和利时自动化系统公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

和利时自动化系统公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

第五章 考核信息来源 【考核信息】 第二十二条 主管可征询员工对信息来源的意见，共同确定信息收集的渠道和方式。 一般有以下几种： 员工的定期工作总结及日常关键行为记录材料。 主管与员工沟通过程中积累的与绩效有关的信息 相关部门或同一团队成员提供的该员工在协作方面的反馈意见或证明材料 第六章 考核责任 【考核责任】 第二十三条 各被考核者所在部门经理 /部长是该部门考核的责任人， 实施考核的主管承担按照要求考核的责任；主管和员工共同承担绩效考核责任。 原则上，被考核者的直接上级为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责，保证履行考核要求；被考核者的直接上级的直接 主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任； 在具体考核过程中，主管和员工要形成绩效伙伴关系，员工绩效目标没达成，主管要承担责任。 第二十四条 被考核者为矩阵式管理人员时，周边流程工作评议人应客观准确、ABCD被考核者主管主管的主管综合管理部绩效考核阶段季度考核自评考核申诉处理下发考核通知和考核表直接主管考核考核结果二级审核考核结果反馈沟通考核申诉处理考核结果归档季度末月26 日前季度末月31 日前季度初 5日前季度初10 日前人力资源部 考核结果汇总归档 实事求是地评价被考核者的实际工作表现，评议应基于事实与数据，不应依靠主观判断和歪曲事实；评议人对评议内容的准确性负有责任。 【反馈责任】 第二十五条 绩效考核者有责任根据该员工目标的达成情况以及考核等级的定义，给出该员工的绩效考核结果并与员工进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同确定下一阶段的个人绩效目标。 对于考核结果为“需改进”者，还需特别制定限期改进计划。 【其他责任】 第二十六条 若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在考核表“员工意见栏”表述。 考核复核者有责任就员工的不同意见与考核责任者沟通，给出处理意见，并就处理意见与员工进行沟通。 第二十七条 被考核者如果对考核复核者的处理意见仍有 异议，可向人力资源部申诉。 申诉受理者需在受理日起 10个工作日内作出处理，并将处理见反馈给申诉人。 第七章 考核结果及其应用 【考核结果】 第二十八条 考核结果包括综合评语和考核等级，考核与评价相结合。 第二十九条 考核等级之定义如下表： 等级 摘 要 参考比例 杰出 A 实际绩效经常显著超出预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。 10％ 良好 B 实际绩效达到或部分超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划/目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面取得比较突。