喜之郎果冻新员工业绩考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
3）有较强的沟通能力，善于引导与激励。 导师职责 1）对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能； 2）主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体。 3）对需进行转正答辩的新员工进行辅导，帮助其通过答辩。 导师制实施过程与方法 1）确定导师：新员工进入部门前，由 人力资源部 和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。 为保证效果，一位导师所带新员工不应 超过三名。 2）制订出新员工培养目标和月度工作计划：导师被确认后，应尽快与新员工见面，并与部门负责人协商，三天内以月度个人绩效计划的形式制订出（可以细化到周）新员工培养目标（计划）；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。 3）进行辅导和沟通： 导师在辅导期内对新员工进行指导， 一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。 4）总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结 （填写《试用期员工月度总结及考核表》） ，导师和部门负责人要对新员工进行月度考核，考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并共同制定下月度 考核计划。 5） 人力资源部 每半年评选一次优秀 员工导师 ，并颁发奖励。 6）导师对新员工辅导的工作量、效果等将作为个人绩效评价的参考依据之一。 7）辅导。阅读剩余 0%
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