同辉染整公司20xx年度培训计划书(编辑修改稿)内容摘要：
分析、课程研发设计、师资选择、过程控制、跟踪后评价等培训管理流程中的各个环节 ， 加强培训质量管理 ， 提升培训服务品质 ，为公司的 发展做好人才保障服务。 六、培训具体计划安排： 序号 培训内容 达到目的 培训对象 时间 培训方式 1 《 如何成为一个合格管理人员》 提高受训人员从 员工管理、权威塑造、团队精神培养、 绩效管理能力、 企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题， 进行 实战 分析 中高层领导 外聘资格教师讲授 2 《高效沟通技巧》 通过有效沟通的技巧训练，熟练掌握与上级、下属、同事、客户、政府 等人际关系沟通的处理技能，形成共同语言，消除双方的沟通障碍 中高层领导 内部培训 3 《赢在执行》 系统的学习提升执行力的方法，对照一年来工作得失进行总结反思 中高层领导 自训 /读书会 4 《 6S管理推广实务》 理解 6S管理的价值和内涵，掌握 6S的具体实操方法，改善工作环 境，提高员工的整体素质，推进企业的生产管理绩效 中基层管理人员 内 部培训 5 《现场管理者的六大核心技能》 卓越的现场管理者必备六项核心能力，这就是“目标管理、发现问题和解决问题、时间管理、沟通技能、激励、领导、授权、教练、团队发展与建设能力”。 本课程能够帮助学员实现这个目标 中基层管理人员 内部培训 6 《 基层管理与班组建设 》 剖析基层管理的核心要诀，建立生产现场策略统筹的数学模式和图 示化解析的工作思路，掌握堡垒式基层组织的建设要领，提升“带 兵”的核心能力 中基层管理人员 内部培训 7。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。