当月组长 及同组成员 提成比例将下降 1%,加学徒不调整提成比例 ： 以目前 一个组 工时计算： 提成比例：高级工 ％，中级工 1％，初级工 ％。 （二）间接报酬 按照国家劳动法有关规定享受 带薪节假日，并且在 三个月试用期 转正后，根据劳动合同享受相应的劳动保险待遇。 五 、 薪酬 工资的兑现和执行 基础工资 按月据实兑现。 岗位工资与岗位履职考核挂钩兑现，绩效工资与绩效考核和 公司 效益挂 钩兑现。 岗位工资坚持岗变薪变，动态运行。 各部门应根据本部门人员绩效考评结果和岗位变动情况，适时进行岗位工资的动态调整，调整结果报 综合办 批准后执行。 节日福利：公司在主要节日发放福利券（元旦春节、五一 、 端午节、十一中秋节）， 作为公司福利。 六 、有关规定及说明 新招收进入公司的人员， 执行 试 用 期 工资 ， 业务 人员试岗期 36个月， 每月 500 元 ； 试岗 或见习 期满经考核合格，按 本 工种 岗位套靠结构工资 ， 岗位执行起点工资 标准。 对于公司特招员工， 为了体现公司尊重人才的理念，对持有国家承认的大学本科学历（正规院校，可网上查询到的）， 每月最低工资不低于 1000 元，获得学位证的最低工资 1200 元；持有大学专科学历的每月最低工资 800元。 以体现公司对员工基本素质的认同与重视。 待岗人员， 待岗期间 岗位工资与绩效工资为零，只发放基础 工资。 不能胜任本岗位，又无法调整 下一级 其他岗位人员， 执行 试用期 岗位工资。 加班工资计发 公司不提倡员工加班，各岗位 人员无任何加班工资。 各岗位应 尽量减少加班 ， 无法避免需要加班的，应 合理安排轮休。 各类假期考核规定 按 公司管理制度相关 文件之 规定 执行。 本办法经公司 讨论通过 后，从 20xx年 5月 1日 起 执行。 附表一： 20xx 年度副总经理考核目标责任书 责任人： 工资级别： 4000 元 考核的方向 实行效益考核工资 考核项目：公司经营任务指标、公司安全 管理、公司基础管理。 序号 目标任务 完成程度 兑现情况 备注 1 公司月计划经营指标 当月经营收入完成小于 80％ 考核 300 元 每月度核算发放 当月经营收入 80％－ 100％ 考核 200 元 当月经营收入完成大于 100％ 效益工资 500元 2 安全 发生人身、财产安全事故 无效益工资 每月度核算发放 无安全事故发生 无考核 3 基础管理 严格执行公司各项制度 无考核 每月度核算发放 制度执行力不强，管理无序 考核 200 元 4 CSI 920 分以上且获 SGM 一等奖 奖励 500 元 按 SGM 季度 CSI成绩及奖励进行考核奖励。 910920分且获 SGM 二等奖 奖励 300 元 900910分且获 SGM 三等奖 奖励 200 元 870 分以下 SGM无奖金 考核 200 元 5 年底星级 四星级企业 5000 元 考评后发放 三星级企业 3000 元 总经理： 财务总监： 责任人： 20xx 年度销售经理考核目标责任书 责任人： 工资级别： 3500 元 年终分红按照任务完成情况兑现 考核的方向 实行提成制工。