喜之郎果冻中高层管理者述职管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
容、目标的达成情况进行审计，述职人员的上级领导、评议者就其期初承诺进行比对，听取未达成的原因分析，并加以判断、评议。 评议结果供考核责任人参考使用。 4. 考核结果应用、反馈。 管理者的考核结果按当年公司的相关要求执行，述职人员的上级领导及述职管理部门负责将述职评议结果向本人进行反馈、沟通，并给出改进意见。 九、述职管理职责 1. 干部述职管理的管理机构是人力资源部，负责述职管理制度的拟定、优化和审视；负责公司常规述职管理的组织、协调、统计、计算考核分数和 经验教训总结，并将情况向总经理汇报； 2. 考核责任人对被述职人的考核结果负责。 十、其它 本制度的解释、修改和废止权属人力资源部。 喜之郎公司中高层管理者述职评议表 （考核责任人用表） 一、 被评议人基本信息 姓名 部门 任职时间 二、 述职评议 述职项 述职要素 分数分配 得分 说明（主要意见和建议） 不足与成绩 （ 总 分20 分） 是否清楚分析出了工作中存在的主要问题和不足，是否存在重大失误和投诉 6 主要工作成绩效果如何 10 是否向大家分享了工作中的经验和教训 4 业务环境与业界标准 总分 3 分 是否清楚了解公司及各部门对本部门工作提出的要求和完成的标准，是否能清楚这些要求和标准的依据 1 对行业中相关领域业界标竿是否掌握，是否清楚自身与业界存在的差距 1 对行业中主要竞争对手在本业务领域的情况是否掌握 1 主要工是否能够清楚本部门工作的主要业绩目标 3 作目标完成情况 总分 32分 这些业绩目标具体完成情况是否达到公司的要求 22 目标完 成情况与前一年相比是否超出，或者是否达到领导的要求 7 核心价值贡献能力提升的策略和措施 总分 15分 是否清楚分析和掌握了本部门的核心价值贡献能力 5。阅读剩余 0%
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