华鼎锦纶长丝公司计划管理制度、述职(进程汇报)会操作指导书(2个文件(编辑修改稿)内容摘要：
天）将述职报告（述职报告内容根据部门季度考核计分卡而定）发给人力资源部，由人力资源部再转发给评价小组成员； 3． 确定评价人和述职会主持人： 评价小组：对子公司的进程汇报评价，由总裁、副总裁、财务部部长、人力资源部部部、生产部部长、品质部部长组成 评价小组（也可以根据情况适当加入其他相关职能部门负责人，如销售）；对职能部门负责人的绩效评估，由总裁、副总裁及子公司的代表（ 23人，具体人选由总裁确定）担任评价小组。 述职会主持人：子公司总经理进行季度进程汇报时，建议由副总裁主持（如遇特殊原因可由副总裁指定人选出任主持）；职能部门负责人述职时建议由副总裁主持； 4． 人力资源部应提前 1天将述职报告评价标准与能力态度评价标准发给各评价人（包括子公司评价小组成员与职能部门评价小组成员）； 5． 每个评价小组成员都拿到并通读了被考核人的述。阅读剩余 0%
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