品至家俱家私公司员工管理制度(编辑修改稿)

品至家俱家私公司员工管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（ 5） 对所属的工具和机器设备，定期进行保养，每天下班之前必须将机器和工作场地清 扫干净。 （ 6） 协助车间主任，做好组与组之间的连接，确保生产任务保质保量完成。 （ 7） 关心本组员的思想、生活和等遇。 领导责任： （ 1） 对小组生产任务的完成和产品质量负责。 （ 2） 对本组员工的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 （ 3） 对小组生产工作给企业造成的影响负责。 主要权力： （ 1） 对本组员工违反操作，劳动纪律工艺有批评和指导权。 （ 2） 对本组工作范围的裁判权。 管辖范围： 所属下级员工，工段设备、卫生、消防和安全。 附：本组岗位质量责任制 （ 1） 开料前必须检查原材料，如发现原材料有破损，划痕质量差等原因，须马上通知有关人员解决，不可避免的，应 由主管人员签字后方可操作。 （ 2） 板材不得有浪费现象，杜绝人为浪费，所开料单数量要准确，不得少开。 （ 3） 尺寸必须精确，误差不得超过177。 ，开料时不得出现爆口，划线锯与主锯线路必须一致，不可出现两条线。 （ 4） 开料时必须注意色差。 外观部位色差必须一致。 （ 5） 凡有质量问题的产品，必须马上解决，不得流入下道工序，不可避免的产品要由主管签字后，才能发给下道工序，但必须要主管做好记号，否则下道工序有权追究开料组的责任。 （ 6） 停锯后，成品、余料都要按指定地方，堆放整齐，色差也应该分开堆放，所有废料按指定地点堆放好。 （ 7） 凡下道工序，发现不合 格的产品退回后，必须在 10 分钟之内把正品送到下道工序上。 （ 8） 富美佳耐火板按指定地点叠好和放整齐。 （ 9） 以上责任奖罚按有关制度执行。 岗位描述 封边组组长 岗位名称 ：封边组组长 直接上级： 车间主任 直接下级： 本组组员 本职工作： 负责小组生产任务保质保量完成及小组工作的管理。 直接责任： 主持小组例会，参加有关生产会议，准确传达和操作上级指令。 （ 1） 定期向车间主任述职。 （ 2） 对下属员工的工作作出评定，填写直接下级的过失单和奖励单。 （ 3） 对上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决。 （ 4） 做好劳动保护、安全、环保、文明生产工作。 （ 5） 保 养和维修，所属的工具和机器设备。 （ 6） 协助车间主任，做好组与组之间的连接，确保生产任务保质保量完成。 （ 7） 关心本组员的思想、生活和待遇。 领导责任： 对小组生产任务的完成和产品质量负责。 （ 1） 对本组员工的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 （ 2） 对小组生产工作给企业造成的影响负责。 主要权力： （ 3） 对本组员工违反操作，劳动纪律工艺有批评和指导权。 （ 4） 对本组工作范围的裁判权。 管辖范围： 所属下级员工，工段设备、卫生、消防和安全。 附：本组岗位质量责任制 （ 1） 检查上道工序的质量和数量，上道工序不合格的产品一律不得操作，必须马上退回上道 工序，并追究责任。 （ 2） 后成型台面板不可有颗粒、划痕，压嘴边和圆边要一致，不得有异象和白乳胶干后所形成的颗粒现象。 要求打线孔和包装的，必须按规定完成。 （ 3） 所封边、封边条和板材要密缝，不得有缝隙，封边条不得有发白、封错方向与板材不平整等现象。 （ 4） 刮边时封边条要圆滑、平整，不得有凹凸等现象，完工产成品上必须保证整洁、无垃圾、胶水等。 （ 5） 注意节约原材料，不得故意浪费，封边条架上要堆放整齐。 （ 6） 凡下道工序把不合格的产品退回后，必须在规定的时间内把正品送到下道工序上。 以上责任奖罚按有关制度执行 岗位描述 打孔组组长 岗位名称 ： 打孔组组长 直接上级： 车间主任 直接下级 ：本组组员 本职工作： 负责小组生产任务保质保量完成及小组工作的管理。 直接责任： （ 1） 主持小组例会，参加有关生产会议，准确传达和操作上级指令。 （ 2） 定期向车间主任述职。 （ 3） 对下属员工的工作作出评定，向车间主任汇报直接下级的过失和奖励。 （ 4） 对上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决。 （ 5） 做好劳动保护、安全、环保、文明生产工作。 （ 6） 对所属的工具和机器设备，定期进行保养，对所属场地设备每天进行必要清扫和清洁。 （ 7） 协助车间主任，做好组与组之间的连接，确保生产任务保质保量完成。 （ 8） 关心本组员的 思想、生活和待遇。 领导责任： （ 1） 对小组生产任务的完成和产品质量负责。 （ 2） 对本组员工的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 （ 3） 对小组生产工作给企业造成的影响负责。 附：本组岗位质量责任制 （ 1） 检查上道工序的质量和数量，凡上道工序不合格的产品一律不得打孔，必须马上退回上道工序，并追究其责任，由车间主任裁决。 （ 2） 如果打孔再发现上道工序的质量不合格，需马上联系上道工序，妥善处理不合格产品，必要时由车间主任裁决并处理，如再流入下道工序，一切责任由打孔组自己负责。 （ 3） 要看清图纸，严格按标准操作，无图纸的，必须向车间主任要求草图方 可操作。 （ 4） 孔位要标准，误差不得超过177。 （ 5） 打孔时一定要看清正反面，不得随意乱打，成品板上下不得有多余的孔，但也必须要按要求，不可少孔。 （ 6） 组装起来后，要保证牢固，不得有缝隙等现象，如因是打孔而影响产品质量的，责任由打孔组负责。 （ 7） 凡下道工序把不合格产品退回后，本组必须按时把正品交到下道工序上。 以上责任自签字之日起生效， 岗位描述 安装组组长 岗位名称： 安装组组长 直接上级： 车间主任 直接下级： 本组组员 本职工作： 负责小组生产任务保质保量完成及小组工作的管理。 直接责任： （ 1） 主持小组例会，参加有关生 产会议，准确传达和操作上级指令。 （ 2） 定期向车间主任述职。 （ 3） 对下属员工的工作作出评定，向车间主任汇报直接下级的过失和奖励。 （ 4） 对上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决。 （ 5） 做好劳动保护、安全、环保、文明生产工作。 （ 6） 对所属的工具和机器设备，定期进行保养，每天下班之前必须将机器和工作场地清扫干净。 （ 7） 协助车间主任，做好组与组之间的连接，确保生产任务保质保量完成。 （ 8） 关心本组员的思想、生活和待遇。 （ 9） 对所属工作场地每天进行清扫。 领导责任： （ 1） 对小组生产任务的完成和产品质量负责。 （ 2） 对本组员工的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌 负责。 （ 3） 对小组生产工作给企业造成的影响负责。 附：本组岗位质量责任制 （ 1） 认真检查上道工序的质量，发现问题立刻上报，对于上道工序遗留的质量问题，应马上退回上道工序给于解决，确保按时保质保量完成生产任务。 （ 2） 普通办公桌平面与板之间，间隙为 ，平面与平面之间缝隙为 ，富美佳办公桌，斗面与旁之间，间隙为 ，斗面与斗面之间缝隙为。 （ 3） 斗面要保持上下一致无色差，缝隙均匀，锁头上的圈不得有滑落的现象，所有镙丝一定要装好、够数，决不可少装，抽斗必须四角方正、底板马钉镙丝必须够数。 （ 4） 桌子表面不得有 划痕、爆、色差等现象，抽斗拉动时不得有声响和异样。 斗面和门面要平整，不该有缝的地方，必须要密缝。 （ 5） 整张桌子完成后，必须要清洁、牢固，经检验后，入库。 （ 6） 需到外地安装的，必须打包，配好配件，安装要使客户满意。 （ 7） 凡属安装不合格，给公司带来损失的，按价赔偿。 （ 8） 服从上级安排，必须按时完成生产任务。 以上责任奖罚按有关制度执行 屏风系列工艺规范 1. 目的：明确生产过程中作业规范、确保产品质量稳定、有效控制质量成本。 2. 范围：适用屏风系列各道生产工序的生产及过程质量控制。 3. 定义： 翘曲度：板件中点与基准对角线的最大 距离。 门幅：布料横向最大宽度尺寸。 4. 权责： 生产部：负责生产过程中产品流转、自检、返修的控制，并完成纠正与预防。 5. 作业内容： 下料工序： 选料：要求材料平整、不弯曲变形翘曲度＜ 3mm 、表面无伤痕、无疵点、不老化。 开料：严格按照产品料单下料，机床刻度设准，板件靠置到位，锯口平整无缺口。 检查：实测值与图纸尺寸或规格允许差为177。 1mm，板件数量清点齐全，摆置 整齐。 记录：认真填写过程流转表中相应项目及产品质量状况（记下每一缺失），并随产品 转交下道 工序。 若发现不合格情况应及时向车间主管或质检员反映。 设备及卫生保养：严格执行设备操作保养制度与“ 5S”制度。 喷胶工序： 裁布： ：布面无拉丝、跳丝、整幅性起毛现象，无条色、水印，同一订单使用布料不得有色差。 ：按布料规格清单裁剪，对纵横方向有色差的布料，要求同方向裁。 ：布料数量齐全，摆置整齐。 核查：按车间生产排料单，按收板件，规格尺寸相符（注意表面质量），若出现不合格情况应及时向车间主管或质检员反映。 胶布： ：胶水喷涂均匀，胶量适度；布料正反面正确，正面无胶迹，无渗透。 ：布面平整，布丝模顺，表面无颗粒无状凸起，毛边修平齐。 ：板件与铝合金框架上边缘对齐，左右间隙对称，敲平板件，摆放整齐。 钉布： ，钉子走向均匀平整，布面绷紧，边角收口位于边板中间。 ：布面无颗粒状凸起，表面饱满平整，富有弹性，整洁，数量清点齐全，摆放整齐。 记录：认真填写过程流转表中相应项目及产品质量状况（记下第一缺失），并随产品转交下道 工序。 设备（工具）及卫生保养：严格执行设备操作保养制度与“ 5S”制度。 组装工序： 铝材下料： ：要求型号符合，表面有光泽、无脱漆、无变形、无明显色差。 ：钢尺刻度设准，铝材靠置到位，锯边要平整，无明显毛刺。 ：实测值与规格值允差177。 1mm；产品数量配齐，摆放整齐。 组装成形： ：板件、铝材尺寸，表面质量状况。 若发现不合格，应及时向车间主管或质检员反映。 ：各种配件安装应严密、平整、端正、牢固，结合处应无崩茬或松动，不得少件。 ： 铝材无变形、破损、掉漆现象。 面料无破损，无明显污迹。 ：严格按常规标准孔位或图纸要求开孔；孔位无明显偏斜。 检查：产品实测值与规格值允差177。 1mm；产品数量配齐，摆放整齐。 记录：认真填写过程流转表中相应项目及产品质量状况（记下每一缺失）并随产品转交下道工序。 设备（工具）及卫生保养：严格执行设备操作保养制度与“ 5S”制度 包装 清洗：表面清洁无迹，平整。 打包：要求珍珠棉衬底，外包纸板；内包件要踏实，外包件要整洁，贴上标签（易损品加注警惕标识） 配件： ，并交质检员复核。 、变形，喷塑无划伤，掉色现象。 （注型号相符），附配件清单。 检查：查看包装过程每一阶段作业状况，（复查配件数量），数量清点齐全，摆置整齐。 记录：认真填写过程流转表中相应项目及产品质量状况（记下每一缺失），交与品管员。 设备及卫生保养：严格执行“ 5S”制度。 奖罚制度： 处罚：对当月出现返工或缺失率较高、重大质量事故、违反生产管理制度的工序处罚相应点数。 奖励：对当月没有出现返工或缺失率较低、无重大质量事故、违反生产管理制度的工序奖励相应点数。 培训计划：定期组织员工培训、并记录培训效果。 （重点：强化质量意识，提高企业文化素质） 2． 2．防火板系列 2． 2． 1．产品包装 2． 2． 1． 1．标准的独立台，抽屉吊柜，推动柜，中间抽屉，地柜用相应的纸箱进行包装，板件之间用 0。 7mm 的珍珠棉隔开。 2． 2． 1． 1．标准的会议台，文件柜，台面板定制产品，先用 0。 7mm 的珍珠棉包装，无需纸板，包装时要求包装物拼缝整齐，胶带平整。 2． 2． 1． 3．产品包装应考虑重量，不宜过重。 2． 2． 2．标签 2． 2． 2． 1．产品合格粘贴 2． 2． 2． 1． 1．各种款式：固定层板反面右下脚，若无固定层板，选最下面一块层板。 2． 2． 2． 1． 2．独立台、曲尺台、各种定制工作台：侧板内侧立面右上角《遇一件产品有两个或以上侧板时，选最右面侧板》。 2． 2． 2． 1． 3．抽屉柜、推动柜、抽屉等：上层抽屉面板反面中上方。 2． 2． 2． 1． 4．会议内侧立面右上角《遇一件产品有两个或以上侧板时，选最右面侧板；当侧板不分左右时任选》。 2． 2． 2． 1． 5．其它情况 ：由责任质检员规定，但选择的位置应是产品非主要外露表。