和记黄埔西安高新区某地产项目质量管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量、产品合格证、材料检测报告是否齐全，把好材料质量关。 和记黄埔西安高新区 4地项目（暂定名） 质量管理制度 陕建集团第七建筑工程有限公司和黄 4地项目部 3 材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能厂家要求进行，对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变质，对于易燃易爆材料单独存放对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作，并挂牌标识。 材料人员应做好材料收发台帐，及时收集材料证明及产品合格证。 加强对图纸规范的学习 严格按规范施工的工程才是精品工程，项目部应定期组织技术人员、现场管理人员及班组的主要人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范进行施工。 加强合同的预控作用 合同管理贯穿于工程施工经营管理的各个环节中，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。 二、每周例会制度 项目部每周召开生产质量例会，主要内容：布置和安排下一周生产任务。 对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 措施要切合实际，要具有可操作性。阅读剩余 0%
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