华汇工程咨询设计集团公司作业文件(作业管理规定)汇编(33个文件)职能部门薪酬管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
，由 职能部门 负责人会同人力资源部根据其毕业院校、资历、考核情况与拟聘任员工沟通后 建议所聘岗 位及 岗位年 薪，并报总经理审核批准。 其中应届生设定 6 个月见习期，见习期满后由 职能部门 负责人根据其毕业院校、资历、见习期内工作技能、绩效综合评定后重新确定 岗位 年薪，报 人力资源部审核，总经理批准。 原则上，对无相关工作经验人员，首次核定可取所聘岗位职务 低区域值， 对有相关工作经验人员，首次核定可视其资历、能力取所聘岗位职务中位值或 高区域值。 对重点引进人才，由总 经理 根据其资历、以往业绩、面谈情况与拟引进人才协商确定。 对岗位职务调整的员工， 在基于 晋升增薪 、 降级减薪 原则的同时 ，职务调整 后首次核定原则 上取所聘岗位职务中、 低区域值。 岗位 年薪一年一定， 由公司在每年考核期前和部门沟通后确定。 根据“内具公平性、外具竞争力”原则，必要时公司可基于内外部情况变化对 具体薪资标准 作年度调整。 岗位 年薪包含用于核定员工保险及各项福利的基本工资 部分 ,其确定方法参见《薪酬管理 制度 》。 绩效 考评 系数的确定 职能部门人员绩效考评系数由个人绩效系数、部门绩效调整系数、公司总体效益系数三部分构成。 其中， 个人绩效系数幅度在177。 20%以内 ； 部门绩效调整系数 =本部门绩效系数 — 职能部门平均绩效系数， 部门绩效考评指标由由公司经营班子根据公司年度思路、发展目标在每年考核。阅读剩余 0%
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