华汇工程咨询设计集团公司作业文件(作业管理规定)汇编(33个文件)方案中心薪酬管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
由方案中心负责人会同人力资源部根据其毕业院校、资历、考核情况与拟聘任员工沟通后确定基本年薪，并报分管副总经理审核批准。 其中应届生设定 6 个月见习期，见习期满后由方案中心负责人根据其毕业院校、资历、见习期内工作技能、绩效综合评定后重新确定基本年薪，报分管副总理审核批准。 对重点引进人才，由分管副总 经理 根据其资历、以往业绩、面谈情况与拟引进人才协商确定，报总经理审核批准。 基本年薪一年一定，具体薪资标准由公司在每年考核期前和部门沟通 后确定。 基本年薪包含用于核定员工保险及各项福利的基本工资 部分 ,其确定方法参见《薪酬管理办法》。 基本年薪考核 鉴于方案中心创造性工作为主的岗位特性，可酌情采用弹性工作制，但 必需 保证国家法定的有效工作时间， 同时按时 保质保量 地 完成 部门分配 的项目任务。 方案中心负责人根据 员工填报的 《周工作报告表》 对员工有 效工作量 进行 考核， 以此 调整基本年薪实际发放数。 绩效年薪 方案中心正职的绩效年薪 =年度实现利润提成比例 +基本年薪 绩效考评系数。 提成比 例、。阅读剩余 0%
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