南京城建历史文化街区绩效考核制度(编辑修改稿)

南京城建历史文化街区绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

注：当月度中若有新增的工作事项，不在此列。 经营管理部 年 月 日 签收人姓名： 时间： 抄送分管领导： 附表 3： 部门 月度 工 作计划 个人分解 表 部 门 工 作 计 划 个 人 分 解 姓名 主要工作内容 权重 完成 情况 描述 （时间节点、形象进度、质量等） 备注 部门负责人审核 分管领导审核 经办人： 日期： 注意事项 ： “权重”一栏 为工作事项的权重值 ，最低不低于 5%，按 100%拆分，取整数。 部门日常性工作不列入部门月度工作计划，员工日常性工作列入部门考核。 附表 4：南京城建历史文化街区开发 有限 责任公司 内部工作联系单 发 出 部门 接收部门 事由 抄送分管领导 签收人姓名 及时间 年 月 日 主要内容： 经办人 : 部门负责人 : 接收部门反馈意见： 经办人： 部门负责人： 附表 5： 部门负责 人 年 月 度 工作绩效考核表 部门： 姓名： 本月部门考核的工作目标 及 计划 权重 完成情 况自评 未完成原因说明 及拟采取的措施 完成情况 分管 领导考评 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主要计划外工作（经分管领导确认的， 需 纳入考核） 1 2 3 4 5 月计划完成率（ %） （ =∑完成情况 *权重） 部门综合考评 考评类别 评价因素 自评得分 分管 领导评分 考核领导小组评定得分 月计划完成率 （ 60分） 部门月计划完成率 （得分 =完成率 60） 工作 量 评价（ 20 分） 工作数量（ 10 分） 工作质量（ 10 分） 工作态度评价（ 1 0 分） 执行 力 （ 4 分） 工作积极性（ 3 分） 工作责任心（ 3 分） 部门周边绩效（ 10 分） 以上统计得分 考核结果 根据考核 领导 小组最终评定，该员工本月考核得分为 分，考核等 级 为 ， 本月绩效 工资 核发率为。 考核负责人（签章）： 年 月 日 注意事项 : “权重”一栏 为工作事项的权重值 ，最低不低于 5%，按 100%拆分，取整数。 “完成情况”一栏，填写“完成”或 “未完成”。 “自评得分”、“分管领导评分”栏按实际分值填写，保留一位小数。 附表 6： 部门副职及 员工 年 月 度 工作绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 本月考核的工作目标及计划 （本人填写 部门负责人 复核） 权重 完成情 况自评 未完成原因说明 及拟采取的措施 完成情况部门 负责人 考评 1 2 3 4 5 6 7 8 主要计划外工作（经部门负责人确认的，需 纳入考核） 1 2 3 4 月计划完成 率（ %）（ =∑完成情况 *权重） 个人综合 考评 考 评类别 评价因素 自评 得分 部门负责 人评分 分管领导 核定得分 考核领导小组评定得分 月计划完成率 （ 60 分） 月计划完成率 （得分 =完成率 60） 工作 量 评价（ 20分） 工作数量（ 10 分） 工作质量（ 10 分） 工作态度评价（ 15 分） 部门指令执行（ 5分） 工作积极性（ 5 分） 工作责任心（ 5 分） 员工 周边绩效（ 5分） 以上统计得分 考核结果 根据考核领导小组最终评定，该员工本月考核得分为 分，考核等 级 为 ，本月绩效 工资 核发率为。 考核负责人（签章）： 年 月 日 注意事项 : “ 权重 ”一栏 为工作事项的权重值 ，最低不低于 5%，按 100%拆分，取整数。 “完成情况”一栏，填写“完成” 或 “未完成”。 “自评得分”、“ 部门负责人 评分”栏按实际分值填写，保留一位小数。 员工周边绩效 ，结合本月度部门周边绩效得分， 由部门负责人根据员工对其他部门工作的配合情况进行 综合 评定打分。 附表 7：部门负责人 年度考核表 姓 名 部 门 部门员工 评议分 月度考核 情况 月度考核低于 80 分的月份： 月度考核均分 工作完成情况 本年度完成的主要工作：（个人小结另附页） 年度工作考核测评 考评类别 评价因素 自评得分 分管领导评分 考核领导小组评定得分 业绩考核 （ 60分） 年度目标责任书完成情况（ 40分） 阶段性 工作完成情况 （ 20分） 能力考核 （ 20分） 部门管理 能力 （ 10 分） 业务 能 力 （ 10 分） 工作态度 （ 20分） 执行 力 （ 10 分）。