博农特养公司养殖繁育蓝狐项目创业计划书(编辑修改稿)

博农特养公司养殖繁育蓝狐项目创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

能力。 加强管理降低成本，优化种群规模适当，科学饲喂提高质量，主动营销站稳市场。 潜在竞争对手： ①现产于山东、河北的杂交蓝狐。 ②引用芬兰等国的优质原种蓝狐。 竟争对手的主要优势： １ .山东蓝狐毛绒松散，毛针灵爽。 ２ .芬兰原种体型硕大（ 30 斤左右）性情温顺，皮板松弛。 ３ .且芬兰原种绒毛丰厚洁白，真毛短平，均匀成淡蓝色。 ４ .芬兰原种系北极狐突变种其性能甚至优于北极原产。 竞争对手的主要劣势： ① .山东、河北等地蓝狐皮容易出现毛松现象。 ② .芬兰原种价格昂贵，目前国内只将其作为引种基础。 ③ .山东 .河北无较大养殖基地，且缺乏专业生物技术来 对蓝狐进行优化。 本企业相对于竞争对手的主要优势： ① .成员都系生物专业，在企业发展过程中能随时掌握蓝狐习性，力求快速改良品种。 ② .东北天气较为寒冷，利于蓝狐生长，且东北厂地租用廉价，成本减少。 ③ .饲养方式摒弃了传统养殖方式，本着环境友好型、资源循环型为基础建立新型生态养殖基地。 ④ .成员都系生物技术专业，利于对蓝狐品质进行改良。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： ① .山东及河北地厂地昂贵，成本加大，使养殖净利减少。 ② .东北无大型皮草集成市场，所 有皮货销售、加工都必须运往关内，运输费用很大。 ③ .目前山东、河北地都用芬兰引进原种杂交，皮草质量较好。 五、市场营销计划 蓝狐（貉、貂）养殖属于特种行业，终极产品是皮毛制品、裘皮服装及服饰等。 随着人们生活水平的提高越来越多的人们喜爱购买皮毛制品，用于防寒和装饰。 我公司以养殖繁育蓝狐为主导产品，以芬兰原种与当地优良母种结合，优化种群，生产高品质仔狐和皮毛产品。 在条件成熟时增加貉子养殖繁育，貉子养殖环境与蓝狐相近，相比蓝狐饲喂耐粗饲料。 同时，经营中有一定的互补性。 根据市场需求和产品行情，本着随行就市原则。 正常情况下采取优质优价，同质同价和同质低价灵活销售。 （ 1）选址细节： 公司正常运营后，仔狐销售主要在当地供应新增养殖户和扩繁种群户。 鲜皮干皮 选定尙村皮毛市场以自营销售。 尙村市场大都是“地摊”卖号为主，每一地号 5*8=40 平米，年租费 20xx 元。 企业具备规模后将常年派驻营销人员驻地经 营。 （ 2）选择该地址的主要原因 河北省肃宁县尙村皮毛市场是“中国裘皮基地”、“全国第二大土畜产品市场”和全国裘皮原料集散中心，是世界原皮交易的“晴雨表”。 我们东北产狐皮质量具有标志性的优良，深受皮货商的亲睐。 尙村皮毛市场距离我们 1370 公里，全程高速公路，货运车程不到 20小时，交通十分便利。 （ 3）销售方式（选择一项并打√） 将产品或服务销售或提供给： 最终销售者 零售商 批发商 人员推销 设一人 成本预测 年薪 2 万，元销售提成另计 广告 常年在尙村市场租用广告牌宣传企业 成本预测 年租金 5000 元 公共关系 暂缓开展 成本预测 无 营业推广 暂缓开展 成本预测 无 仔狐销售可采取扶持养殖户赊销，后回购方式促销。 皮张量小时，可在皮张上打标牌后，有合作商代销。 （品牌推广策略） 公司产品量小时与当地养殖户结伴销售，具备一定规模后独立营销。 条件成熟时在市场租“地号”、设门市直销自产的代销、经销他人的。 同时，设立产品标志、地理标识培养自己品牌。 六、企业组织结构 企业将登记注册成： 有限责任公司 拟议的企业名称：舒兰市博农特养有限公司 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： ：一人，法定代表人，兼任经理，月薪： 3000 元。 职责：负责公司的全面领导、调度指挥工作。 监 事：一人，日薪： 80 元。 负责公司经营管 理和公司财务运营的监督、审查工作； 副 经理：一人，月薪 70 元，月薪日计。 协助经理做好公司的经营管理工作。 养 员：六人，日薪 60 元。 按操作规程和流程精心饲养。 同时，保持饲养环境的清洁卫生； ，日薪 60 元；按岗位责任制做好本职工作。 企业将获得的营业执照、许可证 ：企业将获得《舒兰市博农特养有限公司》执照、许可，网上可 七、固定资产 根据预测的销售量，假设达到年产商 品狐皮（仔种兽）1000 张的生产能力（ 100%）测算，企业需要购买以下设备： 名称 数量 单价（元） 总费用（元） 备注 办公室 90 平米 1000、 00 90， 000、 00 仓库 90 平米 800、 00 72， 000、 00 笼舍 1200 平米 252， 000、 00 货车 1 台 60， 000、 00 60， 000、 00 轿车 1 台 280,000、 00 280, 电力设施 92,000、 00 92,000、 00 铲车 一台 60， 0000、 00 60,000、 00。