华达集团聪丽电子班长工作手册(编辑修改稿)内容摘要：
时 不会忙得满头大汗 难以出错 堆机就是瓶颈， 须从 4MIE 的手法观察分析（作好班长要主动帮忙和评估） 人 ：是 不 是新 人 ，是 不 是该 员工 作 业能 力 太低 （ 有点 笨 ）。 教育和调换工位去改善。 机 ： 工具仪器是否方便员工操作。 有不安定吗。 有不好操作吗。 马上改善 料 ： 使用的部品品质有无异常。 是否要加工或另做检查而花较多的时间。 立即改善 法 ：员工的操作方法是否与 OK 一致 立即改正 环 ：噪声、亮度、温度是否影响到员工的作业品质，还有部品、工具摆放位置是否太高，太低或太远等 马上改善 ※ 切实执行按作业指导书作业 ＊班长按作业指导书指导员工，并确认员工作业是否 与作业指导书内容一致。 ＊员工作业须完全要和作业指导书或样板一致 ＊作业工位做好摆放、区分。 ＊使用部品要有明确的标示，并与作业指导书上一致。 人力资源共享库 ,发布 1 个下载即下载 200 个其他会员提供的下载 ,完全免费 !! 陈章伟 第 4 页 2020710 ＊不能有混装，混料现象 ＊相似部品要隔离放置，且不能同一个工人使用。 治工具使用合理化 ＊ 治工具没有坏及不安定现 象 ＊ 治工具放置位置方便员工使用 工作台面无尘埃，油污，杂物 ＊ 这是“ 5S”的基本要求 ＊ 不做好“ 5S”无法保证品质 ＊ “ 5S”改善不花成本、时。阅读剩余 0%
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