唐山豪门园林公司内部经营管理制度汇编(编辑修改稿)

唐山豪门园林公司内部经营管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

7日前把《绩效考核统计表》报送到财务中心。 人力资源部进行统计汇总后，每月 7日前把《绩效考核统计表》报送到财务中心。 财务中心据绩效考核统计表计算每个岗位的绩效工资，在 10日前随工资一并发放。 具体按《绩效考核程序》执行。 本 资料来自 每到季度第三个月的考核，可与季度述职一并进行。 3 总监级以上员工的绩效考核 总监级员工，每月进行绩效考核，来年 1月 10日前统计上年 12个月平均考核结果，作为发放 30%年薪的依据。 总经理，每年 1月 1日前，由董事会确定公司总经理的年度绩效考核指标，在来年 1月 20日前确定考核结果，作为发放 40%年薪的依据。 除此之外，总监级月度绩效考核方式流程与其他员工相同。 4 申诉处理 被考核人如对被考核项目或权重有疑义的，可与直接上级沟通解决。 被考核人如对考核统计分数有疑义的，可接到考核结果 3日内向人力资源部查询。 被考核人如对绩效工资部分有疑义的，可向财务中心咨询。 被考核人如对具体绩效考核结果有异议的，可在接到绩效考评结果 3日内，向人力资源部或其直接上级提出申辩，由被考核人的隔级上级裁定，并最终报知人力资源部，人力资源部做出相关记录。 经过复查，确属考核出现失误或错误的，应给予及时更正或改进。 5 附则 本规定 由人力资源部制定与解释，报总经理批准。 本规定施行后，既有类似规定自行终止。 与本规定有抵触的以本规定为准。 本规定颁布之日起施行。 相关文件： 《绩效考核程序》、《月度绩效考核指标确定程序》 《绩效考核表》、《绩效考核统计表》 本 资料来自 工程经营考核奖金规定 1 总则 目的：为激励工程项目人员更好的完成工程经营目标，达到公司与工程项目人员双赢与工程稳定长期发展，特制定本规定。 本规定包括：工程公关奖金、工程业绩考核奖金、工程项 目考核奖金。 适用范围：公司经营中心、公司项目部有关员工。 2 工程公关奖金 工程公关奖金是指对在公司招揽园林工程方面做出特别贡献的员工，而给予的单次工程奖金 工程公关奖金的数额，据工程项目性质、金额大小、利润状况及公关人员具体贡献程度来确定。 工程公关奖金由经营中心总监提报，总经理审核后，报董事会批准发放。 工程公关奖金要在工程开工后第一笔款支付后发放。 3 工程业绩考核奖金 工程业绩考核资金指公司对完成或超额完成年度工程招 投标总额而给予的年度工程奖金。 工程业绩考核奖金奖励的对象是经营总监、市场部所有员工。 公司每年确定一次经营中心年度需要完成的工程招标总额，此指标额度由公司董事会决定。 经营中心完成年度工程招投标总额，并在公司完成预期总工程额的 %做为奖金；对于超额部分，公司给予 %做为奖金。 工程业绩奖金具体分配方案，由经营中心总监报总经理批准后每年兑现。 公司每年年初与经营中心总监通过签订目标约定书的方式来实施。 对于公司外一部转给公司动 作的项目，具体分成方式 由董事会决定。 4 工程项目考核奖金 工程项目考核奖金，是指公司承揽的园林工程项目由公司组建的项目部或通过合作方式而完成此项目，在不同的条件下给予不同奖励或分成方式。 工程项目操作分为以下三种形式进行，不同的项目操作方式对应不同的分成或激励方式。 此项目指公司承揽的以公司名义单项园林工程项目。  合作方部分投入资金“项目合作制”  公司不投资金“项目管理制”  公司全部投资的“项目考核制” 合作方部分投入资金“项目合作制”是指公司允许公司内部或外部的 人以投入资金的方式进行具体某一园林工程项目的合作。 双方投资约定：公司投入项目所需资金的 60%，合作方投入项目所需资金的40%。 双方利润分成约定：公司分享项目利润的 75%，合作方分享项目利润的 25%。 双方约定物料采购：公司按双方约定的价格供应项目所需要的苗木和主材。 双方约定项目人员：项目经理由合作方委派，财务人员由公司委派，其他人 本 资料来自 员双方均可推荐，并按公司薪酬与考核与考核体系执行。 合作方与公司通过签订合同的方式在双方协商达成一致的基 础上进行其他方面或详细的约定。 公司不投资金的“项目管理制” 公司不投资金的“项目管理制”，是指公司允许公司内部或外部的人以投入项目所需的全部资金方式的合作。 双方利润分成约定：公司分享项目利润的 30%，合作方分享项目利润的 70%。 双方约定物料采购：以同质同价的条件下，优先使用公司提供项目所需的苗木和主材。 双方约定项目人员：项目经理和项目其他成员由合作方委派，财务人员由公司委派，合作方接受公司成本、进度、质量、安全方面的检查。 双方约定终止条件：如合作方在项目操作过程中，出现由于阶段成本过大或进度、质量、安全、形象方面出现重大问题可能导致项目动作失败或无利润的情况下，公司可提前收回项目，并由合作方承担前期的损失。 5 公司全部投资的“项目考核制”。 公司全部投资的“项目考核制”，是指公司全部投资并由公司工程管理中心组建的项目部来操作项目工程一种考核 奖金制。 公司对于项目部的激励，除按月发放奖金外（月度奖金及考核见《绩效考核管理规定》及《薪酬管理规定》），另对项目部按项目预算完成情况进 行整体奖励，即项目奖金。 项目经理在项目期间实行“项目薪制” +“奖金制”。 项目薪制指在项目期间，月工资只下发原工资标准的 60%，另 40%留待工程结束后，据每月的绩效考核累加后的平均分数比例计算。 如在项目期间发生重大事故或重大投诉影响公司形象或造成公司中重大损失的 40%不予发放。 奖金制，指项目奖金，项目结束后按考核情况确定。 项目奖金考核指标。 公司对项目部采取两项目考核指标，即项目预算成本完成情况和项目回款情况。 具体奖励情况：在项目回款率 90%以上的情况下，如按预算 成本完成项目且无重大事故、重大投诉或重大损失，则给予项目净利润的 %奖励项目部；在项目回款率 100%的情况下，如按预算成本完成项目且无重大事故、重大投诉或重大损失，则给予项目净利润 %奖励项目部。 在项目回款率 100%的情况下，如按预算成本完成且有节余项目，而且无重大古调单弹、重大投诉或重大损失，除给予上款的奖励外，还给予项目部节余成本的 %奖励项目部。 项目奖金及考核指标的确认，以在项目开始前公司与项目经理签订项目经济责任书的形式进行。 项目奖金在项目结束后兑现， 由项目经理提出奖金分配方案，报总经理审核后董事会批准。 5 附则 本规定由人力资源部制订，并负责解释与组织执行。 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。 本规定施行后，既有类似规定自行终止。 与本规定有抵触的以本规定为准。 本规定颁布之日起施行。 本 资料来自 苗木经营考核奖金规定 1 总则 目的：为激励苗木生产与销售人员更好的完成公司苗木经营目标，建立公司稳定的苗木生产与销售渠道，特制定本规定。 本规定包括：苗木生产考核奖、苗木 销售考核奖。 适用范围：公司经营中心、公司苗木生产基地有关员工。 2 苗木生产考核奖 苗木生产考核奖是指对在公司园林生产方面为公司创造效益的员工的一各奖励。 苗木生产考核奖的对象是苗木基地所属人员。 苗木生产考核奖实行年度考核发奖，考核的经济指标为年度效益产出。 即公司年初确定年度效益产出额，作为苗木基地年度完成的经济指标。 苗木年度效益产出额 =年度苗木销售总额 — 年度苗木购进成本 — 核定支出相关费用。 完成苗木年度产出额指标，对苗木基地奖励产出额的 %；超出产出额的部分按其 %给予奖励。 年度效益产出额指标，由苗木基地总监报总经理审核后，由董事会批准 苗木生产年度奖金的分配由基地总监拟订报总经理批准后发放。 公司每年年初与苗木生产总监通过签订目标约定书的方式来实施。 3 苗木销售考核奖 苗木销售考核奖是指公司对完成 或超额完成年度苗木销售总额指标而给予的年度苗木销售奖金。 苗木销售考核奖奖励的对象是经营总监、采购供应部相关员工。 公司每年确定一次经营中心年度需要完成 的苗木销售总额，此指标额度由公司董事会决定。 经营中心完成 年度苗木销售总额，公司给予销售总额净利润的 %做为奖金；对于超额完成的部分，公司 %做为奖金。 苗木销售奖金具体分配方案，由经营中心总监报总经理批准后每年兑现。 公司每年年初与经营中心总监通过签订目标约定书的方式来实施。 4 附则 本规定由人力资源训制订，并负责解释与组织执行。 本规定报董事会批准后施行，修改或终止亦同。 本规定施行后，既有类似规定自 行终止。 与本规定有抵触的以本规定为准。 本规定颁布之日起施行。 本 资料来自 奖惩管理制度 1 总则 为了充分调动员工工作积极性和自觉性，规范员工的行为，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制定本制度。 适用范围：公司全体员工。 、 职责：办公室负责对各部门奖惩制度的执行情况进行监督、检查；部门经理对下属员工符合本制度规定的奖惩行为进行及时奖励和处罚；员工应严格遵守公司制定的各项规章制度。 2 奖惩原则 公开：为了使奖惩达到 应有效果，奖惩结果应在公司公开张贴。 公平：在制度面前人人平等，一视同仁，不能有特权阶层。 公正：奖惩是依据公司制定的各项规章制度、工作流程、部门职责、岗位描述、考核指标和工作计划等明确规定的内容，对员工具体行为进行奖惩和处罚。 及时：为了有效激励员工，对符合公司制度要求的行为应及时奖励，不符合公司要求的行为应及时制止，规范员工行为。 3 奖励 通报表扬，给予 50— 100元奖励。 对于质量、服务等方面的重大投诉能及时处理，及时避免事态扩大、挽回公司形象或损 失者。 维护公司利益，防止事故发生，挽救经济损失 10000元以上者。 向公司推荐专业人才或管理人才，被公司录用者。 检举损公利私违规行为者。 得到客户表扬赞誉者。 嘉奖，给予 100— 300元奖励。 在成本控制和预算执行方面为公司节约开支，取得 100， 000元以上经济效益者。 非经营人员，为公司招投标提供重大信息，取得项目中标者。 对严重损坏公司利益或形象的行为予以投诉和检举揭发者。 对维护公司荣誉、塑造形象作出重大贡献者。 在技术创新新项目开发中取得 100， 000以上经济效益者。 记功，给予 300— 1000元奖励。 为所负责的工程获得荣誉称号者。 在技术创新、新产品、产材料、新工艺运用中，为公司取得 500， 000元以上经济效益者。 对本部门工作有重大创新，提出具体方案，经实行明显提高工作效率，被公司管理层认可者。 特定岗位的个性奖励。 预算员：因所做预算而给公司增加效益超过 10万元者，给予预算员 1%的奖励。 本 资料来自 资料员：对于公司无开资产的形成和保存有巨大贡献的，公司给予 1000元的奖励。 项目经理：由于项目经理出色表现而给公 司节省成本或创造效益 100万元以上的或项目本身获得重大奖项的，除项目奖金外，公司给予 5000元奖励。 采购员：采购价格低于财务询价三次以上并给公司节省 5万元以上成本者，公司给予 500元奖励。 处罚 书面警告，给予 10— 50元处罚。 因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者。 在公司场所聚众赌博者。 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到 10， 000元以内经济损失者。 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害者。 违反岗位责任要求或工作流程、工作守则，造成工 作失误。 没按要求时间提交文件，资料或完成规定任务的。 在工作时间内串岗聊天，搬弄是非，传播小道消息者。 其他轻微违反公司相关制度者。 记过，给予 50— 300元处罚。 故意损坏公司重要文件者。 在职期间受治安拘留者。 伪造病假 证明或无病谎开病假证明者。 上班时间打架斗殴者。 虚报业绩、瞒报事故者。 故意造成同事失和或造成领导失察责任者。 玩忽职守或违章操作致使公司受到 10， 000元。