南海新利家具公司6s现场管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
除“脏污”，保持现场干净、亮丽。 清洁：保持上面 “ 3S” 的做法，并制度化，规范化。 目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。 素养：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。 目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。 安全：机器、设备稳定可靠，保养健全，按规定操作。 目的：消灭各种事故及其隐患。 推行步骤 建立 “ 6S” 推行组织机构 (兼职形式 ) 成立推行 检查小组 ； 权责划分 明确 ； 部门主管积极参与； 制定规则、标准、奖励与处罚条例； 策划实施方案，预测效果 、实施监督检查。 制定计划 制定行动目标规划 ； 制定培训、宣传计划 与标语 ； 规划责任区域 与责任人 ； 设计 “ 6S” 备用设施 (如看板、标志 、红牌、拍照 等 )。 编制 /日期 审核 /日期 批准 /日期 总动员 召开全员参与的动员大会； 张贴标语、 宣 传画，进行演讲比赛； 实施培训、考试，发行推行 “ 6S” 现场管理办法 ； . （副） 总经理发布训诫，提出具体要求并做出承诺。 全面展开实施 每周 将工厂的各个角落都彻底整理、清扫； 整理整顿人人动手，这样才有效果； 绝不可以影响正常生产或找其他借口。 启用 推行小组 领导带头，全员行动，把不要的东西全部找。阅读剩余 0%
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